2 월 22 일 의장의 중요한 연설은 그룹의 내부 및 외부 환경을 분석하고 주저없이 그룹이 직면 한 심각한 상황을 지적했습니다. 나의 첫 느낌은 자연스럽게 발생하는 위기 의식이었습니다. 한편으로, 위기 의식은 국가 공급 측면 구조 조정과 생산 능력을 줄이기 위해 철강 및 석탄 산업의 엄격한 홍보에서 비롯됩니다. 반면에 칭하아 자체는 단일 산업을 보유하고 있으며 전통적인 석탄 화학 산업은 높은 비율을 차지하며 현대의 석탄 화학 산업은 막대한 투자와 소규모입니다. 무엇을해야합니까? 내가 항복하거나 "산에 호랑이가 있다는 것을 알고, 나는 호랑이 산에 갈 것이다"? 맹목적으로 자신감이 있거나 환상이 있거나 단점과 자기 혁명을 보는가? 모든 연설에는 명확한 답변이 주어졌습니다. 이러한 위기감을 모든 청나라에 전달하는 방법, 위기 감으로 인한 압력을 Qing Chinese의 동기 부여로 바꾸는 방법, 본사의 작업의 관점에서 몇 가지 간단한 아이디어가 있습니다.

첫째, 객관적인 분석, 과학적 예측 및 피하는 실명.

의장은 연설에서 그룹의 장점과 단점을 지적했다. 나는 정리하려고 노력했다. 슬롯 무료의 장점에는 5 가지 장점이있다. ∎ "하나의 도로 및 하나의 벨트"전략 및 청정 에너지 개발 전략의 지원; ③ 현대 석탄 화학 국가 시범 프로젝트의 기술적 이점; ④ 특히 싸울 수있는 팀이 있습니다. ⑤ 지방 정부의 강력한 지원. 현재 5 가지의 두드러진 문제가 있습니다. 전통적인 석탄 화학 제품의 비율은 비교적 높습니다. ③ 투자 척도가 너무 크고 부채 부담이 무겁습니다. ∎ 기본 관리에 결함이 있습니다. ⑤ 최신 엔터프라이즈 관리 시스템을 개선해야합니다.

비교 분석을 통해 장점은 주로 객관적인 요인이지만 단점은 주로 주관적인 활성 요인이라는 것을 분명히 알 수 있습니다. 이것은 그룹의 주요 문제가 전술적이 아니라 전략적이라는 것을 보여줍니다. 실행이 아니라 의사 결정. 문제에서 벗어나는 가장 시급한 과제는 의장이 말했듯이 이데올로기 적 "맹목적인 자신감"과 "환상"을 해결하는 것입니다. 재무 레버리지를 과도하게 사용하고 과거에 시장을 맹목적으로 배치함으로써 생산 능력은 미래의 희망 일뿐 만 아니라 치명적인 독이되었습니다. 의사 결정 수준에 통일 된 이해가있을 때만 브레이크를 밟고 방향을 똑바로 세우고 산업 구조를 신속하게 최적화하고 관리 할 수 ​​있습니다.

두 번째, 상황 설교, 비전 발표, 지원 및 이해.

먼저, 여론의 선전 기계를 시작하여 그룹의 일련의 긍정적 조치를 객관적으로 반영하여 생산 및 협력의 발전, 정부와 금융 산업의 지원, 관리 및 문화의 긍정적 인 에너지 등부터 어려움에 직면 한 회사의 정신을 전달하는 정신을 전달합니다.

두 번째는 직원들에게 업계 경제 상황과 회사의 내부 및 외부 환경을 알리고 회사의 어려움과 원인을 명확하게 설명하고 다음 계획을 알려주는 것입니다. 한편으로, 그들은 회사가 적과 싸우기 위해 특별한 요구 사항을 제시했으며, 다른 한편으로는 직원들에게 대중에 대한 광범위한 이해를 얻을 수있는 자체 개발 기회를 제공합니다.

세 번째는 파티와 대중 조직의 역할에 전적으로 플레이하고, 조직의 강점에 의존하여 우리의 마음과 힘을 통합하고 백본을 유지하는 것입니다. "두 연구와 하나의 실습"학습 및 교육을 수행하고, 당원의 모범적 인 행동을 사용하여 대중을 몰고, 벨트를 조이고, 열심히 일하며, 기업의 어려움에서 벗어나십시오.

