8 월 Qinghai 지방 노동 조합 노동 경쟁에서 우수한 "6 형 팀"활동을 만들면서 Coal Chemical Company의 핫 조정 섹션은 "Red Flag Team"이라는 명예 타이틀을 수상했습니다. 팀 건설이 시작된 이래로 Coal Chemical Company의 열 조정 섹션은 현실과 결합하여 그룹 회사 및 워크숍의 관련 정신에 따라 적극적으로 혁신했습니다.
1. 실제 조건에 따라 심층적 인 연구와 적극적으로 탐구합니다. 기업 팀 빌딩 이론에 연락하는 것부터 적극적으로 팀 빌딩을 수행하는 것까지, 핫 튜닝 섹션은 자발적, 의식, 독신, 포괄적, 외부에서 깊은 곳에서의 의식에서 의식, 포괄적 인 것까지 개발 과정을 경험했습니다. 제안 된 "6 가지 유형"팀 구성에 직면 한이 섹션은 관련 직원을 적극적으로 조직하여 섹션의 현재 상황과 구성원의 품질을 신중하게 분석하고 팀 팀의 전반적인 상황을 신중하게 연구하고 이데올로기 개념, 정신 상태 및 행동 습관을 깊이 분석하여 팀 구성의 개발 방향을 결정하여 팀 구성의 발전 방향을 결정합니다. 핫 튜닝 섹션의 특성에 적합한 팀 구성 : 시스템으로 관리 촉진, 문화를 통한 팀 정신 향상, 학습 품질 향상, 혁신 개발 주도.
2. "Ankang"팀의 창조. 안전은 모든 생산 기업의 초점입니다. "건강한"팀을 만들기 위해 핫 튜닝 섹션은 직원의 안전 인식, 사고 사례 분석, 사고 가설 및 숨겨진 위험 조사를 개선하여 "건강한"팀을 만들기위한 토대를 마련합니다. 주간 섹션은 정기 워크숍 안전 회의의 정신에 의해 안내됩니다. 이 팀은 사전 및 시즌 회의를 사용하여 직원을 조직하여 각 직책의 안전 운영 절차를 배우고 "안전성"으로 매일 학습을 강화하고 위반의 조사 및 처벌 및 잠재적 사고 위험에 대한 조사를 강화합니다. 소스에서 시작하여 세부 사항에서 시작하여 안전 관리의 양식이나 프로세스를 따르지 마십시오. 사고 사례에 대한 분석, 요약 및 학습은 직원의 자기 예방에 대한 인식을 더욱 심화시키고 직원이 직무 위험의 원인을 식별, 분석, 요약 및 요약하여 직원의 아이디어를 변경하도록 안내합니다.
3. 직원 교육을 강화하고 인식을 향상시킵니다. 직원 교육을 통해 직원의 팀 구축에 대한 이해뿐만 아니라 팀 빌딩에 대한 귀중한 의견도 제공합니다. 직원의 의견을 결합한 전제에 따르면, 작업 섹션은 "우수한 우수성을 추구하고 우수성을 추구하는"의 정신에 중점을 둡니다. 학습을 통해 팀 관리자와 팀 구성원은 팀 문화 수행의 중요성을 분명히했습니다. 기업 문화의 지침, 동기 부여 및 구속을 통해 팀 문화는 모든 직원의 응집력과 중심력을 향상시켜 대부분의 직원의 열정, 창의성 및 주관적 이니셔티브를 최대화하여 작업 섹션의 팀 구축 목표의 실현을 촉진 할 수 있습니다.
4. "조화로운"팀을 만듭니다. "조화로운"팀의 창설은 팀 리더의 주요 역할을 강조하고 "하모니"를 강조합니다. 클래스 리더는 모범을 차지하고 학습 비즈니스를 이끌고, 헌신을 주도하며, 다양한 규칙과 규정을 구현하고, 유니티를 주도하며, 직원들에게 의문을 해결합니다. 생산, 유지 보수, 유지 보수 및 유지 보수 중에 운영 시연이 수행되고 이론적 설명과 결합하여 근무중인 모든 직원이 학습 한 지식을 통합하여 실제 생산 운영에 적용 할 수 있습니다. 우리는 직장 외에도 직원의 이데올로기 적 추세를 이해하고 직원들 사이의 작은 갈등을 해결하여 직원들이 다양한 규칙과 규정을 의식적으로 준수하도록 장려하고 서로를 돕고, 서로를 이해하고, 팀 팀의 전반적인 관심사에주의를 기울여 팀 정신을 강화하도록 장려합니다.
5. "환경"팀을 만듭니다. "환경"팀을 구축하기 위해이 섹션은 각 팀이 "6S"관리 이론을 배우고 각 팀의 직원 활동실을 연속적으로 만들었으며 활동실에서 학습 정원 및 직무 책임을 만들어서 좋은 학습 및 커뮤니케이션 플랫폼을 설립하도록 적극적으로 구성했습니다. 작업 섹션 팀은 또한 소규모 창고 입구 및 출구에 대한 자세한 설명을 설정하여 창고에서 다양한 도구 및 장비에 대한 작업 섹션 팀의 감독을 높이고 매일 소속 된 영역의 환경 위생을 청소하여 깨끗하고 아름다운 학습 및 작업 환경을 조성하여 그룹 회사의 "3 가지 이미지"목표를 구현하기위한 새로운 아이디어를 만들었습니다.
6. "혜택"팀을 만듭니다. 팀은 생산의 최전선이며 폐기물을 유발할 가능성이 가장 높습니다. 성과 평가의 구현 이후, 생산 비용을 효과적으로 저장하기 위해 건설 섹션에 많은 장비가 있지만 어려운 관리 및 제어 할 수없는 비용이있는 상황을 고려하여 건설 섹션은 해당 장비를 분할하고 분류하기위한 전용 인원을 지정하고 코크 오븐 가열 장비 및 전기 장비의 전용 유지 보수, 수리, 유지 보수 및 유지 보수를 제공합니다. 직무 안전 책임 시스템이 확립되고 개선되었으며, 포인트, 검사 및 예비 장비의 유지 보수 품질이 개선되었고, 장비 고장 수리율이 효과적으로 줄어들 었으며, 사용될 수있는 폐기물이 재활용되고 활용되어 비용을 절감하고, 현장 운영 효율성을 절약하고, 일부 재료의 계수 및 낭비를 최적화하고, 우리 자신의 비용을 절약 할 수 있습니다.
"Six-Type"팀을 만들 때 핫 튜닝 섹션은 항상 "6s"관리를 목표로하며 "운영이 책임이있는 사람"이라는 개념을 구현합니다. 관리 시스템의 지침과 워크숍의 관심에 따라 작업 섹션 팀은 "시스템 지침, 리더십 관심 및 팀 구현"의 좋은 조직 상황을 구성했습니다. 팀 구성의 전반적인 목표와 작업에 중점을 둔 우리는 진입 점을 단호하게 파악하고 생산, 건설 및 관리 작업에 침투하여 공동으로 좋은 작업 분위기를 조성하여 팀 구성이 점차 깊게 심화 될 수 있습니다.
�
