"철로가 강한 군대가 강을 통해 흐르고 있습니다"는 군용 캠프의 묘사입니다. 이것은 기업에게는 절대적으로 불가능합니다. 슬롯 사이트 추천 이직률을 줄이는 방법 슬롯 사이트 추천 떠나는 이유를 연구하여 시작해야합니다. 최근 몇 년 동안 중국 칭하아 그룹은 확고한 서 있었지만 경제 침체에 대한 전례없는 압력을 가졌다. 회사는 많은 어려움과 큰 저항이 있으므로 일부 사람들은 떠나기로 선택했습니다. 특히 일부 오래된 슬롯 사이트 추천 사임은 대부분의 경우 잃어버린 패턴이며, 이는 우리의 깊은 고려할 가치가 있습니다. 인재는 기업 개발을위한 원동력의 원천입니다. 우리가 지금 시급히해야 할 일은 사람들을 염두에두고 기업이 살아남고 발전하며 번영 할 수 있도록 환경을 조성하는 것입니다. 진정으로 "당신의 정신을 활기차고 자신감을 강화하고, 심화 개혁을 통해 어려움을 극복하고 앞서 나가십시오."
숙련 된 슬롯 사이트 추천 사임으로 인해 회사는 비즈니스 및 문화, 비즈니스 백본, 새로운 비즈니스 기회, 고객 자원 및 문화 유산을 잃게되었으며 직원들에게 부정적인 감정을 가져 왔습니다. 그것은 채용 및 훈련과 같은 다양한 인건비를 증가시킬뿐만 아니라 단기적으로는 업무에 능숙하지 않으므로 회사에 능력이 감소 할 위험이 있습니다. 사임 된 슬롯 사이트 추천 경우 항상 더 나은 결과를 얻는 것은 아닙니다. 그들은 새로운 일자리에 적응할 수 있는지, 새로운 문화가 통합 될 수 있는지, 새로운 동료가 조화를 이룰 수 있는지, 개발 경로가 더 넓은 지 여부와 같은 알려지지 않은 위험을 감수해야합니다. 따라서 일을 떠나는 대부분의 직원은 사임 후 주저하고 떠납니다. 승리하고 잃어버린 상황은 몇 가지 밖에 없으며 승리는 거의 없습니다.
직원들은 왜 사임을 제안합니까?
사임은 슬롯 사이트 추천 시작 단계가 아니라 회사에 불만을 제기하는 단계가 아니라 다시 정착하려는 의지가없는 단계입니다. 다시 말해, 직원들은 떠나기 전에 오랫동안 회사에 불만족했습니다. 그들은 먼저 피곤하고 불행한 다음 불만족 한 다음 불만을 제기하고 마침내 그것을 견딜 수 없습니다. 이것은 일시적인 hothead보다는 오랜 심리적 투쟁 후에 이루어진 합리적인 판단입니다. 그들은 장단점을 평가하고, 이익과 손실을 고려하며, 삶의 요구를 고려해야합니다. 또한 사임에 관한 이전의 대화는 직원을 유지하기 위해 성공하기가 거의 불가능하다는 것입니다.
직원이 다른 수준에서 사임 한 이유에 대한 분석, 풀뿌리 직원, 중간 직원 및 고위 슬롯 사이트 추천 사임 이유는 대부분 다릅니다.
업무 시간의 분석, 2 주 동안 회사에서 사임하는 직원은 HR 입력 커뮤니케이션과 관련이 있습니다. 3 개월 이내에 사임하는 것은 작업 자체의 작업 및 내용에 적응할 수없는 것과 관련이 있습니다. 6 개월 이내에 사임하는 것은 직접 우월과 관련이 있습니다. 약 2 년 만에 사임하는 것은 기업 문화와 관련이 있습니다. 3-5 년 만에 사임하는 것은 제한된 프로모션 공간과 관련이 있습니다. 5 년 이상 사임하는 것은 지루함과 불균형 진행 속도와 관련이 있습니다. 이것은 일반적인 규칙입니다. 실제로, 매번 모든 시간은 여전히 포괄적입니다.
2 주 동안 사임하면 신입 사원이 본 실제 상황 (회사 환경, 온 보딩 교육, 수신, 치료, 시스템 등과 같은 모든 측면에서 첫 번째 감정 포함)은 기대에 큰 차이가 있음을 보여줍니다.
우리가해야 할 일은 유도 인터뷰에서 가능한 한 명확하게하는 것입니다. 신입 사원은 새로운 소유자를 객관적으로 이해할 수 있도록 큰 심리적 격차가 없도록하는 것입니다. 가려고하는 새로 온 사람들이 올 수 없으며 떠나야 할 것을 유지할 수 없다고 걱정하지 마십시오. 신입 사원을받는 것은 통지,보고, 온 보딩 교육, 직원 부서와의 핸드 오버 등으로부터 신입 사원의 감정과 내면의 요구를 완전히 고려해야합니다. 체계적인 소개를 통해 신입 사원은 자신이 알고 싶은 것을 얻을 수있어 존경 받고 가치를 느낄 수 있습니다.
� 자발적인 사임의 관점에서, 그것은 우리의 직업 환경, 직업 책임, 자격 및 인터뷰 표준에 특정 문제가 있음을 보여줍니다. 우리는 채용 과정에서 신속하게 구제하고 비효율적 인 노동을 줄이기 위해 어떤 원인인지 신중하게 검토해야합니다.
6 개월 동안 사임하는 사람들은 대부분 직접 리더십, 즉 관리자 효과와 관련이 있습니다. 뛰어난 결과를 얻을 수 있는지 여부는 직접 상사의 가장 큰 영향을 미치는 요소입니다. 인적 자원 부서는 회사 관리자가 리더십 교육을 받고 기본 리더십이 가져야 할 자질을 이해하고 숙달 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 관리자는 부하 슬롯 사이트 추천 장점을 이해하고 회사의 효과를 극대화하기 위해 직무 책임과 자신의 장점을 일치시켜야하며 직원이 자신의 가치를 반영하도록해야합니다.
