Qinghai 파라오 슬롯 Group 회장 파라오 슬롯 Energy Group 회장의 2011 총재 사무실 및 연말 작업 요약 회의에서 의장의 중요한 연설에서 의장의 중요한 연설의 정신을 심각하게 연구하고 이행하는 것에 대한 요구 사항에 따라, Qinghai 파라오 슬롯 Group은 2011 년의 회장의 중요한 연설에서 심각한 연구 및 시행에 대한 심각한 연구에 대한 통지를 발표했습니다. 파라오 슬롯 Energy Group은 그룹 회사의 모든 단위와 부서가 간부와 직원을 조직하여 문서의 요구 사항에 따라 다양한 채널과 방법을 통해 신중하게 공부하고 생산 및 운영, 개발 계획, 프로젝트 건설, 엔터프라이즈 관리, 팀 빌딩, 2012 년 팀 빌딩 및 기업 문화 건설 및 실용적 작업 측정에서 합리적인 작업 계획을 공식화하도록 요구합니다.
그룹 회사는 다양한 채널과 방법을 통해 의장의 중요한 연설의 정신에 대한 연구와 구현을 신중하게 조직합니다.
—— 회장의 중요한 연설의 정신과 함께 2012 년 그룹 회사 작업의 이념을 명확하게하십시오.
1 월 6 일, 그룹 회사의 지도자와 장기의 중간 수준의 간부들은 2011 년 총지배인 사무실에서 의장의 중요한 연설의 정신을 배우는 데 집중하고 중국 파라오 슬롯 Energy Group의 연말 작업 요약 회의. 회의에 참석 한 모든 수준의 간부들은 그들의 생각을 통일하고 합의를 형성했습니다. 이 회의는 관련 기능 부서가 그룹 회사의 2012 년 작업 계획을 더욱 개선하고 의장 연설의 정신으로 이데올로기로서의 업무 목표를 더욱 향상시켜야했습니다.
2012 년 1 월 10 일부터 11 일까지 열린 두 번째 Qinghai 파라오 슬롯 Group의 첫 번째 직원 의회에서 Ding Ping 총괄 책임자, Xu Tianlong, Group Company의 총괄 책임자 및 Wang Kuanzhi 총괄 책임자의 작업 보고서에서 그의 요약 연설에서 회장의 주요 연구를 강조해야했으며, 모든위원회의 목표를 강조해야했으며, 모든 부서와 제도를 완전히 강조했습니다. 2012 년 다양한 작업에서. 예를 들어, Qinghai 파라오 슬롯 Group의 이데올로기는 2012 년에 총괄 관리자의 작업 보고서, 즉 중앙 경제 사업 회의에서 제안한 안정성과 진보를 유지하면서 진보를 추구하는 전반적인 아이디어에 따라 국가 Qaidam Circular Economy Pilot Zone의 새로운 기회를 포착하고, 의장은 "Entreprene의 경로를 다시 이해하도록 지시합니다. 기업가 정신, 항상 기업가 정신의 초기 단계에서 열정과 활력을 유지하고, 기업 전략 계획을 바탕으로 파라오 슬롯의 두 번째 기업가 정신에 헌신하고, 프로젝트 구성의 속도를 가속화하고, 마음을 깊게 해방하고, 개념의 변화를 과학적으로 그리고 무시하고, 혁신적이며, 혁신적이며, 두 번째로 혁신적이며, 두 번째로 혁신적이며, 혁신적이며, 혁신적이며, 혁신적이며, 혁신적이며, 혁신적이며, 혁신적이며, 혁신적이며, 혁신적이며, 혁신적이며, 혁신적으로 변화를 촉진합니다. Qinghai 파라오 슬롯 Group의 개발 및 2012 년 Qinghai 파라오 슬롯 Group의 작품, 즉 생산 및 운영에서 "주요 제품 생성을 파악하지 못하고"주요 프로젝트 계획 및 건설을 수행하지 않고, 커지서 운영에서 획기적인 획기적인 혁신과 혁신을 수행하지 않고 경영진의 스타일을 지키고 있습니다. 문화적 건설의 의미를 강하게 개선하고, 업무 효율성의 구현에 중점을 두지 않고, 이들은 그룹 회사의 리더십 팀과 다양한 기능 부서, 공장 및 광산, 그리고 프로젝트 건설 사령부가 신중하게 연구하고 회장의 중요한 연설의 정신을 연구 한 프로그래밍 한 문서입니다. 그들은 "자원 및 에너지, 자본 운영, 품질, 금융, 인적 자원 정보 관리, 간부 팀 구축, 기업 문화 건설"및 기타 측면을 Qinghai 파라오 슬롯의 실제 업무 요구와 조합하여 의장의 중요한 연설의 지시 및 요구 사항에 따라 엄격하게 형성된 문서입니다.
