동지 :
지난 2015 년은 매우 특별한 해였습니다. 국내 경제 구조가 조정되었고 GDP는 개혁과 개방 이후 처음으로 7% 미만으로 떨어졌다. 전 세계 경제에는 수요와 투자가 약해졌습니다. 석유, 석탄 및 철강과 같은 상품 가격의 급격한 하락은 2015 년에 국내 및 외국 경제의 명백한 특징이되었습니다. 특히 석탄 및 전통적인 석탄 화학 산업, 철강 및 기타 산업에서는 생산 능력, 합병 및 재구성, 파산 및 파산 및 파산 및 파산을 줄이는 기업에 대한 끝없는 소식이 있습니다.
2015 년 중국 칭화 그룹이 사업을 시작한 이래로 2015 년은 실제로 가장 어려운 해였습니다. 이 회사는 생산 및 운영, 시장 판매, 프로젝트 건설 및 자본 균형에서 심각한 테스트를 수행했습니다. 그러나 복잡한 내부 및 외부 환경에 직면하여 모든 수준의 다양한 회사 및 리더십 팀의 모든 직원의 공동 노력으로 모든 사람들이 함께 다양한 어려움을 극복하고 인내에 새해에 들어갔다. 중국인들은 2015 년에 큰 어려움을 겪었습니다. 노력해 주셔서 감사합니다, 동지!
2015 년을 되돌아 보면 주로 다음과 같은 측면을 수행했습니다.
먼저, 전반적인 상황을 유지하고 시장 수요가 약한 방법을 찾아 생산 및 운영이 기본적으로 정상인지 확인하십시오. 이 그룹은 총 6,420 만 톤의 원시 석탄, 310 만 톤의 콜라, 8 억 5 천만 입방 미터의 천연 가스 및 수십만 톤의 다른 화학 제품을 생산합니다.
두 번째는시기 적절한 조정, 선택 및 기부금을 만들고 주요 프로젝트가 가능한 빨리 효과적인지 확인하는 것입니다. 긴밀한 자금과 막대한 상환 압력에 직면하여 신장 석탄-가스 프로젝트의 기술적 변화에 대한 투자와 내부 몽골 몽골 석탄-타르 수소화 프로젝트의 취임이 보장되어 향후 안정적인 현금 흐름의 토대를 마련했습니다.
세 번째는 기업 신용을 유지하고 안정적인 자본 체인을 보장하기 위해 가능한 모든 것을 수행하는 것입니다. 2015 년은 기업이 상환하기위한 피크 기간입니다. 시장 경기 침체의 불리한 상황과 운영 현금 흐름의 강화에 직면 한 우리는 260 억 위안의 주요 원금과이자의 상환과 지속을 보장하기 위해 어려움을 겪었습니다. 금융 및 금융 부서는 대출 조건 조정 및 대출 금리 인하에 적극적으로 응답하고 기업의 핵심 이익을 보호했습니다.
넷째, 이니셔티브를 취하고 지역 당, 정부 및 금융 단위와 적극적으로 조정하고 의사 소통하여 환경을 안정화시키고 외부 지원을 얻습니다. 다양한 지역의 정부는 온라인 슬롯du의 "기업이 문제를 해결하는 데 도움이되도록 돕는"에 대한 특별 회의를 가졌으며, 다양한 기능 부서와 금융 기관의 생각과 행동을 통합하고 기업의 외부 환경을 안정화시켰다.
다섯째, 적극적으로 개혁하고, 외부 투자자를 도입하고, 주식 구조를 최적화하며, 새로운 정상에 적응하기위한 견고한 토대를 마련합니다. Xinjiang Company는 상반기에 China Minsheng 투자를 소개했으며, 연말에 국유 자산 플랫폼을 도입하는 작업이 완료되었습니다. Inner Mongolia Company는 또한 봄 축제 이후 Alxa League Urban Investment Company를 소개합니다.
