2012 年 1 月上旬，私は、エトルリア国の2011年年次総支配人室会議および年末業務総括会議で霍会長が発表した「「成長の維持」による成長の維持」を注意深く研究しました。、大きな変化、「実行力の強化」を中核に，さらなる起業家精神を実行する，「持続可能な戦略的開発目標の達成に向けた努力」をテーマとした講演，会長のスピーチは私に深い洞察を与えてくれました、深いインスピレーション，学習を通じて，これにより、Kingho Group の苦難と並外れた発展を根本的に理解することができました，心が元気になります，将来の闘争と発展の方向性がより明確に定義された，私の個人的な経験を次のように報告したいと思います:
1. 先を見通して壮大な青写真を描く
議長の演説は先見の明がある，現在の国内外のさまざまな環境から，そして世界経済パターンの変化，エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス会社の将来の発展方向と目標を分析しました，そして今後 5 年間の開発に向けた壮大な青写真の概要を示しました，特に「チャイナ・キンホーが起業家精神から現在に至るまでに達成した成果の一部が演出されている」ということになると、，長い行軍のほんの第一歩，自分の手柄にしないでください、すべて忘れました。「これには、従業員が会長を中心としてエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスを緊密に取り囲むことが必要です，傲慢さと衝動に気をつけてください，もっと自信を持って頑張ってください，百年続く清華の建設に貢献する。
2. 経営の強化と企業エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスの確立
会長は「企業エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスについて」と語った，一言で言えば、それは信念です、それは一種の道徳です、それは一種の力です。「なんて鋭い文章でしょう，議長は 6 つの簡単な単語を使用しました，企業エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス構築における当社の目標と方向性について説明します，それは「システム管理からエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス管理への変革を実現すること」です、物質的な人間中心を精神的な人間中心に変える、責任回避から率先して行動するように変化、革新を追求する代わりに、私たちは積極的に変化を求めます、5 メンバー管理からフルメンバー管理への変更、パフォーマンス管理を知識管理に変える第 5 レベルのチーム管理モデル。「私たちは開発目標としてこれらの「5つの変革」に焦点を当てます，KINGHO のユニークな企業エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスを創造する，こうして「企業をエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス的に活性化し、企業をエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス的に統治する」という目標を達成。
3. 従業員のケアと生活の質の向上
従業員の生活への配慮が会長のスピーチの焦点，彼は鮮やかな比喩を使用しました，平易な言語，あらゆる場面で従業員への配慮と温かさを反映，「社会的および経済的発展に合わせて消費レベルを確立し、向上させる、業界の発展レベルと競争レベル、および会社自身の発展レベルの組み合わせ，制服、地域、さまざまな労働環境に対応した優れた給与および福利厚生管理システム，従業員に尊厳と尊厳を持って幸せな生活を送らせなければなりません。「これは私が最も鮮明に覚えている文です，社員一人ひとりがとても温かい気持ちになる文章でもあると思います，同時に、私たちはこの目標を達成できるとさらに確信しています。
議長のスピーチを学ぶことで，自分の目標についてより明確になりました，それは大変な仕事です，優れたキンホ人になるよう努力する，議長の演説は先見の明がある，私たちのエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス将来の発展の方向性を指摘します，前進する道を照らす，経営管理のスペシャリストとして，将来の働き方をよく知る，どの方向に努力すべきですか?。
常に従業員のことを考えている会社があります，私たちが頑張らない理由は何ですか，私たちが去らなければならない言い訳は何ですか？とても情熱的で精力的なチームがあります，私たちの夢をもっと実現できるかもしれません，私たちはキンホー族であることを誇りに思うべきです，キングホー人であることを誇りに思うべきです，私たちが頑張らない理由は何ですか？
会長のスピーチ，遠大な意図，会長の賢明なリーダーシップの下でそれが実現すると信じています，エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス100周年の目標は必ず達成される！
(ムリ炭鉱 張裕発)
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