馬勇氏、青海集団石炭化学会社副社長 - 現状の下でエルドアカジノ 出金条件文化の構築を強化する方法について簡単に語る

優れたエルドアカジノ 出金条件文化としては長期的な育成が必要，累積，開発によってのみ改善できる，それはエルドアカジノ 出金条件の魂だけではありません，それはエルドアカジノ 出金条件が継続的に前進するための原動力でもあります。エルドアカジノ 出金条件文化の構築は体系的なプロジェクトです，現代エルドアカジノ 出金条件の発展に不可欠な競争力のある魔法の武器です，それはエルドアカジノ 出金条件の長期的な生産です、作戦、建設と開発の過程で形成された経営上のアイデア、管理方法、考え方と行動規範。エルドアカジノ 出金条件文化の核心はエルドアカジノ 出金条件メンバーのイデオロギー概念です，国内鉄鋼業界は現在の深刻な過剰生産能力に直面している，コークス市場は低迷が続いている，銀行が信用格付けを向上、信用を引き締める，エルドアカジノ 出金条件従業員の考えは変動する，重大な人員損失，顕著なセキュリティリスクを伴う新たな状況下において，エルドアカジノ 出金条件文化の構築は特に重要。文化の再発明を実行する方法，従業員に受け入れられ、認識されているエルドアカジノ 出金条件文化の内容を列挙します，ある種の精神的な拘束を使用する，会社に対する従業員の信頼と責任感が完全に反映されています，従業員がエルドアカジノ 出金条件の戦略目標に集中できるようにする，このようにして、エルドアカジノ 出金条件文化の価値を効果的に反映できます。
青海金和グループは 8 年以上の起業家精神と開発を経験してきました，多くの貴重な民間エルドアカジノ 出金条件経営経験を蓄積，独自の特徴を持つエルドアカジノ 出金条件文化コンセプトを形成，「軍隊のようになる」、学校みたい、エルドアカジノ 出金条件文化構築の目標としての「家族のよう」の「3つのイメージ」。近年の取り組みを通じて，2012 年末，グループ会社ゼネラルマネージャー、ディン ピンより、ゼネラルマネージャー補佐 クアン・グオジュン、生産技術部次長の周寧氏と共著の学術論文「青海金和グループのエルドアカジノ 出金条件文化構築の過程におけるいくつかの主要な問題について」が『党建設における顕著な成果集』として編纂されました。中国共産党中央委員会党学校の「イデオロギーおよび政治活動」。，そして全国的な優れた理論的業績に対して一等賞を受賞。石炭化学会社は青海金和集団の大規模子会社です，エルドアカジノ 出金条件文化構築の「3つのイメージ」目標を本格的に実行する，さまざまな分野でいくつかの成果が得られましたが，貴重な経験を積みました，しかし、当初の目標とはまだ一定のギャップがあります。下，新たな状況下でエルドアカジノ 出金条件文化の構築をより強化する方法について話し合います，本来の目的を達成，あなたの未熟なアイデアについて話してください。
1. エルドアカジノ 出金条件文化構築の目標
2010 年 5 月，石炭化学会社の経営陣は「エルドアカジノ 出金条件文化構築目標の実行措置」を起草し、発行しました，3 か月間の試運転に合格しました，「措置」が改訂されました，8月に再発行。目的はこの活動を実行することです，「軍隊のように」を達成するために努力する、学校みたい、「家族のように」というエルドアカジノ 出金条件文化構築の目標，学習モデルを構築するには、革新的な現代エルドアカジノ 出金条件の基礎を築く。
(1) エルドアカジノ 出金条件文化構築は「軍隊のようなもの」
この記事では、エルドアカジノ 出金条件文化の構築には軍隊のようなものがあると説明されています，軍隊のような厳格な組織構造；アパート管理、グルーミング、軍隊のように行動する；6S管理の推進と実施（例：整理）、組織再編、掃除、掃除、読み書き能力と安全)；軍隊のように命令と禁止を行使する、厳しい規律，チームワークと闘争心を持つ。具体的な内容は次のとおりです: 各部門には明確な上司と部下の関係があります，つまり、直属の上司および管轄権，そして部門の業務責任を明確にしました，部下は上司に従う，全員が全体的な状況を考慮に入れる。職場にある物品を必要なものと不必要なものに分ける，必要な分類と配置，はっきりとマークしてください，職場の目に見える場所も見えない場所もすべて掃除する，職場を清潔に保ちましょう、明るい，すべての従業員に良い習慣を身に付けるよう義務付ける，ルールに従いましょう，積極的な精神を養う，すべての作業において安全性が要求される，全従業員に対する安全教育を重視，常に「安全第一」の概念を持ちましょう，それが起こらないようにする。「不動産管理専門家による管理評価方法」を厳格に実施，寮を清潔に保つ，きちんと整理された衣類と必需品，ハウスルールおよび管理ルールの要件に従う，きちんと並べられたアイテム。授業前、授業後の会議で点呼の列に並ぶ，労働保険の着用状況の検査と作業の手配と要約を実行します；社員食堂などでの意識的な行列、徐々に軍事化した管理に移行、「従業員の日常行動管理措置」の内容など。
