"물린"민간 기업의 미들 레벨 슬롯 나라

민간 기업의 중간 수준의 슬롯 나라은 "부분적인 일식"으로 고통 받고 있으며 심각하게 부족합니다. 2009 년 Shenzhen에 부분적인 일식이 있었고, 태양의 75.6%가 달에 의해 튀어 나왔을 때, 민간 기업의 중간 수준의 슬롯 나라의 75.6%가 "달에 의해 흘렀다"고 말할 수 있습니다.

민간 기업의 과거의 성공은 "실행"의 성공, 지도자와 부하 직원의 승리는 "열심히 일하고"죽음에 맞서 싸워야한다 "는 승리, 그리고 지도자들이 앞서 나가서 전투에 기소 한 결과입니다. 따라서 물론 그것은 슬롯 나라의 성공이라고 말해야합니다. 그러나 이러한 성공은 중간 수준의 리더들에게 기껏해야 슬롯 나라 목표의 "24.4%"만 달성합니다. 기본적으로 중간 수준의 리더는 모든 슬롯 나라 개발 요구 사항을 갖기 때문입니다.

중간 수준의 슬롯 나라은 주요한 부족이 있습니다. 왜냐하면 그것은 중국 민간 기업의 집단적 변화와 전체 론적 이차 기업가 정신의 웅장한 배경과 일치하기 때문에 기업은 더 이상이 단점을 "보호"하거나 "이 서투른 숨기기"를 할 수 없기 때문입니다! 누락 된 "75.6%"는 다음과 같이 구성됩니다. 25.6%는 "자기 지도자"에 속하고 25%는 "레벨 슬롯 나라"에 속하며 25%는 "상향 슬롯 나라"에 속합니다.

잃어버린 자기 슬롯 나라 검색

"25.6%"부분이 "자기 슬롯 나라"의 차원에 추가되는 이유는 실제로 그 중요성이 더 두드러지기 때문에 모든 라운드 슬롯 나라을 구축하는 근본적인 이유이기 때문입니다.

고위 경영진의 의지를 엄격히 구현하고 팀이 앞으로 나아가지 않고 청구하도록 이끌어냅니다. 의심 할 여지없이 과거에는 명확한 방향, 명확한 연주 스타일, 시간을 타는 시간과 속도로 매우 효과적이고 성공적입니다. 그러나 그러한 슬롯 나라은 열정적으로 처형되었지만, "산과 강을 통과하는 여행"의 여정에서, 중간 수준의 지도자 또는 부하 직원이든, 보트를 불 태우고, 죽음으로 돌아 오지 않는 "투쟁"에 대한 결의가 있지만, 그들은 "퍼즐"의 정신에 의해 거의 인도되지 않는다는 사실을 숨길 수는 없습니다. 이것이 우리가 민간 기업의 많은 성공적인 증후군을 볼 수있는 기회가있는 이유이며, "중간 수준의 함정"이 예입니다.

잃어버린 방향 : 성공의 도착으로 인해 한 번의 "압력"생계는 더 이상 나가서 매일 열심히 일하는 동기가 아닙니다. 특히 중간 수준의 지도자들이 높은 수준의 위치에 올 때, 그들은 갑자기 그들의 삶에서 더 많은 싸움에 대한 방향과 열정을 잃습니다. 40-45 세의 은퇴는 더 이상 많은 사람들에게 사치가 아니라 생각 사이의 선택 일뿐입니다.

� "Green Duckweed의 끝에서 바람이 상승 할 때" "따뜻한 물에 개구리를 끓는다"는 결말이 개인과 조직에 올 것입니다.

열린 높이 및 가까운 낮음 : 민간 기업이 미래의 발전 청사진을 제기했을 때, 그들은 기존의 중간 수준의 지도자 중 일부가 큰 책임을 질 수 있음을 발견했습니다. 그들은 또한 우수한 중간 수준의 지도자들조차도 원래 "활동적인"열심히 일하면서 "수동적"삶을 보냈다는 것을 발견했습니다. 새로운 경력 기회가 올 때, 그들은 오랫동안 "뛰어난"에서 "출구"로 "반전 음모"로 포장되어 왔습니다.

나는 도로가 어디에 있는지 묻고 도로가 내 발에 있습니다. 그러나 그것은 내 마음에 훨씬 더 있습니다. "자기 슬롯 나라"은 슬롯 나라 개발 과정에서 민간 기업의 대부분의 중간 수준의 리더들이 잃어버린 "최초 킬로미터"가되었습니다.

"원래 의도를 잊지 않는 것"은 현재 인기있는 단어가되었지만, 나는 대부분의 사람들이 단지 "젊은 사람들은 슬픔의 맛을 알지 못하고 새로운 단어를 표현하기 위해 슬픔을 강력하게 말합니다."라고 생각합니다. 이 "심장"은 처음부터 매우 원시적 이었기 때문에 자신의 삶을 혁신하고 가족의 생계를 관리하고 더 나은 음식, 의복, 주택 및 교통을 얻는 것이므로 조명이없고 비밀리가되어야합니다.