되돌아 보는 것은 올해 좋은 일을하는 것입니다. 우리는 2015 년을 안전하게 보냈지 만, 우리의 결점에 대해 분명해야합니다. 모든 수준의 리더, 특히 다양한 그룹의 리더십 팀은 다음과 같은 문제를 반영해야합니다. 첫째, 일부 리더는 새로운 시장에 민감하지 않으며 새로운 상황에 민감하지 않으며 방법이 거의 없으며 그들의 작업에 수동적입니다. 둘째, 개혁에는 구두 행동, 실질적인 행동이 거의 없으며 많은 축적 된 문제와 모순이 필요합니다. 셋째, 새로운 정상에 직면하면서, 그들은 상실하고 자신감이 부족하며, 더 많은 불만이 있고 이니셔티브를 취하는 사람은 거의 없습니다.
이 회사는 지난 2 년 동안 시장 통로에 떠오르고 있으며 세계 외부에는 많은 불리한 요인이있었습니다. 안타깝게도 회사 내에는 비관적이고 실망하며 유망한 사람들이 많이 있습니다. 기업 개발이 환경 변동에 직면하는 것은 정상입니다. 이 시장 환경은 우리 회사 중 하나가 아니라 업계 전체에 직면합니다. 그것은 우리 회사가 아니라 수천 개의 물리 회사입니다. 온라인 슬롯와 마찬가지로, 대부분의 물리적 기업은 하류 수요가 충분하지 않은 딜레마, 심각한 수축 가격 및 높은 재무 비용으로 열심히 노력하고 있습니다. 그러나 내부의 동지들 중 일부는 어려움에 직면하여 자신감을 잃었습니다. 온라인 슬롯는 많은 실수와 단점을 제시했지만 지난 20 년 동안 자원 장점, 산업 장점, 기술적 장점 및 팀 이점이 축적되었습니다. 우리는 수년간 과세, 고용, 생태 건설, 사람들의 생계 및 공공 복지 분야의 다양한 장소로 확고한 피드백에서 얻은 신뢰와 지원을 받았습니다.
어떤 사람들은 지난 2 년 동안 "관리 전문가"가되었으며 회사의 이전 개발에 대한 다양한 의견을 제시했습니다. 의견이 정확하지만 현재 문제를 해결하는 데 "뒷다리"는 어떤 역할을합니까? 나는 또한 많은 질문을 보았지만 현재 첫 번째 질문은 "생존 방법"입니다! 살아남아 만 우리는 실수를 바로 잡고 다시 시작할 수있는 기회를 가질 수 있습니다. 기업의 발전이 지금 도달 한 이후로, 나는 그것이 내 자신의 기업이라고 생각하지 않습니다. 그것은 사회적 기업이며 전체 중국 기업입니다. 우리 각자는이 회사와 함께 자랐습니다. 이 어려운시기에, 나는 모든 사람들이 우리가 생존을 위해 의존하는이 플랫폼을 소중히 여기고 유지하기를 바랍니다. 불만족스러운 측면이 많지만 비난과 불만은 도움이되지 않습니다. 우리가 지금 필요한 것은 "불굴의 태도로 불리한 시장 환경에 직면하고, 회사의 기존 문제를 능동적 인 태도로 해결하고, 결정적인 태도로 모든 일을하는 것입니다." 이런 식으로 만 회사를 궤도로 되돌려 놓고 우리 각자에게 야망과 재능을 보여줄 수있는 기회를 줄 수 있습니다.
2016 년은 전국 13 번째 5 년 계획의 시작이며, 중국 칭하아가 개혁을 심화시키고 곤경에서 벗어나는 데 중요한 해이기도합니다. 전체 그룹은 정신을 고양시키고 자신감을 강화하고, 어려움을 극복하며, 개혁을 심화 시켜서 앞서 나아가 야합니다. 아래에서는 2016 년에 주요 작업에 대한 몇 가지 요구 사항을 제시 할 예정이며, 모든 사람이 할인없이 통일 된 방식으로 이해하고 빠르게 구현할 수 있기를 바랍니다.
1. "구조 조정"-이파른 개혁 및 산업 및 거버넌스 구조 조정을 가속화합니다.
"구조 조정"은 주로 두 가지 측면에 중점을 둡니다. 하나는 산업 구조의 조정이고 다른 하나는 기업 지배 구조의 조정입니다.