셋째, 결정적인 결정을 내리고, 후퇴하고, 생존을위한 공간을 얻습니다.

"부러진 팔에 의한 생존"과 "독을 치료하기 위해 뼈를 긁어내는 것이 현재 가장 좋은 선택입니다. 장기적으로는 가볍고 상생 돈이 기업이 개발하는 유일한 방법입니다. 일부 냄비와 항아리를 잃어 버리는 것은 기업이 방해를받을 수있는 선택이지만, 기업이 나선형을 증가시키는 새로운 출발점이기도합니다.

우리는 특히 큰 가격으로 달성 된 개발 공간을 소중히 여겨야합니다. 핵심은 진정으로 수업을 받아들이고 단점을 맞추는 것입니다. 가장 중요한 것은 의사 결정 메커니즘을 향상시키는 것입니다. 우리는 초점을 "실행"에서 "리더십"으로 전환하고 현대 기업 관리의 개발 속도를 따라야합니다. 고위 경영진은 큰 자에 집중하고 소규모를 버려야하며, 풀뿌리 경영진은 소규모에서 큰 것으로 이동해야하며, 생생한 상황이 발생하기 전에 각각의 직무를 수행합니다.

슬롯 무료는 현재 자산보다 훨씬 큰 고정 자산을 가진 기업으로서 먼저 투자 (방향, 수량)에 중점을 두어야한다고 생각합니다. 이것이 가장 중요한 결정입니다! 두 번째는 위험 관리 및 감사, 엄격한 조사, 엄격한 관리 및 취급입니다. 두 번째는 회사 문화의 창설, 회사의 브랜드와 이미지를 형성하는 것입니다. 생산 과정은 주로 자회사에 의존하며 본사는 이익 지표 및 간부 관리에 의존하여이를 통제합니다. 실제로 그룹 관리 모델을 형성합니다. 물론, 그러한 이상적인 상태는 현재의 처지를 제거하는 데 기반을 두어야합니다.

넷째, 사실에서 진실을 찾고, 핵심 요점을 강조하고, 생존을 최우선으로합니다.

현재 첫 번째 임무는 손목이나 팔을 부러 뜨리지 않고 생존하는 것입니다. 그러므로 우리는 지금 완벽을 추구 할 필요가 없으며, 그런 어려운 상태에서 제다이의 재생은 그 자체로 불완전한 웅장 함입니다.

현대 기업에는 완전한 기업 구조, 합리적인 인력 포트폴리오, 과학적 제도적 규범, 풍부한 문화 활동 등이 필요하지만 이제 선택적 홍보를 수행해야합니다. 임시 선반은 포기하지 않고 의식적인 전략적 조정입니다. 본사의 첫 번째 과제는 현재 최소 비용으로 기관의 기본 기능의 정상적인 운영을 보장하는 것입니다. 따라서 비용을 절약하기 위해, 비생산적인 건설 또는 감소 또는 연기를 위해, 일부 프로젝트는 냉장되어 있지만, 원래 계획을 중단하고, 직무 책임을 방해하며, 대행사 운영에 영향을 미치지 만, 전반적인 관점 에서이 "기부"는 그만한 가치가 있습니다. 우리는 자본 체인, 전략적 투자 및 전반적인 이미지에 중점을두고 다른 작업을 수행해야합니다. "피부가 머리카락이 없으면 어디에 부착 할 것인가?" "녹색 산을 유지한다면 장작을 태우는 것을 두려워하지 않을 것입니다." 산을 녹색으로 유지하기 위해, 우리는 이제 완전히 비난, 더 많은 조정 및 보완 적, 케이크에 대한 착빙, 더 적시에 착빙, 우물의 바닥에서 불만을 덜 불만, 현실과 그룹의 기본 이익과 일치하는 전반적인 사고가 적습니다.

다섯 번째, 확고한 자신감, 노력 및 혁신의 영광.