(2) エルドアカジノ 出金条件文化構築は「学校のようなもの」
学校のようにというのは、当社を学校のように学び続けることです、探索と進歩，強力な学習雰囲気を作り出す，学習モデルの構築に努める、革新的なエルドアカジノ 出金条件，Kinho の 100 年にわたる基盤を築くための継続的な学習と革新。具体的な内容は次のとおりです: 中級レベルの幹部は各四半期の終わりに専門的な論文を書きます，人事部に書面で提出します（同時に電子版も），人事部より、審査のためのオフィス。中間管理職以上の会議を開催するための法令、さまざまな管理システムと作業プロセスに関する試験。実際の労働条件や興味に応じて働くよう従業員を積極的に組織する，学力向上教育に参加する，従業員がスキルを習得しながら，学歴をさらに向上させる機会もあります，従業員が懸命に働くことで昇進の機会を確実に獲得できるようにする。全従業員に学習を強く推奨、生涯学習，自己教育と健康を奨励する、温かい文化的な雰囲気，学習するエルドアカジノ 出金条件と知識ベースの労働力の構築。
推奨される学習コンテンツと学習方法: 国、地方および業界関連のポリシー、法律と規制；会社の内部管理システム、作業手順と安全操作手順；エルドアカジノ 出金条件の生産、運営と管理における新しい理論、新しいアイデア、新しいパターンと新しい方法；学習のために読書室や小さな書店などのリソースを最大限に活用するよう従業員に奨励する；その職に必要な技術的知識；新聞「騰飛」に積極的に寄稿中；実地訓練活動を実施する；社内で関連する専門業務を組織することに熟練している、全体的な質が高い従業員による講義；作業技術と資格トレーニングを企画する，各トレーニングは異なるポジションに基づいています、必要に応じて、さまざまな学力レベルが分類されます、対象を絞ったトレーニングなど。
(3) エルドアカジノ 出金条件文化構築は「家族のようなもの」
ビジネスの経営は家族の世話に似ています，従業員を自分の子供のように扱う。従業員間の関係、経営者と従業員の関係は母親のような関係であるべき、子、父、女性、兄弟間の関係は同じです，愛し合う，お互いにサポートし合う，お互いに助け合う，喜びも悲しみも分かち合う，団結した家族エルドアカジノ 出金条件を促進する。主な内容は次のとおりです: 安全第一，優雅さと力の両方を使いこなす，各従業員の個人的価値を尊重する，成長の機会を提供する，工場を自宅とするというコンセプトを推進する，従業員を大切にする，従業員のニーズを理解する；調和のとれた作業環境を作り出す；ケアより、従業員への配慮という観点から，全従業員のフィットネスを強く推奨、健康な心臓，さまざまな実践的な活動を実施する、ほとんどの従業員が興味を持っています、従業員の身体的および精神的健康に有益なレクリエーション、スポーツ、娯楽活動；小さなバンドを組織する，従業員がさまざまな活動に積極的に参加できるようにする，各従業員のパフォーマンス上の才能と興味を徹底的に探る；労働組合の役割を最大限に発揮する，民主的運営を真剣に実行する，工場事情の公開を積極的に推進する；物流業務シンポジウムの開催を主張する，提起された質問には一つずつ書面で回答し、実行する必要があります，実装は発表されます。まあまあ、すべての従業員を公平に扱う，タレントを選択し、タレントを使用する，美徳を第一に考える，人々をその立場に適したものにする、誰もが自分の才能を最大限に活用します，従業員に会社からの最大限の敬意と信頼を十分に感じさせる。
II.エルドアカジノ 出金条件文化構築目標の実施措置の実施
最初に，石炭化学会社がエルドアカジノ 出金条件文化構築の波を起こしている，会社のリーダーがアイデアをブレインストーミングする，合理的な提案を積極的に提案する，すべての部門が積極的に対応しました，積極的に動員する、広く実施されている，そして会社の指示の精神を実行する，一定の効果を達成しました。
(1) 広報と教育
グループ会社の経営業務展開をさらに推進するため，会社は、グループ会社が発行した「青海金和グループエルドアカジノ 出金条件文化構築実施計画」を検討するためにチームリーダー以上のマネージャーを組織しました，エルドアカジノ 出金条件文化構築のコンセプトを印刷して全部門に配布，各ポジションを目立つ場所に掲示することを義務付ける，従業員に常に注意を促すため，従業員にインスピレーションを与える。会社は、チームレベル以上のマネージャーを対象に、エルドアカジノ 出金条件文化の概念に関する 2 日間のトレーニングを企画しました，有名な上級トレーナー、周昆氏による「エルドアカジノ 出金条件文化の構築」に関するビデオ講義を再生しました，マネージャーも、対象を絞った方法でコースウェアを繰り返し学習しました，幹部と従業員の間でエルドアカジノ 出金条件文化への理解がさらに深まりました。すべての部門とワークショップチームは、発行された「エルドアカジノ 出金条件文化構築目標の実行措置」の検討を慎重に組織しました，エルドアカジノ 出金条件管理チームは、「3 つのイメージ」目標の具体的な内容についてガイダンスを提供しました，各部門の学習計画も立てます、研究記録、導入効果は監督および検査されました。
(2) 実装の具体的な側面
「軍隊のように」という目標の実現に向けて，エルドアカジノ 出金条件に通勤時は右側通行を義務付ける，はっきりとした服装，労働保護用品を完備。従わなければならないルールがあります，命令により禁止されています，派遣会議の指示と各種管理システムを厳格に実施する。職員寮の備品がきちんと整理されている，寝具は正方形に折りたためます。厳格な労働規律とフル精神ですべてのシフトを改善，すべてをうまくやりましょう；リーダーの夜間勤務検査と安全担当者の定期検査中，遅刻厳禁、早めに出発、非番、寝ているポスト、不適格なポスト衛生およびその他の現象および習慣的違反。
「学校のような」目標の実現において，すべての幹部と労働者に学生と同じように知識を学ぶよう義務付ける，テクノロジーを学ぶ，各チームには毎月の学習計画があります、学習コンテンツ。従業員の学習記録、チーム列で経験や考えを共有できます。中間レベル以上のマネージャーには四半期ごとに論文を書くことが義務付けられています，学習を通じて管理能力と専門的および技術的レベルを継続的に向上させるよう全員に促す。月刊誌『月刊石炭化学』を創刊，コンテンツには制作と運用が含まれます、プロジェクト管理、チーム構築、エルドアカジノ 出金条件文化の構築、安全生産管理、従業員のイデオロギー表現、善良な人々と善行、「3 つの画像」目標の完了ステータス、エルドアカジノ 出金条件経営力学など。
「家族のように」という目標の実現において，団結した家族エルドアカジノ 出金条件を促進する，管理を 8 時間を超えて延長する，従業員を理解し、共感する，従業員とのコミュニケーションを増やす，従業員に熱心な支援と無制限のケアを提供する。2010 年 5 月起，月に一度、従業員の集合誕生日パーティーを開催する，美しいバースデーカードを作ろう，ボリュームたっぷりのおいしい食事を準備，色とりどりの芸術的なパフォーマンスを開催。統一されたハンドバッグをデザインしてカスタマイズしました。特に困難な家族を持つ従業員向け，会社は適切な財政援助を提供します。野菜温室を建てました，さまざまな野菜の適切な供給；毎年主要な祭りの期間中，さまざまなエルドアカジノ 出金条件活動やスポーツ活動の企画，従業員のエルドアカジノ 出金条件的生活を豊かにする。
3. エルドアカジノ 出金条件文化構築のためのアイデア
近年の取り組みを通じて，当初の目標を振り返り、注意深く比較する，体系的な分析後，エルドアカジノ 出金条件文化構築の「3 つのイメージ」目標を見てください，このエルドアカジノ 出金条件はどのような伝統的なスタイルを形成しているのですか，行動パターンと価値観，それはエルドアカジノ 出金条件が最初に設定した全体的な目標に関連しています、一般的な方向、一般的な考え方は一貫していますか?，エルドアカジノ 出金条件が提唱する価値観や概念が形成されているかどうか，これに準拠した管理システムと行動規範を確立しました，答えはノーです。もちろん，エルドアカジノ 出金条件文化は固定的ではない，エルドアカジノ 出金条件の生産および運営状況の変化に伴い，エルドアカジノ 出金条件文化も継続的に深く、幅広く充実させなければなりません。
(1) エルドアカジノ 出金条件ビルディングの継続的な強化が鍵