훌륭한 관리자는 코치입니다. 그는 부하 슬롯 사이트 추천 잠재력과 장점을 발견하고 부하 직원을 키우고 부하 슬롯 사이트 추천 성공을위한 중요한 원동력이 될 의무와 책임이 있습니다. 같은 부서에서 한 리더를 변경 한 결과는 완전히 다를 수 있으며 동일한 직원 그룹의 성과는 완전히 반대 일 수 있습니다. 직접 보스를 인정하는 팀은 매우 전투 효과적이고 열정적 일 수 있습니다. 그렇지 않으면 불만, 팀 분산 및 빈번한 사임으로 이어질 것입니다.
직접 우월한 사람은 부하 슬롯 사이트 추천 다양한 경향과 경향을 가장 먼저 이해해야합니다. 그의 말은 문제를 해결하고 갈등을 일으킬 수 있습니다. 그들이 올바르게 처리되지 않으면 팀의 사기가 쇠퇴하고 전투 효과가 감소하고 나쁜주기에 들어갈 것입니다. 따라서 1 년 이내에 더 많은 직원을 가진 팀이 남은 팀이 직접 우월에 문제가있을 수 있음에 주목해야합니다.
기업 문화와 관련된 약 2 년 만에 사임했습니다. 사물을 다루는 다양한 방법, 대인 관계, 인간 환경, 권한 부여, 경력 개발 및 회사 전략, 보스의 취미 등을 포함하여 회사의 상황에 대한 포괄적 인 이해를 한 후 직원은 자신의 가치에 대해 더 많이 고려할 것입니다.
기업 문화가 우수한 회사는 채용 과정에서 신청자의 가치를 포괄적으로 조사 할 것입니다. 신입 사원은 회사 문화에 통합되어 문화의 지속적인 최적화에 기여할 수 있기를 바랍니다. 기업 문화가 열악한 회사는 신청자에게는 가치가 너무 높지 않지만 종종 일방적 인 시험 일뿐입니다. 그들이 문화적 분위기를 정화하고 개선하기 위해 들어올 수 있기를 희망하지만, 일이 종종 그들의 소원에 위배됩니다. 첫째, 자신의 가치 방향에는 문제 나 결함이있을 수 있습니다. 둘째, 가치 방향이 긍정적이더라도 사람의 힘은 장기 대기와 일치 할 수 없습니다. 셋째, 신입 사원은 팀에 통합하기 위해 열심히 노력하여 이상을 덜 이상하려고 노력하므로 동화 될 가능성이 높습니다. 회사의 문화가 신입 사원의 가치와 어느 정도 상충되거나 심지어 비판적 또는 획기적인 원칙에 도달하면 관계가 붕괴되고 회사를 떠나는 것은 불가피합니다. 기업으로서 하루에 세 번 자신을 검사하고 회사의 부작용을 잘 감지해야합니다. 이 회사는 크거나 작지 않으며, 둘 다 직원을 행복하게 만들기 위해 좋은 작업 분위기를 조성하기 위해 스스로를 개선 할 수있는 메커니즘이 필요합니다.
3-5 년 만에 사임은 경력 개발과 관련이 있습니다. 새로운 지식과 기술을 배울 수 없다면 급여 개선의 여지가 거의 없으며 더 이상 선임 직책이 없습니다. 현재 직원을위한 최상의 솔루션은 일자리를 변경하는 것입니다. 그러나 기업의 경우이 단계의 직원이 가장 가치가 있어야하며 사임으로 인한 손실도 더 큽니다.
따라서 다양한 유형의 슬롯 사이트 추천 수요 구조에 따라 합리적인 경력 개발 채널을 설계해야합니다. 슬롯 사이트 추천 심리적 역학을 이해하고 그들의 목소리를 듣습니다. 전문 시장의 공급 및 수요 관계를 조사하고 급여 및 위치 설계를 적극적으로 조정하십시오. 우리의 목표는 직원을 유지하는 것입니다. 상황에 따라 다른 정책을 유연하게 조정할 수 있습니다.
5 세 이상의 직원 인 인내심이 향상됩니다. 한편으로, 사임은 경력 지루함으로 인해 발생합니다. 우리는 그에게 그들의 열정을 자극하기 위해 새로운 책임과보다 혁신적인 일을 제공해야합니다. 반면에, 그것은 일관되지 않은 개인 개발과 기업 개발 속도로 인해 발생합니다. 천천히 발달하는 사람은 제거되는 대상이 될 것입니다. 직원이 공부하고 정체되는 것을 무시하면 회사는 점차 멀리 떨어져 무시 될 것입니다. 회사가 너무 느리게 발전하면 슬롯 사이트 추천 성장 공간을 열 수 없으며 경력이 강한 직원은 새로운 희망을 볼 수 없으며 필연적으로 새로운 것을 추구 할 것입니다.
사무실에서의 시간의 관점에서 사임에 대한 주요 이유에 대한 위의 분석. 회사 사임 이유에 대한 정기적 인 분석입니다. 그것이 정확하든 아니든, 그것은 사람과 현명한 것과 다릅니다. 특정 상황은 실제 상황에 따라 판단되어 적시에 조정해야합니다. 우리는 모든 수준의 지도자와 인사 부서가 영감을 얻고 배우고 이직률을 최소로 유지하며 기업의 손실을 최소로 줄이기를 바랍니다.
(출처 : Wang Jianjun, 행정 및 인사 부서, 그룹 본부)
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