2 월 22 일, 의장은 "정신을 활기차게하고 자신감을 강화하고 어려움을 극복하고 개혁을 심화시켜 앞서 나가는"이라는 중요한 연설을 전달했다. 의장의 연설은 기업의 장점을 활용하고 개혁의 일반적인 경향에 적응하는 것이 우리의 자신감이있는 곳이라는 것을 깨달았습니다. 기업은 먼저 살아남은 다음 모든 중국인의 공동 노력에 달려있는 개발을 추구해야합니다. 이것은 그룹의 인적 자원 활동의 방향을 지적합니다.

2015 년에 전례없는 어려움에 직면 한 회장은 모든 직원이 따뜻하게 유지하기 위해 참여하여 모든 간부와 직원의 신뢰를 강화하며, 침착하고 대담한 행동에 대한 의장의 성격에 대한 나의 신뢰를 강화하도록 이끌었습니다. 나는 슬롯 나라의 미래와 회장의 지도력을 굳게 믿습니다. 의장이 침착하고 의장의 지시를 꾸준히 따르고 개혁 사고로 창의적으로 일을 수행하는 한, 그는 분명히 변화를 만들 것입니다.

의장은 2016 년 중국 칭하아 그룹이 개혁을 심화시키고 곤경에서 벗어나는 데 중요한 해라고 지적했다. 인적 자원이 그룹 전략 촉진, 조직 변화 촉진, 업무 효율성 향상 및 전담 팀 형성에 적극적인 역할을하도록하는 방법은 무엇입니까? 이것은 나 앞에서 심각한 문제입니다. 이 네 가지 업적을 달성 할 수 없다면 개인적 공연과 개인적인 능력에 대해 어떻게 이야기 할 수 있습니까? 자신의 가치조차 줄어들 것입니다! 그러므로 인사 관리 분야에서, 우리는 회장의 연설의 정신을 단호하게 구현하고, 성과 평가 시스템의 건설, 급여 시스템의 개혁 및 인적 자원 시스템의 개혁 요구 사항을 구현하고, 재능의 가치를 활용하고, 그룹의 회사 가치를 창출하고, 가치 창출 과정에서 우리 자신을 개발하고 향상시켜야합니다.

의장은 성과 평가 시스템의 구성과 급여 시스템의 개혁이 임박했다고 분명히 지적했다. 이것은 현재의 인적 자원 개혁의 방향과 획기적인 지점 일뿐 만 아니라 인재 관리 및 팀 관리의 구현의 초석이기도합니다. 올해, 우리는 회장의 연설의 정신을 엄격하게 따르고, 모든 단위를 조직하여 직원의 개인 소득을 회사의 비즈니스 결과와 밀접하게 연결하고 인재 팀의 관리 모델을 적극적으로 탐색하는 급여 시스템 및 성과 평가 시스템을 수립 할 것입니다.

급여 시스템의 개혁 조정 측면에서, 기본 통합 급여 모델을 점차적으로 설정하고 각 (그룹) 회사의 급여 지침 라인을 결정할 계획이며, 각 (그룹) 회사는 자체 기업의 급여 관리 시스템을 공식화합니다. 그룹 본사에서 인적 자원 보상 관리의 초점은 각 (그룹) 회사의 보상 관리 시스템의 공식 및 구현을 감독하고 총 보상 통제를 구현하는 것입니다.

성능 평가 시스템을 설정하는 측면에서. 다양한 (그룹) 회사를 구성하고 조정하기 위해 급여 모델과 일치하는 성과 관리 시스템을 구성하고, 비즈니스 성과를 개인 소득과 연결하는 관리 방법을 강조하고, 직원들에게 "회사와 동일한 운명을 공유하고 함께 호흡하는 것"에 대한 이데올로기 의식을 적극적으로 안내하고 "내 사업과 사업의 쇠퇴를 번영하고 있으며, 모든 직원들에게 부끄러워하고, 자발적으로 일할 수 있도록 장려합니다.

인적 자원 개혁의 궁극적 인 목표는 재능이 기업의 운영 성과를 향상시킬 수 있도록하는 것입니다. 따라서 현재 복잡한 경쟁에서 중국 칭하 아 그룹이 포위 공격을 겪고 자한다면, 강력한 전문적인 자질, 전용 업무 및 탁월한 성과를 가진 재능 팀이 있어야합니다. 다시 말해, 모든 직원은 "이용 가능하고 유용하며 유용해야합니다". 2016 년에는 "전문적인 대응, 업무 경험을 일치 시키며 기업 문화를 식별하는"원칙으로 인재 팀 구조의 최적화를 가속화하고 China 슬롯 나라 Group의 개혁 및 개발에 대한 인재 지원을 제공 할 것입니다.

내가 어깨에 대한 책임을 생각하면서 나는 이미 얇은 얼음 위에서 걷고 싶다고 느낍니다. 그러나 나는 주변의 동지들과 함께 일하고, 어려움을 극복하고, 앞서 나아가고, 그룹이 어려움에서 탈출 한 중요한시기에 적절한 역할을 수행하고, 내 인생의 길에 자랑스런 마크를 남길 것이라고 믿습니다.

베이징 본부의 행정 및 인사부 HUA