산업 구조 측면에서 우리는 분명해야합니다. 비록 우리는 석탄-가스, 석탄 타르 수소화, 석탄 및 코킹 제품과 같은 프로젝트가 여전히 수익 비율의 60% 이상을 차지하고 있으며 석탄 코킹의 산업 구조는 아직 조정되지 않았습니다. 현재 시장 환경에서 산업 구조가 계속 조정되지 않으면 시장 침체와 재무 레버리지 강화의 심각한 상황에 직면하게됩니다. 현재의 국가 산업 정책 및 시장 오리엔테이션에 따르면, 우리는 "석탄 및"재료 및 화학 물질 "의"깨끗하고 효율적인 사용 "을 집계하기 위해 모든 노력을 기울이고 전통적인 산업의 수익 비율을 점차적으로 줄이고 실제 측정을 통해 온라인 슬롯의"석탄 기업 "을위한 금융 기관의 산업 포지셔닝을 제거해야합니다.
따라서 관련 프로젝트 중 일부는 지속적으로 홍보해야합니다. 물론 승진의 전제 조건은 프로젝트가 재정적으로 신중하게 계산되었으며 적절한 자금 도입 계획을 가지고 있다는 것입니다. 내부 몽골 콜 타르 수소화 프로젝트는 기존 기준에 따라 최적화 및 업그레이드를 고려하고 기본 윤활제 및 기타 방향으로 발전하기 위해 제품 구조를 조정해야합니다. Caprolactam 프로젝트는 치아를 불러 일으키고 마지막 마일을 걸어야하며 동시에 생산 비용을 포괄적으로 그리고 세 심하게 계산하고 생산을 준비해야합니다. 석탄-가스 프로젝트의 두 번째 단계의 예비 작업은 가속화되어야하며 시연을 위해 과학적 및 경제적 프로세스 계획을 제안해야합니다. Qinghai LNG 프로젝트는 정부의 적극적인 지원을 활용하고 예비 절차를 개선하며 일반 계약자가 구현 단계에 들어가는 것을 결정해야합니다.
또한, 호텔 관광, 철강 및 비 코어 비즈니스 인 기타 산업 부문은 포괄적으로 재구성하기로 결정해야합니다. 시장 수요가 부진한 현재 상황에서, 자산을 활성화하고 유동성으로 교환하기 위해 전략적 투자자와 협력 운영을 도입하는 것을 고려하십시오.
거버넌스 구조 측면에서, 그룹 본부는 2015 년 3 월 조정을 이끌고 금융 보유 플랫폼의 관리 위치를 명확하게하고 기능 부서를 크게 줄였습니다. 그러나 회사는 해당 조정을하지 않았습니다. 현재 기업 거버넌스 구조에 대한 조정은 임박합니다. 모든 회사는 "3 회의 회의와 1 계층"의 설립과 연봉 성과 시스템 및 옵션 인센티브 계획의 개선을 연말에 주요 행사로 취해야합니다.
현대적인 엔터프라이즈 관리 시스템을 설립 한 것만으로만 우리는 사람들을 연합시키고 위험을 예방하고 통제하며, 내인성 동기를 되생화하고 그룹의 힘을 통해 어려움을 극복 할 수 있습니다. 동시에, 그것은 또한 외부 세계에 긍정적 인 신호를 보냅니다. 기업은 외부 신뢰와 지원을 얻기 위해 재에서 변화와 재생을 위해 노력하고 있다는 긍정적 인 신호를 보냅니다.
2. "안정적인 환경" - 새로운 정상에 적응하고, 생산과 운영을 보장하며, 조혈 능력을 향상시킵니다.
작년에 "8.30"연설에서, 나는 "환경을 안정화하고 내부적으로 개혁을 촉진해야한다"는 요구 사항을 제시했다. "안정적인 환경"은 목적이 아니라 위험을 해결하고 회사를 재건하여 시간을 얻는 수단입니다. 작년 11 월, 그룹 본부는 "위험 조사"에 관한 일련의 문서를 발표하여 회사가 생산 안전, 환경 보호, 금융 부채, 노동 분쟁, 과세 및 소송의 측면을 분류하도록 요구했습니다. 목적은 조사를 통해 문제를 발견하고 개별 사건으로 인한 체계적인 위험을 피하기 위해 현재 특별 기간에 조기 준비를하는 것입니다.