국가 개혁은 가장 어려운 단계에 들어갔고, 우리 칭하아는 극심한 빈곤의시기에 있습니다. 어려움에 직면하여, 우리는 먼저 그것들을 극복하는 것을 굳게 믿어야합니다. 이 믿음은 어디에서 왔습니까? 그것은 우리의 자신감에서 비롯됩니다 : 국가의 거시 경제 정책을 굳게 믿습니다. 이 그룹이 취한 청정 에너지 현대 석탄 화학 산업 경로가 올바른 길이라고 확신합니다. 수년 동안 석탄 품질의 포괄적 인 활용에 우리의 귀중한 축적이 굳게 믿고 있습니다. 슬롯 무료는 이미 산업 재단을 가지고 있다고 확신합니다. 그리고 우리의 전문 팀은 기업 업그레이드, 자산 및 과학 관리의 지혜가 있다고 확신합니다. 이것은 우리의 가장 큰 수도입니다! "마음이 떨어지지 않는 한 항상 어려움보다 더 많은 방법이 있습니다." 어려움을 극복한다는 믿음으로 인해 어려움을 극복 할 수있는 용기가 있으며 어려움을 극복 할 수있는 방법이 있습니다.

두 번째는 인내입니다. 확고한 신념이 영적 범주에 속한다면, 인내는 행동으로 보이고 행동을 말해야합니다. Yugong은 산을 움직일 때까지 산을 파야했고, 보트를 타고 다리를 짓는 것은 강을 건너는 것입니다. 움직이지 않으면 산을 보는 것을 멈추고 한숨을 쉬게 할 수 있습니다. Lu Xun 씨는 회복력은 인내심을 의미하며 이는 마비 치료를위한 좋은 약입니다. 우리는 마비와의 전쟁을 시작하고 인내와 행동을 사용하여 동료, 사회, 지방 정부 및 우리를 돌보는 동지들에게 알리는 데 어려움을 극복해야합니다. 슬롯 무료는 여전히 현대 석탄 화학 산업의 새로운 힘입니다.

세 번째는 연합되어 하나의 마음과 하나의 미덕을 갖는 것입니다. 이 나라는 핵심 가치를 실천하기 위해 최선을 다하고 있으며, 우리는 미덕의 연합과 통일성을 달성하기 위해 칭하아의 주요 주제를 부릅니다. 과거에는 우리의 마음과 미덕이 결합되었습니다. 이제 우리는 어려움을 겪었고, 우리의 마음과 미덕을 통합해야합니다. 회장은 현재 칭하아에 존재하는 문제에 대한 책임이 있다고 말했다. 그것은 우리가 서로 마주하고 반영하는 데 특히 필요합니다.

하나의 마음과 하나의 미덕과 함께, 우리는 공통의 관심사에서 시작하고, 진실을 말하고, 진실을 말하고, 마음에 말한 말을하고, 충성도와 신뢰를 사용하여 브레인 스토밍을위한 플랫폼을 구축하고, 현대와 전문성으로 100 개의 학교의 말을 이끌고, 우리의 문제가 무엇인지, 올바른 처방전을 처방해야합니다.

우리는 함께 공통의 원인에 대한 사랑에서 시작하고, 통일, 전반적인 상황, 목표 및 방향에 대해 이야기하고, 서로를 이해하고, 서로를 지원하며, 서로를 보완하여 수직 및 수평 연계를 달성하고 계획, 실행, 생산, 판매, 부드럽고 단단한 힘의 공동 힘을 형성해야합니다.

하나의 마음과 하나의 미덕과 함께, 우리는 우리가 함께하는 상황에서 시작하여 마음을 해방하고, 팔을 잘라 내고, 앞뒤로 싸우는 것에 대해 이야기해야합니다. 우리는 폭풍의 최전선에 서서 어려운 문제에 대해 칼을 뽑아야합니다. 이것은 용기뿐만 아니라 그것을 지원하기위한 지혜와 전략도 필요합니다.

우리는 하나의 마음과 하나의 미덕과 함께 칭하아의 모든 직원을 동원하여 Weal과 Woe, Honor and Disgrace, Rainbow를 공유하고 슬롯 무료 문화로 직원들을 감염시키고 슬롯 무료의 주요 멜로디를 직원들의 마음으로 부르며, 모든 사람들의 통일성을 모든 칭후아 사람들의 통일성으로 바꾸고, 모든 사람들이 자신의 가치를 달성하기 위해 시작하고, 슬롯 무료의 목표를 달성하기 위해 모든 사람들의 통일성으로 바꾸어야합니다. 선두”.

똑같은 오래된 말 : "하나님은 열심히 일하면서", "끈기는 승리입니다."

(출처 : Wang Xiaoqiang, 행정 및 인사 부서, 그룹 본부)