Qinghai 슬롯 사이트 Coal Chemical Company의 코킹 워크샵 담당 이사 인 장 지글 (Zhang Jielong)은 회장의 연설을 배웠다

2015 년에 석탄 화학 회사는 생산 및 운영, 시장 판매, 프로젝트 건설 및 자본 균형에서 전례없는 테스트를 수행했습니다. 그러나 복잡한 외부 환경에 직면하여 모든 수준의 리더와 회사의 모든 직원은 후퇴하지 않았습니다. 대신, 공동 노력으로 그들은 어려움을 극복하고 다양한 업무 작업을 완료했으며 새해에 입학했습니다. 최근에, 나는 의장의 슬롯 사이트의 정신을 신중하게 연구했다. 풀뿌리 관리자로서 나는 내 자신의 감정에 대해 이야기하고 싶습니다.

1. 문제에 직면하고, 진실을 찾고 실용적이되며, 올바른 태도로 엔터프라이즈 관리의 단점을 확인하십시오

2015 년 워크숍의 다양한 관리 작업에 대한 신중한 검토. 비용 관리, 오래된 및 스크랩 수리, 기술 혁신, 기술 혁신 및 비효율적 인 감독 조치와 같은 문제가 있으며 워크숍에서 모든 수준에서 관리자에 대한 위기 인식 부족을 반영합니다. 이 단계 에서이 회사는 다양한 압력에 직면하고 일부 직원과 관리자는 어려움에 직면하고 비관적 인 생각과 전쟁 사고를 개발하며 회사의 전망에 대한 자신감을 잃습니다. 이 상황에서 관리자로서, 우리는 직원들이 우리의 업무 문제에 직면하도록 안내하기 위해 진실을 추구하고 실용적인 태도를 취해야합니다. 우리는 경영진의 단점을 인식 할뿐만 아니라 맹목적으로 비관적이거나 우울하지 않아야합니다. 워크샵 관리에서 약한 링크의 원인을 분석하고 문제와 획기적인 포인트의 요점을 진정으로 찾아 내고, 우리 자신의 관리 기능과 워크숍의 전반적인 관리 기능을 향상시키기 위해 허점을 보충하기위한 실질적인 조치를 취해야합니다.

2. 직원의 생각을 통합하고 조화로운 개발 상황을 만드십시오

현재 상황에서 워크숍의 모든 섹션은 직원 이데올로기 교육과 직원 팀의 안정화를 최우선 과제로 간주해야합니다. 직원의 생각의 맥박을 찾고, 직원의 실제 어려움을 이해하고, 회사의 현재 개발 상황, 직면 한 어려움 및 희망, 직원의 신뢰를 높이고 신념을 강화하기 위해 취한 조치를 직원들에게 설명하기 위해 다양한 운송 업체를 최대한 활용하십시오. 모든 작업 섹션은 특히 대중의 이익이 사소하지 않다는 원칙을 준수하고, 직원의 실질적인 어려움을 적시에 해결하고, 직원의 이념적 문제를 소스의 이념적 문제를 해결하여 직원 팀의 안정성을 보장해야합니다.

3. 모든 시스템을 심각하게 시행하고 모든 수준의 리더는 예를 설정해야합니다

                                                                                                                         �

4. 오래된 이익과 폐기물을 수리하고, 가족의 근면과 중고의 훌륭한 전통을 이월하십시오

워크숍은 항상 오래된 것들을 수리하고 중고 상태로 만드는 것을 옹호했습니다. 비용 절감 비용은 1 킬로와트시의 전기를 절약하고, 물 한 방울 및 종이 한 조각을 절약하고, 비생산적인 비용을 엄격히 제어하고, 제한된 자금을 사용하며, 회사 전체에 영광스럽고 부끄러운 폐기물을 절약하는 좋은 분위기를 확립하는 작은 물건으로 시작합니다.

심각한 상황은 압력과 동기입니다. 우리는 간부와 직원들이 통합되고, 굳게 믿고, 함께 일하고, 요약하고, 수업을 마치는 한 많은 어려움에 직면하지만, 우리는 반드시이 턴어라운드 전투에서 승리하고 기업 개발을위한 밝은 미래를 만들 것입니다.