에너지 및 화학 기업으로서 "환경 안정화"에 대한 책임은 모든 회사와 생산 단위에서 가장 먼저 있습니다. 현재의 사회적 환경에서, 우리는 먼저 "생산 안전이 사고가없고 환경 보호 조치가 생략되지 않도록해야합니다." 회사는 더 이상 관련 부정적인 영향을 줄 수 없습니다. 이것이 결론입니다. 각 회사의 총지배인의 최고 리더는 최초의 책임자입니다.
두 번째는 재정적 신용을 유지하기 위해 모든 노력을 기울이는 것입니다. 현재, 우리는 대규모 연체 연체 교장과 관심을 경험하지 못했습니다. 모든 회사, 금융 및 금융 부서는이 빨간 선을 유지하고 다른 작업의 개발을위한 시간과 공간을 확보해야합니다.
세 번째는 소송 위험을 통제하는 것입니다. 모든 회사는 미리 의사 소통을하고 조기에 준비해야하며 협상 및 제품 지불과 같은 다양한 수단을 통해 건설 당사자와 공급 업체의 이해를 얻기 위해 노력해야합니다. 장기 협력의 관점에서 볼 때 대규모 소송 위험의 집중된 발생을 피하십시오.
3. "결점을 채우십시오" - 누락 된지 확인하고 누락 된 내부 기술을 연습하고 기본 관리를 통합하십시오.
수년에 걸친 개발을 되돌아 보면 엔지니어링 건설, 자원 인수 및 프로젝트 예비군에서 특정 성과를 달성했습니다. 그러나 우리의 단점은 또한 명백합니다. 기업의 약한 기본 관리, 시장 확장 능력이 약한 단일 금융 도구로 인해 시장 적응성이 불충분합니다. 최근에는 이러한 문제를 해결하는 것이 특히 시급 했으므로 반복하고 싶습니다 :
1. 기본 관리는 기업의 생존과 발전의 기초입니다. 특히 시장 환경이 나쁘면 재무 관리 및 비용 관리가 업무의 최우선 과제입니다. 모든 회사는 "비용 절감 및 효율성 증가"에 대한 심층적 인 작업을 계속 수행하고 철에 자국을 남기고 돌에 스탬핑을 남겨 두어야합니다. 그들은 단지 입과 문서에 머물지 않고 실제 결과를 가져야합니다.
재무 관리는 항상 기업의 가장 큰 단점, 특히 일부 회사의 경우 비용에 관계없이 스타일이며 상세한 계정을 고려하지 않아야합니다. 각 회사의 최고 리더는 재무 관리를 배우고 비용 회계에서 시작하여 생산 단위를 이끌고 주주에 대한 책임을지고 계정을 명확하게하고 명확하게해야합니다. 현금 흐름 운영 및 금융 현금 흐름 분리의 이전 상황도 변경해야합니다. 모든 사람은 유동성이 빡빡 할 때 현금 흐름을 효과적으로 관리하고 모든 페니를 가장자리에 보내는 법을 배워야합니다.
각 회사에는 산업 기관과 현금 유입이 있습니다. 본사의 금융 부채는 분해되어야하며 특정 사용 상황에 따라 각 회사가 부담해야합니다. 동시에, 그룹 본부는 각 회사의 재무 감독을 강화하고 대규모 지불의 효과를 감독해야합니다. 또한, 회사 모기지 자원을 사용하는 혼란도 관련 관리 시스템을 분류하고 수정하기 위해 수행해야하며 관련 관리 시스템을 가능한 빨리 향상시켜야합니다.
2. 금융 방법의 다각화는 또한 지난 2 년 동안 해결에 중점을 둔 문제 중 하나입니다. 사실은 현재 시장 환경과 금융 환경에서 전통적인 신용 금융 모델에 의존하는 것이 더 이상 지속 가능하지 않다는 것을 증명했습니다. 작년 6 월, China Minsheng Investment는 Xinjiang Coal-to-Gas 프로젝트에 투자하여 첫 단계를 기록했습니다. 하반기부터 우리는 메탄올을 사용하여 아로마틱 프로젝트, 콜 타르 수소화 프로젝트 등을 만들어 새로운 제 3 보드 및 백도어 목록의 목록을 홍보하고 단기적으로 자본 시장 플랫폼을 얻고 직접 금융 채널을 개방했습니다.