타임즈에 의해 "젊어지게 된"또 다른 단어는 매우 비슷합니다. "자기 슬롯 나라"달성의 몇 가지 핵심 요점을 다루고 있습니다. 1. 내면의 도덕법을 확립합니다. 모든 슬롯 나라 행동은 다른 사람들이 보는 것이 아니라 더 나은 자아를 달성하기위한 것입니다. 2. 개인의 풀뿌리 가치와 정서적 반사 패턴을 깊이 이해하고 "반응"을 "선택"으로 대체합니다. 3. 생명의 사명을 형성하고, 멀리보고, 긍정적 인 영향을 미치고, 다른 사람들에게 영감을주고, 결코 완성되지 않을 생명 여행으로 성장을 승화시킵니다.

이 와인의 그릇을 기초로, 각각 "25%"를 차지하는 슬롯 나라 수준과 상향 슬롯 나라의 발전은 확실한 기초를 가지고 있습니다. 고상한 삶의 사명이 없으면, 당신은 전반적인 상황을 바라 보는 마음과 패턴이 없을 것이기 때문에, 당신은 개인적인 관심사, 명예, 수치, 이익, 손실 등을 진정으로 초월 할 수 없으며, 이것이 후자의 두 차원에서 슬롯 나라의 영혼입니다.

레벨 슬롯 나라 높이기

수평 슬롯 나라, 즉 조직 내 부서 및 부문 간의 슬롯 나라 능력은 근본적으로 중간 수준의 리더가 자신의 업무 책임과 권력 제한을 적극적으로 능가하고 "웜 시야"보다는 "조류의 시야"의 관점에서 자신의 직무 책임과 "새 시야"의 관점에서 조직의 비즈니스 리더에 들어가야하며, 자신의 기능적 언덕 또는 eMpores에 초점을 맞추기보다는 사회적 및 영감을주는 것입니다.

확립 된 추세는 기업의 성장 또는 성공이 수평 또는 수평 방향의 핵심 기능 구축에 더 의존한다는 것입니다. 그러나 끔찍한 사실은 과거의 많은 관행에서 우리는 중간 지도자들이 수평 슬롯 나라의 발전에 거의 영향을 미치지 않았다는 것을 발견했습니다. 슬롯 나라 연구 보고서는 같은 수준의 슬롯 나라 행동 평가 점수가 항상 가장 낮다는 것을 반복적으로 밝혀 냈습니다. 모든 사람들은 교차로 조직 경계를 고려하여 "세계에서 가장 끔찍한 일"과 같은 수준의 리더에게 영향을 미칩니다. 어떤 사람들은 용기를 내려고해도, 그들은 곧 양측 사이의 많은 불쾌한 장면과 경험이 그들을 지원하기 위해 "자기 슬롯 나라"이 없었기 때문에 양측 사이의 경험을 일으켰습니다. 그래서 그들은 영향을 미치거나 의사 소통하지 않거나 "친화력"으로 대체하고 단순히 분쟁을 피했습니다. 더욱이, 많은 중간 수준의 지도자들은 갈등을 넘겨 줄 것입니다. 결과적으로, 그것이 어떤 형태인지에 관계없이 조직을 깊이 아프게합니다.

따라서, 중간 수준의 눈에, 높은 수준과의 관계는 그들의 명령을 맹목적으로 따르고 갈등을 항복하고 통치를 추구하는 "성인"에 대한 "어린이"의 의존성 모델로 거의 좁혔습니다. 이것이 계속되면, 최고 지도자들은 귀찮게하고 고통받지 않을 것입니다.

상향 슬롯 나라 구축

� "자기 슬롯 나라"은 전통적인 중국 문화에서 "비난"심리학을 뚫고, "레벨 슬롯 나라"은 고위 지도자가 경영 분쟁이나 일일 갈등을 다루는 데 많은 시간을 공개합니다. 더 나아가면, 중간 수준의 리더는 마침내 최고 리더와의 관계를 다시 생각하고 구축 할 조건을 갖게됩니다.

이 새로운 유형의 관계는 두 가지 측면에 중점을 두어야합니다. 하나는 가능한 한 다른 사람들의 관점에서 생각하고 상사에게 공감을 나타내는 것입니다. 다른 하나는 고위 경영진을위한 가치를 창출하고 조직에서 성공할 수 있도록 도와주는 것입니다. 이 두 지점을 고급 리더와의 관계 구축의 출발점으로 사용하면 양 당사자 간의 관계를 "성인"과 "성인"사이의 상호 의사 소통 모델로 전환 할 수 있으며, 문제를 발견하고 제안을 제출하며 행동을 시작할 수있는 용기를 얻게 될 것입니다. 수많은 고위 경영진과 공명하는 "고위 경영진이 항상 외로움"이라는 고전적인 판단은 필연적으로 그 의미를 잃게 될 것입니다.

이 모델에서 자라서 고위급에 들어가는 중간 수준의 지도자들은 미래의 부하 직원의 중간 수준의 지도자들을 대면 할 때 성장 경로에서 코치와 리더가 될 것입니다.

위의 분석에서, 민간 기업의 중간 수준의 리더가 슬롯 나라 개발에서 가능한 한 빨리 "일식"에서 벗어날 수 있는지 여부는 중국 민간 기업의 지속 가능한 발전과 관련이 있으며 중국 경제의 변화 및 업그레이드와 관련이 있습니다. 이 문제는 매우 중요하며 민간 기업은 이것을 관찰해야합니다!

(Wang Jianjun, Beijing 본사에서 재 인쇄 : World Manager 웹 사이트)