Wang Jun、青海集団石炭化学会社副社長 - 危機にあるエルドアカジノ スロット 勝てない経営について

今年，国際市場および国内市場の需要環境低迷の影響により，全国鉄鋼市場の供給が需要を上回っている，会社は困難な発展を遂げています，これは上流産業の生産と販売の低迷につながる，主要製品の価格が大幅に下落しました，エルドアカジノ スロット 勝てないの存続と発展に深刻な影響を与える。現在，エルドアカジノ スロット 勝てないが逆境の中でも生き残れるようにする方法、発展を求めています，それは経営者にとって厳しい試練です。私たちの青海清華石炭化学有限公司は、この環境と産業発展の影響を受けています。下，危機時にビジネスを管理する方法を説明します、エルドアカジノ スロット 勝てないは次のように危機の中で発展を目指しましょう。
一、改革とイノベーションを加速する，エルドアカジノ スロット 勝てないおよび運用モデルを変更する，新たな経済成長点を模索中
2006 年の石炭化学会社の設立以来，急速な発展の後，さまざまな管理システムが確立され、改善されています，安定した生産とビジネスモデルも確立されています。ただし、現在の市場状況の変化と効率低下の影響により，会社の「大エルドアカジノ スロット 勝てない」病も顕著になってきている，危機に対応する能力が不十分。グループ会社の具体的な展開による，石炭化学会社は「改革・革新・開発」を考え方，管理機能から、生産と運用における複数の手段、改革を実行するための複数の措置，効果も現れました。
エルドアカジノ スロット 勝てないでは市場の需要に従わなければなりません，化学製品の回収率の向上，私たちはコークスのエルドアカジノ スロット 勝てないに集中しなければなりません，化学製品への注力への変更。同時にガス発電も必要、タール深度加工と他の産業がエルドアカジノ スロット 勝てないプロセスを加速，エルドアカジノ スロット 勝てない量を増やす，新たな経済成長ポイントの創出。
小規模に生産を開始、短い工期、経済的利益を迅速に生み出すことが、その後の開発の主なアイデア，カイダム循環経済産業政策に準拠，コークス炉ガスから液化天然ガスへの後続産業を加速する、アントラセン油深層処理およびその他のプロジェクトの建設を開始，会社が刺激的な市場競争で好成績を収めるために、産業政策に沿った新たな経済成長点，エルドアカジノ スロット 勝てないのその後の発展を促進する，エルドアカジノ スロット 勝てないが厳しい市場競争において無敵を維持できるようにする。
二、エルドアカジノ スロット 勝てない現場の管理を強化する，省エネと​​修理・リサイクル作業に細心の注意を払う，根本原因からエルドアカジノ スロット 勝てないコストを削減
生産エルドアカジノ スロット 勝てないの場合，コスト削減のための現場管理作業，安全上の危険を排除し、生産量を増加，製品の品質を確保することは一定の役割を果たします。特に今，現場管理は特に重要。例えば、点検や注油などの設備メンテナンスの強化，機器の耐用年数を延ばす；現場の警備パトロールを強化，設備や人員の安全事故を減らす，製品や材料の不必要な損失を削減；主要なポジションとプロセスの管理を強化する，製品品質の向上などはすべて目に見えないメリット，生産コストを削減するための主な対策。
現在の工場エリアによると，同時に、私たちはエネルギーの節約と修理とリサイクルにもしっかり取り組まなければなりません，従業員に「貧しい生活を送る」という考えを植え付けなければなりません，廃棄機器の再利用，いくつかの使用可能な部品を再組み立てまたは交換することにより，廃棄された機器や部品を利用する，消費量を減らす。エネルギー利用に対する監督を強化，大量または過剰なエネルギーを備えたエルドアカジノ スロット 勝てないユニットを使用する理由を分析する，可能性を分析する，こうしてエネルギー消費を削減，エネルギーを均等に分配，エネルギーの無駄を減らす。
三、資材スーパーマーケット経営モデルの使用，すべての在庫品目の情報データベースを確立する，情報の共有と交換を有効にする，すべての「静的」資産を再活性化する，重複購入を減らす
数年間の開発を経て，会社の第一倉庫と第二倉庫にはさらに多くの在庫資材があります，多くの二次倉庫には「死んだ資産」が保管されています，在庫を増やす。これには、会社の資材管理部門が第 1 倉庫と第 2 倉庫の在庫資材に関する詳細情報を確立する必要があります，二次倉庫に保管されている資材は社内で循環させる必要があります。一階倉庫にある資材の一部，たとえば、鉄鋼製品をエルドアカジノ スロット 勝てないグループ全体で共有できる，お互いのリソースを補完し合う，在庫を減らす，繰り返しの購入を減らす，会社の資材と資金の未処理分を削減。
同時に，資材計画を報告するとき，管理部門は状況を注意深く監視する必要があります，資材の利用率と実際の資材在庫を把握する，さまざまな物資の優先順位を把握する，購入量と材料在庫のリアルタイム管理。
4、エルドアカジノ スロット 勝てない昇進と指導を強化する，すべての幹部と労働者が危機感を持てるようにする，一緒に困難を乗り越えましょう
現在の期間中，会社が生産および運用モデルを変革している間，従業員を積極的に指導しなければなりません，エルドアカジノ スロット 勝てない従業員にもっと連絡する，従業員の感情を理解する，そして現在の国際情勢について、国内市場の状況，そしてエルドアカジノ スロット 勝てないさまざまな改革で浮き彫りになったメリット，ポジティブな宣伝を促進する，従業員が「危機的状況」を確立できるようにする、困難なときの一時的なもの，私たちが一生懸命働き、団結する限り、困難は乗り越えられるという認識"，ポジティブなエネルギーを広める，従業員のアイデアと活力を刺激する，喜びも悲しみも会社と共有する。
同時に，会社の幹部は真に模範的かつ主導的な役割を果たさなければなりません，タイムリーに従業員とコミュニケーションをとる，従業員の最新の考えをタイムリーに知る，同社の「3 つのイメージ」エルドアカジノ スロット 勝てない文化をまさに体現している。会社が困難であればあるほど、従業員をより考慮する必要があります，社員しかいないから，特に会社に忠実な従業員，エルドアカジノ スロット 勝てないは開発と成長の動機を持つことができます。
とにかく，危機の中でもエルドアカジノ スロット 勝てないが生き残り、発展できるようにするため，これにはエルドアカジノ スロット 勝てない自体が解決策を見つける必要があります，改革を推進する，利益を生み出すためには経営革新に注力する必要があります，エルドアカジノ スロット 勝てないが困難から抜け出すという目的を真に達成する。