이러한 작업의 속도는 이상적이지 않은 것 같습니다. 우리 회사는 아직 준비 작업을 완료하지 않았으며, 특히 기본 정보의 수집 및 구성은 만족스럽지 않으며 명백한 결함이 있습니다. 재무 부서와 다양한 회사가 이에 큰 관심을 기울여야합니다. 재무 부서는 전체 계획에서 효과적으로 역할을하고, 다양한 프로젝트 및 내부 및 외부 기관을 종합적으로 조정하고, 프로젝트에 따라 시간 계획을 하나씩, 개인에게 책임을 부여하며, 제 시간에이를 감독해야합니다. 실질적인 돌파구는 2016 년에 이루어져야합니다.
3. 성과 평가 시스템의 구성과 급여 시스템의 개혁도 임박했다. 시장 환경이 좋으면, 우리의 주요 간부들 중 일부는 큰 냄비를 먹거나, 수확을 보장하고, 잘하고 나쁜 일을하거나, 심지어하지 않는 것에 익숙해졌습니다. 시장은 지금은 좋지 않으며, 일부 주요 간부들은 주도권을 잡고 책임을지는 책임감이 부족합니다. 그들은 온라인 슬롯의 기업가 정신의 초기 단계에 대한 열정과 열정을 회복하지는 않을뿐만 아니라 다른 사람들에 대해 불평하고 갈등을 제출할 것입니다. 이러한 상황을 바꾸려면 먼저 개인 소득을 엔터프라이즈 운영 결과와 밀접하게 연결하는 성과 평가 및 급여 시스템을 확립해야하며, 둘째, 기업 거버넌스 구조의 개혁에서 홍보, 하향 및 유능하고 유능하고 유능한 간부 선택 메커니즘을 설정해야합니다.
4. "위험 실현" - 주요 모순을 파악하고 지역 당, 정부 및 금융 기관의 지원을 구하십시오.
위의 작업의 핵심 목표는 궁극적으로 회사가 직면 한 심각한 위험을 해결하고 회사가 시장 트로프를 극복하고 개발을 추구 할 수 있도록하는 것입니다. 산업 침체와 회사의 실제 상황에서 판단하면 딜레마는 단기적으로 해결되지 않으며 회사 가이 딜레마에서 벗어나기 위해 자신의 힘에 완전히 의존하기가 어려울 것입니다. 따라서 가까운 시일 내에 긴급하게 홍보 해야하는 두 가지 핵심 작업이 있습니다.
1. 최근에, 우리는 개혁 심화를 통해 중국의 온라인 슬롯 산업 업그레이드 및 위험을 해결하기위한 계획을 수립했습니다. 우리는 8 개의 국가 부처와 커미션의 유리한 기회를 결합하여 "구조 조정을 가속화하고 재정 지원을 얻기 위해"성장의 산업 안정화, 구조 조정 및 효율성 증가에 대한 재정 지원에 대한 몇 가지 의견 "을 발급해야합니다. 채무위원회를 설립하기 위해 채권자와 협상하고 통일 된 사고, 안정적인 신용 및 안정적인 지원을 통해 기업은 점차 문제에서 벗어나 시간과 공간을 얻을 수 있습니다. 우리는 적극적으로 준비하고 신중하게 계획하고 기업과 채권자 사이의 상생 방향으로 전반적인 작업을 개발하기 위해 이니셔티브를 취하기 위해 노력해야합니다.