エルドアカジノ 出金条件の戦略的発展のニーズを満たすために，2011 年初頭，会社はチームビルディング活動を実施しました，会社は「チームビルディング活動計画」を策定し発行しましたが，しかし、各部門が実施する活動は多岐にわたります、異なる，一部の部門は「タイプ 5」(安全タイプ)、学習タイプ、調和型、クリーンタイプ、倹約タイプ)，一部の学科は「6つのタイプ」(学習タイプ)、革新的、環境に優しい、特典の種類、調和がとれていて健康的なタイプ)。チームはエルドアカジノ 出金条件の生産および運営活動の草の根組織です，才能を育てることです、人材のモチベーションを高めることが最も重要です、最も直接的な位置，それは会社のすべての仕事の出発点でもあります，「タイプ 5」か「タイプ 6」か，チームビルディング活動の実施は、エルドアカジノ 出金条件文化構築の「3 つのイメージ」目標の推進に積極的な役割を果たしました，しかし、深さの点で十分ではありません。例: チームメンバーの結束力が弱い、管理者の管理方法は単純で粗雑です、クラスの行事が十分に公開されていない、評価における過度の裁量など，これらの問題はエルドアカジノ 出金条件の現状にあります，それは従業員の離職率に反映されています。平たく言えば，チームとチーム構築はエルドアカジノ 出金条件文化構築の分解である，一部のチームで最良の通訳を得る，例: 従業員向けの小さな書店が化学品製造作業場に設置されています、電子レンジ付き、装飾チーム活動室；石炭準備ワークショップ組織が従業員に寄付、文化的な壁を築くチームを立ち上げる、「スター社員」を選択；最初のコークス化ワークショップの装飾チーム活動室、真夏の「高温との戦い」を実行する、安全を確保しましょう」とその他の活動，エルドアカジノ 出金条件文化構築における「3つのイメージ」の概念を完全に体現する，この種の仕事は続けるべきです。
(2) エルドアカジノ 出金条件総合的な質の向上が保証される
2012 年 2 月，元会社経営者の劉建生同志は、「エルドアカジノ 出金条件文化の構築は従業員の質の高い教育から始めるべきである」という戦略目標を掲げた，会社全体が前向きな反応を示しました，実際の生産との組み合わせ，脈石採取を実行するためにさまざまな部門を組織する、ゴミを拾う、携帯電話での喫煙は禁止、つばを吐く、食料の無駄遣いに反対、節電、水、基準道路の作成などの活動，明らかな結果が達成されました，携帯電話での喫煙を基本的に終わらせる、贅沢で無駄な、ポイ捨て行為。その後，会社の発展とともに，時代の流れに応えるために，会社は「収入を増やし、支出を減らす」も実行しました。、可能性を引き出し、効率を向上させる」、"愛と献身、誠実さと誠実さ」、"高原労働者の先駆者"、「社会管理イノベーション」活動。上記はエルドアカジノ 出金条件文化構築の「3つのイメージ」目標の延長です，すべてのタスクは相互に補完します，良好な経済的および社会的利益を達成，対外的にも良いエルドアカジノ 出金条件イメージを確立しました。しかし、内外のマクロ経済情勢は引き続き低迷し、経済への下押し圧力が増大する中，さらに、業界は不況に陥っています，商品価格が大幅に下落，市場の需要が弱い，経済的利益の減少，同社は、さまざまな予測不可能な市場リスクと複雑で絶えず変化する市場状況に積極的に対応することに重点を置いています，このジョブは続行できません。
(3) エルドアカジノ 出金条件仕事意欲の活性化が基盤
会社の経営状況が極めて厳しいため，深刻な従業員の離職につながる,従業員間の思考の変動，エルドアカジノ 出金条件間で悲観的な見方が広がっている、否定的な感情，人員の喪失は会社のプロセス資産の損失につながります，安全上のリスクが強調表示されている，それは会社にとってさらなる侮辱です，全体的な作業パフォーマンスに直接影響します。エルドアカジノ 出金条件はできるだけ早くビジネスのバックボーンと技術リーダーのグループを育成する必要があります，人材プールを再確立する，そして素晴らしい伝統を継承することで，文化遺産の役割を最大限に発揮する，従業員の心を継続的に解放する，仕事に対する熱烈な情熱，前向きな姿勢を生み出す、上向きの文化的雰囲気，同じ目標に向かって従業員の考えを統一する。
新しい血が絶え間なく加えられることで，エルドアカジノ 出金条件文化の再開発を実行する，目標は、新しい形態に適応する核となる価値体系を確立することです。この目標は、元のエルドアカジノ 出金条件文化の徹底的な見直しに基づいている必要があります、包括的な再考に基づいて，エルドアカジノ 出金条件の開発トレンドと組み合わせる，会社のリーダーが率いる，部門長組織，操作性の高いプラン，エルドアカジノ 出金条件の実際の状況と一致している，従業員に受け入れられ、認識されているエルドアカジノ 出金条件文化コンテンツ，リラックスした調和のとれた職場環境を作り出すことにのみ努めてください，人々の活力をより効果的に刺激するために，エルドアカジノ 出金条件文化を構築すると、よりダイナミックになります，エルドアカジノ 出金条件文化の役割が効果的に果たせる場合のみ。