기업 개발의 ​​동기 중 하나에 대한 - 파라오 슬롯 소유권 정신

"기업"을 막을 사람은 없습니다. 기업 개발은 파라오 슬롯 품질과 밀접한 관련이 있으며 그 중 파라오 슬롯 소유권 감각은 특히 필수 불가결합니다. 직원은 기업의 주요 자산이며 기업의 개발 및 성장을위한 원동력 및 원천입니다. 물은 보트를 운반 할 수 있지만 보트를 뒤집을 수도 있습니다. 고르지 않은 사람들의 마음은 또한 반응력으로 모여 회사를 아무도없는 상태로 만들어 회사의 개발을 지연 시키거나 전복시킬 것입니다. 사람들의 마음을 연합시키고, 시너지를 형성하고, 인간의 힘을 발휘하며, 회사의 지속 가능하고 장기적인 발전을 달성하는 방법의 열쇠는 파라오 슬롯 소유권을 키우는 데 있습니다.
일부 직원들은 가족이 크고 몇 킬로와트시의 전기, 몇 톤의 물을 낭비한다고 생각합니다. 일부 직원은 사무실에서 자신의 작업과 관련이없는 일을합니다. 일부 직원들은 "1 에이커 및 3 점 토지"를 유지하는 것이 헌신적이며 문제를 일으킬 때 사물을 피하고 개인주의에 대해 이야기하며 팀워크 인식이 부족하다고 생각합니다. 이러한 현상은 실제로 소유권 부족의 외부 표현입니다.
소유권의 정신은 직원들이 기업 문화에 의해 영향을 받고 회사의 가치와 개발에 대한 전망과 매우 일치하는 마음의 맨 아래에서 나오는 고상한 사명과 책임입니다. 회사와 호흡하고 고난을 공유하는 것은 결단력과 용기입니다. 스파크는 대초원 화재를 시작할 수 있습니다. 이 정신이 직원들 사이에 자발적으로 형성 될 때, 그것은 수천 마일 떨어진 강과 바다와 같을 것이며, 막을 수 없을 것입니다. 그렇다면 파라오 슬롯 소유권을 키우는 방법은 무엇입니까?
먼저, 리더는 리드를 가져 와서 좋은 모범을 보이게해야합니다. 올해 근무 중일 때, 나는 내 자신의 감정으로 무언가를 느꼈습니다. 음력의 첫날 새해는 Yili의 희귀 한 눈보라였습니다. 근무중인 대부분의 직원들은 지도자들이 그러한 악천후에 확실히 오지 않을 것이라고 생각했지만, 그룹 지도자들이 모든 사람에게 선물을 건네 주었을 때, 그 순간의 따뜻함은 말을 넘어 섰습니다. 파라오 슬롯 소유권은 "거울"과 같은 양방향입니다. 당신이 얻고 싶은 것은 전적으로 자신에 달려 있습니다. 이것은 조화로운 팀을 구성하고 좋은 분위기를 조성하기위한 전제 조건입니다.
둘째,이를 보장하기위한 완벽한 메커니즘이 있어야합니다. "사람-지향적"의 관점에서 규칙과 규정을 공식화하기 위해 더 많은 직원이 참여하고 의견을 통합하며 여러 측면과 각도에서 파라오 슬롯 소유권을 안내하고 영감을 줄 수 있습니다. 예를 들어 : 일일 평가 메커니즘을 지속적으로 개선합니다. 평가의지도 역할에 전적으로 플레이하고, 물질적, 영적 동기 부여로 진보 된 사람들을 장려하고, 뒤로 물러나고, 파라오 슬롯 일에 대한 신뢰와 열정을 향상 시키며, 비즈니스 관리 수준을 더욱 향상시킵니다. 파라오 슬롯 홍보 채널을 열어 직원이 희망을보고 "방향"을 찾고 열심히 일하며 일자리를 얻을 수 있도록합니다. 예를 들어, 보조금은 관련 노동 조합에 따라 도움이 필요한 직원에게 제공되며 등반 및 노래와 같은 활동은 파라오 슬롯 신체적, 정신적 건강에 유익한 일을 수행하여 직원들이 따뜻함을 느끼고 회사에 소속감을 느낄 수 있습니다. 다시, 직원들은 진정하고 마음으로 일을해야합니다. 일부 직원은 "사람들은 마음 속에 있지만 마음 속에 있지 않습니다"이거나 "직장에 대한 은퇴"상태에 있습니다. 그들은 열심히 일하지 않고 종종 주변의 학생들과 친구들이 얼마나 많은 급여를 받았는지, 그들이 얼마나 영광을 살았는지에 대해 부러워하지만 그들이 얼마나 많은 돈을 지불했는지는 결코 생각하지 않았습니다. 그들은 돌아 서서 스스로 묻습니다. 그 사람들이 실제로 "휴가"와 "숙박"중에서 선택하도록 요청받는다면, 많은 사람들이 여전히 그렇게하지 않으려 고 머무르기로 선택할 것입니다. 그렇기 때문에, 진정하고 마음을 다해 일을 잘하지 않겠습니까? 아마도 상황은 지금과는 매우 다를 것입니다.
마지막으로, 우리는 작업 방법과 방법에주의를 기울여야합니다. 우리는 개발 관점에서 모든 것을 살펴보고, 작업은 혁신적이어야하며, 연구는 끊임없이 따라야합니다. 우리가 규칙을 고수하면 결국 기업에 의해 제거 될 것입니다. 자신의 학습을 강화하고 끊임없이 "재충전"하고, 오래된 사람들을 노출시키고, 새로운 품질을 향상시키고, 포괄적 인 품질을 향상 시키며, 여러 각도에서 그리고 직장에서 전반적으로 문제를보고 분석하십시오. 일하기가 더 쉬울 것이며 절반의 노력으로 결과의 두 배를 가질 것입니다.

신장 그룹 석탄 화학 회사 Zheng Rui