—— 그룹 회사의 공장, 광산 및 프로젝트 건설 사령부는 생산 및 운영 및 프로젝트 건설과 함께 회장 연설의 정신을 양심적으로 연구하고 이행해야합니다.
1 월 4 일 에이 문서를 수신 한 후, Coal Chemical Company는 OA 형태의 여러 부서와 워크샵에이를 발행하여 담당자가 개인적으로 책임을지고 부서의 모든 직원을 공부할 것을 요구했습니다. 동시에 기록을 남겨두고 학습 경험을 작성해야합니다. 엔터프라이즈 관리 팀은 워크숍 (부서)에 깊이 들어가서 감독하고 검사하여 모든 직원이 문서의 정신을 깊이 이해하도록합니다. 1 월 16 일 Coal Chemical Company의 생산 및 운영 분석 회의에서 모든 간부들은 회장 연설의 정신을 연구하기 위해 조직되었습니다. 이 연구에 참여한 주요 간부들은 만장일치로 의장의 연설이 심오하고 의미가 있다는 것에 동의했으며, 회사의 생존 및 개발 환경에 대한 점점 더 복잡하고 불확실한 상황에 직면 한 중국 칭화 에너지 그룹이 직면 한 새로운 문제와 도전을 명확하게 지적했습니다. 간부와 직원들은 학습을 통해 만장일치로 일하고 향후 생산 및 운영 과정에서 계속해서 자신을 능가 할 것이라고 말했습니다. 포괄적 인 예산 관리를 기회로 삼아 다양한 생산 비용을 더욱 통제하고 줄이며 새로운 석탄 화학 및 고급 화학 물질과 같은 일련의 원형 경제 체인 제품의 생산 및 판매 규모를 지속적으로 늘리고 전반적인 경제적 이점을 확대하기위한 최선의 노력을 기울일 것입니다.
1 월 6 일, Muli Coal Mine은 2011 년 작업 요약 회의에서 의장의 중요한 연설의 정신을 연구하기 위해 광산 지도자, 부서 지도자 및 팀 리더를 조직했습니다. 7 일부터 9 일까지 모든 부서와 팀은 부서 직원을 조직하여 회장의 연설의 정신을 신중하게 연구하고 연설의 본질을 신중하게 이해했습니다. 간부와 직원의 대다수는이 연설이 지난 15 년 동안 칭하아 중국의 투쟁을 요약했을뿐만 아니라 칭하 아 그룹의 개발과 진보의 큰 성과를 검토했을뿐만 아니라 역사의 높이와 시대의 높이에도 서 있었으며, 파라오 슬롯 Group의 미래 발전의 목표와 과제를 분명히 추진했으며, 가장 큰 정책과 위대한 정책을 제시했습니다. 새로운 역사적 출발점에서 그룹을 전달하십시오. 파라오 슬롯 Group의 발전과 번영에 대한 밝은 전망을 분명히합니다. 의장이 전달한 중요한 연설은 분명히 이데올로기적이고, 목표와지도를 받고 있으며, Qing Chinese가 과거를 진행하고 새로운 상황에서 미래를 열도록 안내하는 프로그래밍 방식의 문서입니다.
Golmud Mining Company에서 Xu Fuping 관리자는 제작 일정 회의에서 Qinghai 파라오 슬롯 Group Company에 대한 회장의 중요한 연설과 회장의 의견을 분석했습니다. 참가자들은 회장이 묘사 한 중국 칭화 그룹의 지속적인 부상의 아름다운 청사진과 미래를 깊이 느꼈습니다. 의장 연설의 요구 사항에 따라 광업 회사는 신속하고 심오하고 포괄적 인 학습 행동을 수행하고 부서와 팀을 기반으로 한 연구 그룹을 구성했으며 지난해의 작업을 깊이 요약했으며 미래의 작업을위한보다 과학적이고 엄격한 계획과 배치를 만들었습니다.
의장의 중요한 연설의 정신을 깊이 이해하고, "제 2 기업가 정신"에 대한 의장의 요구에 적극적으로 대응하고, Qinghai 파라오 슬롯 Group의 범위 내에서 그의 생각을 신속하게 통합하고 그의 인식을 향상시킵니다.
—— innovate, 노력으로 사업을 시작하고 "Da파라오 슬롯"전략을 홍보하기 위해 모든 노력을 기울입니다.
