그룹 회사의 다양한 단위의 팀 건설 성과를 테스트하기 위해 팀 구성에 대한 서로의 경험을 배우고 11 월 18 일 Qinghai 슬롯 사이트 추천 Group Company의 집행 부사장은 다양한 부대 및 부서의 중간 수준 및 위의 리더를 이끌었습니다.

검사 팀은 팀 구성 문화 벽 컨텐츠 디스플레이, 팀 구성 연구 노트, 직원 직무 설명 텍스트 자료, 팀 평가 (성과 평가) 열 등에 대한 팀 구성 보고서를 신중하게 듣고 팀 구성 과정에서 특정 세부 사항에 대해 질문하고 때때로 의견과 제안을 제시했습니다. 검사 팀은 세 단위의 팀 구성 작업을 완전히 확인했습니다. 각 장치는 짧은 시간에 특정 결과를 달성하고 경험이 부족했습니다. 그러나 각 장치의 팀 구성은 여전히 ​​심도있게 수행해야하며 일부 세부 사항은 잘 수행되지 않습니다. 팀 빌딩의 기본 프레임 워크가 등장하기 시작했지만 모든 유닛은 오만과 직각으로 조심해야합니다. 그들은 하드웨어에서 열심히 일할뿐만 아니라 팀 빌딩의 운송 업체를보다 아름답고 관대하게 만들기 위해 필요한 장비와 소모품을 구성해야 할뿐만 아니라 소프트웨어 건설에 더 많은주의를 기울이고, 팀 구축 컨텐츠를 지속적으로 강화하고, 팀 빌딩 활동을 풍성하게하며, 팀 빌딩을 일상 관리로 치료하고, 컨텐츠를 구축하고 기업 관리를 지속적으로 촉진하기 위해 협력합니다. 이 그룹의 관련 리더는 또한 그룹 회사의 다른 부서에서 조건이 허용되는 경우 팀 빌딩을 시작하도록 요구합니다.

(출처 : Qinghai 슬롯 사이트 추천 Group Wang Yingju)