친애하는 회장 및 지도자 :
Ningxia Group은 회장의 연설을주의 깊게 듣고이 그룹 이이 회의를 적시에 개최했다고 생각했습니다. 의장의 연설은 주제에 직접적이며 깊이 애정이 많으며 우리에게 깊이 영감을주었습니다. "4 가지 요구 사항"은 매우 구체적이며 2016 년 우리의 작업 방향을 지적합니다.
우리 모두 알다시피, 산업이 부진한 산업과 제품 및 원자재의 역전으로 인해 Ningxia의 생산 및 운영은 전례없는 어려움을 경험합니다. 다음으로 Ningxia Company는 "환경을 안정화하고 내부적으로 개혁을 촉진하는"의장의 전반적인 요구 사항을 엄격히 따르고, 그룹 본부와 긴밀히 연결하고, 위에서 아래로 협력하며, 일관된 방식으로 다양한 효과적인 조치와 방법을 구현하며, 자기 보호와 Zhongqing의 전반적인 상황을 보장하기 위해 노력할 것입니다.
2016 년의 연구는 기술 개혁에서 시작하여 교착 상태를 깨뜨리고 개혁을 심화시키고 석탄, 석유 화학 산업과의 방향으로서의 "내부 개혁과 외부 협력"의 원칙으로 생존과 개발 아이디어를 따릅니다. 간단히 말해서 내부 개혁은 경영 혁신을 심화시키고 기업의 내인성 원동력을 활성화하는 것입니다. 외부 협력은 기업의 변화와 개발을 촉진하기 위해 국유 자산 플랫폼을 활용하는 것입니다.
2016 년 Ningxia 온라인 슬롯는 종합적으로 개혁을 심화시키고 시장을 사용하여 프로젝트 생산 부하를 통제 할 것입니다. 이를 위해 우리는 8 개의 생산 계획을 세우고 시장 변화에 대처하기 위해 입력, 출력 및 혜택을 자세히 계산했습니다.
다음 조치가 현재 계획되어 있습니다.
먼저, 내부 개혁을 가속화하고, 조직 구조를 조정하고, 책임과 권리를 명확하게하고, 평가를 완전히 구현합니다. 이것은 또한 협상 과정에 대한 정부의 국유 투자에 대한 주요 요건이다.
두 번째는 탄광의 투입 및 생산을 중단하고 장비 재활용 및 저장에 적합한 작업을 수행하며 자산 안전을 보호하는 것입니다.
세 번째는 국유 자산 플랫폼 간의 협력을 가속화하고 가능한 빨리 "충전 및 보상"산업 체인 프로젝트를 시작하는 것입니다.
넷째, 석유와 석탄 화학 산업 간의 결합 된 산업 체인의 계획 및 레이아웃을 가속화하여 기업의 미래 개발을위한 견고한 토대를 마련하고 외부 지원을 찾습니다.
2016 년에는 다음과 같은 측면에 중점을 둘 것입니다.
1. 관리 혁신을 심화시키고, 기업의 내인성 추진력을 활성화하고, 생존을 보장하기 위해 과학적으로 개발하십시오. 최상위 디자인에서 열심히 노력하고, 내부 및 외부 자원의 최적화 및 통합을 개선하고, 용량 활용도 개선, 석탄 세탁 공장을 외부 세계로 개방하고, 대중에게 구매 및 판매를하고, 판매를 통해 생산을 촉진하고, 생산 능력을 발표하고, 수익 포인트를 창출합니다. 생화학 스테이션을 시연하고 조정하여 쿠슈이 강의 수원을 탈취시키고 탈염 후 생산 물을 공급하여 물 비용을 줄입니다. 기계 및 전기 유지 보수 엔지니어링 팀을 설정하여 엔지니어링 프로젝트를 외부 적으로 수행하고 기술 강도의 장점을 완전히 플레이하십시오. 경영 비용을 줄이고 서비스 수준을 향상시키기 위해 레스토랑 및 슈퍼마켓을 아웃소싱합니다.
2. 개혁과 혁신에 중점을두고, 프로젝트 혁신 및 업그레이드를 가속화하고, 활발하게 개혁하여 생존을 보장하십시오. 변환 및 업그레이드 계획은 두 단계로 나뉩니다. 하나는 기술 전환에서 교착 상태를 깨고 기존 자산을 활성화하는 것입니다. 주요 아이디어는 그것을 채우고 채우고, 코킹이 적은 코킹 하에서 메탄올 및 합성 암모니아 시스템을 활성화시키는 것입니다. 둘째, 현재 석유 트로프 경제에 따라 석유 화학 및 석탄 화학 산업의 커플 링 기술 프로젝트를 적극적으로 탐색 할 것입니다.
3. 빨간 선에 대한 인식을 강화하고 안전과 환경 보호를 면밀히 주시하며 생존을 보장하기 위해 순환 방식으로 개발하십시오.
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4. 팀 구축을 강화하고, 문화 재단을 통합하며, 개발을 이끌고 생존을 보장합니다.
급여 개혁의 이행과 성과 평가 시스템의 건설 속도를 높이십시오. 한편으로, 우리는 간부와 직원의 일 열정을 자극하고 동원하기 위해 가능한 모든 일을 할 것이며, 다른 한편으로는 간부 팀의 구성을 강화하고 간부의 주요 역할과 기업 문화의 응집력을 사용하여 기쁨과 슬픔을 공유하는 직원 팀을 만듭니다.
� 우리는 회장의 연설의 정신에 따라 배운 경험과 교훈을 신중하게 요약하고, 진정으로 흥분하며, 환경을 안정화시키기 위해 주도권을 잡고, 앞으로 나아가고, 회사가 현재에 살고 내일이기도록 노력합니다.
