팀은 엔터프라이즈 건설에서 풀뿌리 수준에서 가장 기본적인 작업입니다. 팀은 최전선에서 생산되며 기업을 제공합니다. 따라서 팀 구성은 기업에서 중요한 역할과 위치를 수행합니다. 좋은 팀은 기업의 절감 효과를 극대화하고, 생산 효율성을 향상시키고, 이익 생산 가치를 높이고, 기업이 시장에서 경쟁 할 수있는 공간을 이길 수 있습니다. 따라서 팀 빌딩은 중요하며 우리는 "세 가지 그라스"에서 열심히 노력해야합니다. :
1. 교육에 중점을두고 기초를 강화하십시오. 생각은 행동의 선구자입니다. 팀원의 이념적 질을 향상 시키려면 교육부터 시작해야합니다. 주로 기업 문화, 직무 책임, 안전 관리 및 민족 통일 교육을 강조합니다. 교육 및 학습을 통해 직원은 회사의 현재 상황과 전망을 이해하고 특정 직무 사양 요구 사항을 이해하며 안전 인식을 향상시킬 수 있습니다. 팀의 응집력과 전투 효과는 완전히 반영됩니다. 교육은 특수 교육과 무작위 교육의 조합으로 수행되어 작업이 어디에 있든 교육을 받도록하여 팀 구축의 기초를 안정화시킬 수 있습니다.
2. 관리에 집중하고 실용적이고 효율적입니다. 관리는 일상 업무에서 가장 근본적인 작업입니다. 최종 분석에서는 사람들을 잘 관리하고 잘하는 것입니다. 팀에서 인원은 다른 사회적 경험, 취미 및 다른 수준의 교육을 가지고 있습니다. 팀이 전반적인 조정, 균일 성 및 주문을 달성하려면 관리 작업부터 시작해야합니다. 관리를 강화한다는 것은 회사의 규칙과 규정을 구현하고 시스템을 사용하여 사람들의 말과 행동을 제한하고 규제하는 것을 의미합니다. 팀은 회사의 규칙과 규정을 정기적으로 연구하고, 사람들 중심을 준수하고, 과학적 관리를 이행하며, 직원의 도덕적 특성을 강화하며, 공격적인 관리에서 자발적인 관리에서 자발적 경영으로 점차 변화하여 팀 구축의 관리 수준이 꾸준히 향상 될 수 있어야합니다.
3. 보상과 처벌을 모집하고 메커니즘을 개선하십시오. 보상 및 처벌 작업의 장기적이고 효과적인 구현을 강화하는 것은 관리 작업을 촉진하는 효과적인 방법과 방법입니다. 엔터프라이즈 관리에는 많은 규칙과 규정이 있지만 중점은 구현에 중점을 둡니다. 작업, 휴식, 작업 절차 및 교대 핸드 오버와 같은 시스템에 대한 명확한 규정 및 요구 사항이 있습니다. 구현 과정에서 일부 사람들은 항상 의식적으로 또는 무의식적으로 규정과 요구 사항을 위반하며 규칙에 따라 시스템에 따라 행동하지 않습니다. 이러한 문제는 팀 빌딩 중에 주로 "두 회의"(사전 수업 회의, 클래스 업무 회의) 개최에 중점을 두어야합니다. "세 가지 요약"(월간 요약, 단계적 요약 및 연간 요약)에서 좋은 일을합니다. 회의 요약을 통해 작업에 팀 구성원에 존재하는 문제를 적시에 발견하고 해결합니다. 엄격한 보상과 처벌을 구현하며, 가능한 조치를 공식화하십시오. 선한 일을하는 사람들은 칭찬과 보상을 받도록하십시오. 나쁜 일을하는 사람들은 비판과 처벌을 받고, 좋은 일을하는지, 그리고 나쁜 일을하는지, 그리고 그들이 행동하지 않는지, 그리고 팀원들의 열정과 창의성을 동원하고, 팀원의 응집력과 효과를 향상시키고, 회사의 건설 및 발전에 대한 적절한 역할을하는지에 대한 모호한 이해를 제거하십시오.
기업의 발전에는 사람들, 더 중요한 것은 실용적인 일을하는 사람들이 필요합니다. 팀은 기업의 풀뿌리 조직 일뿐입니다. Enterprise Construction에서 팀의 역할을 수행하려면 사람들을 관리하고 규칙에 따라 행동하며 사람들에게 영감을주고 영감을주기 위해 시스템에 의존해야합니다.

(출처 : Xinjiang 슬롯 꽁 머니 Group Song Qingfu)