의장이 제안한 "중앙 관리, 중앙 집중식 의사 결정, 중앙 집중식 감독 및 중앙 집중식 서비스"와 "통합 생산, 공급 및 마케팅의 관리 모델의 점진적인 구현"은 중국 칭 후아의 "제 2 기업가 정신"의 실현 방향과 조치를 명확하게하고 "2 차 기업가 정신"의 분위기를 명확하게했다. Qinghai의 파라오 슬롯의 많은 간부들과 직원들은 그들이 전반적인 상황에 부응하고 개발 관점에서 사물을 봐야한다는 것을 분명히했습니다. 그들은 글로벌 관점에서 자신의 작업을 수행하고, 중국 칭화 에너지 그룹의 통합 리더십에 단호하게 순종하며, 전반적인 업무 효율성을 더욱 향상시켜야합니다. 그들은 "da파라오 슬롯"를 창조하고 "두 번째 기업가 정신"을 달성하기 위해 스스로 도전하고 자신을 능가하는 목표를 달성해야합니다.
—— 예에 따라 예시를 세우고 예제를 설정하고 칭하아 정신의 보급기이자 실무자가 되십시오.
의장은 "사람들의 마음이 통일되고 타이 움직임의 산, 사람들의 마음이 흩어지고 경력이 마비된다"와 같은 지시를 가진 파라오 슬롯의 "5 개의 특별한"기업의 핵심 가치를 강조했다. 회장은 "최고 리더로부터 시작합니다. 최고 리더는 기업 문화의 리더이며, 최고 리더의 모범적 인 행동은 보이지 않는 부름을 가지고 있으며, 직원들에게 중요한 시위 역할을하며, 문화 구조의 영혼과 핵심입니다 ..."선도진의 간부로서 자신의 개인적인 매력을 형성하는 데주의를 기울여야합니다. 모든 사람은 그룹 회사의 개발 전략에 서서 기업 문화 건설에 큰 중요성을 부여해야하며, 리더십 팀의 전반적인 기능을 전적으로 플레이하고, 예를 설정하고, 모든 직원이 기업 문화 구성에 적극적으로 통합하고, 문화를 사용하여 문화적 변화 관리를 사용하고, 문화를 사용하여 문화를 사용하여 브랜드를 구축하고, 시간을 유지하고, 혁신하도록 고무시켜야합니다.
- 학습에 중점을두고, 사람들 교육에 집중하며, 팀의 전반적인 품질을 향상시킵니다.
회장은 그의 연설에서 "현대 기업 간의 경쟁의 본질은 다양한 경영진 간의 경쟁이다. 나 자신을 포함하여 중국 칭 후아의 전반적인 경영 수준이 전체 기업의 미래 발전에서 전체 기업의 삶과 죽음을 결정한다고 말하는 것은 과장이 아니다." 이것은 또한 풀뿌리 단위 개발에서 관리 팀의 건설에 직면 한 일반적인 혼란입니다. 끊임없이 변화하는 시장 환경과 지속적인 개발 및 진보적 인 회사에 직면 한 우리는 신중하고 끊임없이 학습하고 개념을 바꾸고, 관리 기술을 향상 시키며, 새로운 요구와 높은 기업 개발 표준에 적응해야합니다. 지난 몇 년 동안 기업의 발전을 되돌아 보면 Fierce 시장 경쟁에서 자리를 잡을 수있었습니다. 회장은 다음과 같이 말했듯이 "우리는 경영진 및 기술 담당자의 탐사 및 훈련에 중요성을 전적으로 첨부하고 규칙을 어 기고, 전통적인 방식으로 재능을 선택하고 홍보하며, 단일 고용 표준으로 '4 개의 No-Only'라는 원칙을 준수해야합니다."
의장의 연설은 파라오 슬롯의 영적 가치 체계와 이데올로기 및 행동 규범의 구체적인 요구 사항입니다. 엔터프라이즈 관리 개발에 대한 높은 수준의 요약 일뿐 만 아니라 엔터프라이즈 관리자가 자신을 정확하게 이해하고 자신의 삶의 지혜를 개발할 수있는 팁입니다. 우리의 신중하고 반복적 인 연구와 실제로 업무를 개선하기 위해 지속적인 비교와 성찰의 가치가 있습니다. Qinghai 파라오 슬롯 Group의 모든 간부와 직원은 실제 작업에서의 의미를 계속 이해하고 실천할 것이며, 그룹 회사의 안정적이고 빠르고 지속 가능한 개발을 포괄적으로 홍보하며 파라오 슬롯 Group의 "두 번째 기업가"를 달성하기 위해 노력하고 있으며, 중국 및 100 파라오 슬롯의 파라오 슬롯 Store의 "두 번째 기업가"를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.
(출처 : Qinghai 파라오 슬롯 Group Yue Weiguo, Zhang Facai, Liu Lizhong, Li Zhenwang)
