寧夏清華エルドアカジノ 出金時間2016年の作業ビデオおよび電話会議での寧夏清華ゼネラルマネージャー郭京華の声明の概要

出典: 寧夏エルドアカジノ 出金時間
編集: 王濤
リリース時間: 2016-02-26
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親愛なる議長と指導者の皆様:

寧夏エルドアカジノ 出金時間は会長のスピーチに注意深く耳を傾けました,このエルドアカジノ 出金時間がこの会議を非常にタイムリーに招集したと感じます。議長のスピーチは核心を突いたものでした,愛情深くて愛情深い,とても励まされます。「4 つの要件」は非常に具体的です,2016 年の取り組みの方向性を示す。

誰もが知っています,業界の不況のため,製品と原材料の価格が逆転している,寧夏会社は生産と運営において前例のない困難に直面している。次へ,寧夏会社は会長の「外部安定化環境」に厳密に従います,「社内改革の推進」の全体的要件,エルドアカジノ 出金時間本社と密接な関係がある,上と下は一体です,さまざまな効果的な対策や方法を継続的に実施する,自分たちを守り、中慶全体の状況に貢献するよう努める。

2016 年の取り組みは「内部エルドアカジノ 出金時間と外部協力」の方針に沿って行われます,技術エルドアカジノ 出金時間のブレークスルーを出発点とする,エルドアカジノ 出金時間の深化が後押し,石炭、石油、化学産業の結合に基づく生存と発展の考え方。簡単に言えば,社内エルドアカジノ 出金時間は経営革新を深化させるためにある,企業の内発的な力を活性化する;アウトソーシングは国有資産プラットフォームを活用することです,企業の変革と発展を促進する。

寧夏エルドアカジノ 出金時間は2016年に改革を包括的に深化させる,プロジェクトの生産負荷は市場によって制御される必要があります。この目的のために、8 セットの生産計画を立てました,詳細な投資計算、成果とメリット,市場の変化に対応するため。

現在次の対策が計画されています:

まず内部エルドアカジノ 出金時間を加速する,組織構造を調整する,明確な責任と権利,包括的な実装評価,これは、交渉過程における国有資産への政府投資の主な要件でもあります。

2つ目は、炭鉱への投資と生産を停止することです,機器のリサイクルと保管をしっかりと行いましょう,資産のセキュリティを保護する。

3 つ目は、国有資産プラットフォームでの協力を加速することです,できるだけ早く「記入と記入」産業チェーンプロジェクトを開始。

4 番目は、石油と石炭化学産業の結合産業チェーンの計画と配置を加速することです,エルドアカジノ 出金時間今後の発展のために,強固な基盤を築くために外部のサポートを見つける。

2016 年は、次の側面に重点を置きます。

1、経営革新の深化,エルドアカジノ 出金時間内発的な力を活性化する,科学の発展により生存が保証される。トップレベルの設計に熱心に取り組む,内部および外部リソースの最適化と統合を改善する,容量使用率の向上,石炭洗浄工場を外の世界に開放する,社会のための調達と販売,販売を通じて生産を促進する,生産能力を解放,利益ポイントを作成;クシュイ川の水源を淡水化するための生化学ステーションの実証と調整、淡水化後の生産用水の供給,水道料金を削減;機械および電気メンテナンス エンジニアリング チームの設立,エンジニアリング プロジェクトの海外請負,技術力の利点を活用;ジャンレストラン、スーパーマーケットのアウトソーシング,管理コストの削減,サービス レベルの向上。

2、エルドアカジノ 出金時間と革新に焦点を当てる,プロジェクトの変革とアップグレードを加速する,生き残りを確実にするための積極的な変化。変革とアップグレードの計画は 2 つのステップに分かれています,まず、技術エルドアカジノ 出金時間が状況を打開します,既存資産の活性化,主なアイデアはそれを埋めることです,低コークス負荷時のメタノール、アンモニア システムの活性化。2 番目は、石油トラフという現在の経済背景にあります,石油化学および石炭化学カップリング技術プロジェクトを積極的に検討。

3、赤線の認識を強化する,安全性と環境保護に細心の注意を払う,生存を確保するための循環型開発。

リスク調査に細心の注意を払う,法的問題を適切に排除する;新しい環境保護法の再検討を強化、再訓練,従業員の環境意識の向上,環境保護システムと公園の持続可能かつ安定した運営に焦点を当てる、鉱山地域の「3つの廃棄物」の管理作業。

4、チームビルディングを強化する,文化的基盤を強化する,開発を主導し、存続を確保する。

給与エルドアカジノ 出金時間と業績評価制度構築を迅速に実行。一方で、私たちは幹部や従業員の仕事への情熱を刺激し、動員するために可能な限りのあらゆることを行っています,一方で、幹部チームの構築を強化する,幹部の主導的な役割と企業文化の団結力を利用して、苦楽を分かち合う従業員のチームを作る。

心の中で考えてください,計画は紙に書かれています,前を見て後ろも見る,オオカミやトラを恐れていては何も達成できません。私たちは議長のスピーチに触発される決意をしています,経験と教訓を注意深く要約する,本当に元気出してね,環境を積極的に安定させる,前に進むために最善を尽くしてください,企業が今を生きられるよう努力する,明日は勝ちます。

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