2. 기업을위한 지역 당과 정부의 지원을 활용하고 국가 소유 자본을 적극적으로 도입하십시오. 시장 요인 외에도 기업의 고평가 구조는 기업이 직면 한 현재 어려움에 대한 중요한 이유입니다. 지난 2 년간의 경제 동향으로 판단하면 국유 기업은 의심 할 여지없이 더 많은 지원과 도움을받을 수 있습니다. 기업이 어려움을 극복하고 장기적인 지속 가능한 개발을 달성하기를 원한다면 국유 자본의 도입이 필수적이라고 생각합니다. 국유 자본의 진입을 통해 우리는 다양한 공동 및 여러 부채를 해결하고 다양한 자산 및 책임 구조 조정을 적극적으로 수행하며보다 편리하게 자본 시장 플랫폼을 찾을 수 있습니다. 본사의 전반적인 조정에 따라 모든 회사는이 작업을 수행하지 않고 빠르게 발전시켜야하며 상반기에 상당한 진전을 이루어야합니다.
동지들, 많은 사람들이 지난 2 년 동안 그룹에 존재하는 문제를 점차적으로 보았으며, 이러한 문제는 밤새 형성되지 않았습니다. 12 번째 5 년 계획을 되돌아 보면 :이 5 년 동안 시장을 저장하기위한 일련의 조치의 도움으로 2008 년 단기 경제 위기의 영향을 피하고 석탄-가스, 석탄 타르 수소화 및 카프로 락타를 포함한 국내 석탄 화학 산업에서 벤치 마크가 된 여러 프로젝트의 건설을 시작할 수있는 기회를 활용했습니다. 이 5 년 동안, 우리는 국가의 일시적인 구호 행동을 장기적인 조치로 간주하며 시장의 단기 개선은 또 다른 빠른 개발 기회의 도착이되었습니다. 이 5 년 동안, 우리는 다양한 변화를 수행 할 것이라고 확신했지만 여러 가지 이유로 정체되어 있습니다. 요컨대, 우리는 그 당시 특정 사회 및 경제 환경에서 개발을 달성하고 모순을 축적했습니다.
문제는 이미 여기에 있습니다. 우리는 용감하게 직면하고 문제를 해결할 수 있습니까? 그들 중 일부는 이미 두려워하고 후퇴하고 항복하기로 선택했습니다. 내가 말하고 싶은 것은 : 나는 모든 사람들 이이 회사를 함께 구축하도록 이끌었습니다. 문제에 대해 이야기하고 싶다면 모든 사람보다 더 많이 볼 수 있습니다. 당신이 무서워하고 싶다면, 나는 첫 번째 붕괴 일지 모르지만 여전히 여기 앉아 있습니까? 나는 항상 국가 정책과 대다수의 칭하아 직원을 믿었 기 때문에 열심히 노력하고 노력하는 한 항상 문제에 대한 해결책을 찾을 것이라고 믿습니다. 우리가 좁은 길에서 만나면 용감한 사람이 이길 것입니다. 희망이 빛나는 한, 우리는 100% 노력을 기울일 것입니다. "산에 호랑이가 있다는 것을 알고, 우리는 Tiger Mountain을 향해 걸어가는 경향이있다"는 용기를 보여주고, 피의 도로를 위해 용감하게 싸우면, 우리는 마지막 승리를 달성 할 수 있습니다.
그러나 앞으로 도로에서 포기 해야하는 두 가지 아이디어, 즉 "맹인 자신감"과 "환상"이있어 사람들이 더 빨리 죽게 만듭니다. 여기에 제안하고 싶습니다. 모두가 함께 배우기를 바랍니다.
우리는 이론가가 아니며 말을 마친 후에는 상황이 끝났습니다. 우리는 사업을 운영하고 있으며 말하기를 마치면 상황이 시작되었습니다. 온라인 슬롯의 과거의 길은“기다리고, 의지하고, 원한다”는 것이 아니라 모든 사람이 만들었습니다. 우리가 정신을 응원하고, 자신감을 강화하고, 함께 일하고, 더 적은 불만, 더 많은 해결책, 환상을 줄이고, 더 많은 행동을 취하는 한, 우리는 현재의 곤경에서 벗어나 재에서 다시 태어날 수있을 것입니다! 회사, 주주, 직원 및 여기에있는 모든 사람들에게 존엄성과 희망을 얻으십시오!
마지막으로, 나는 당신과 Celebration China의 모든 직원들이 행복한 랜턴 페스티벌과 최고를 기원합니다!
모두 감사합니다!
2016 년 2 월 22 일
