팀 작업은 엔터프라이즈 건설에서 가장 기본적인 작업입니다. 팀은 최전선에서 제작되고 기업을 섬기며 기업에서 매우 중요한 역할을합니다. 좋은 팀은 기업의 자금 절감을 극대화하고, 생산 효율성을 높이고, 이익 생산 가치를 높이며, 기업의 시장 경쟁을위한 공간을 차지할 수 있습니다. 따라서 팀 구축이 중요합니다. 저자는 팀 빌딩을 강화하는 것이 "3 개의 파악"에서 열심히 일해야한다고 생각합니다.
1. 교육에 중점을두고 기초를 강화하십시오. 생각은 행동의 선구자입니다. 팀원의 이념적 질을 향상 시키려면 교육부터 시작해야합니다. 팀 교육은 주로 기업 문화, 직무 책임, 안전 관리 및 민족 통일 교육을 강조해야합니다. 교육은 특수 교육과 무작위 교육의 조합으로 수행 될 수 있습니다. 교육 학습을 통해 직원들은 회사의 현재 상황과 전망을 이해하고, 직무의 특정 표준 요구 사항을 이해하고, 안전 인식을 향상 시키며, 팀의 응집력과 전투 효과를 완전히 반영 할 수 있습니다.
2. 관리에 집중하고 실용적이고 효율적입니다. 관리는 일상 업무에서 가장 근본적인 작업입니다. 최종 분석에서 관리하는 것은 사람들을 잘 관리하고 잘하는 것입니다. 팀에서 인원은 다른 사회적 경험, 취미 및 다른 수준의 교육을 가지고 있습니다. 팀이 전반적인 조정, 균일 성 및 주문을 달성하려면 관리 작업부터 시작해야합니다. 관리를 강화한다는 것은 회사의 규칙과 규정을 구현하고 시스템을 사용하여 사람들의 말과 행동을 제한하고 규제하는 것을 의미합니다. 팀은 회사의 규칙과 규정을 정기적으로 조직하고 연구하고, 사람들 중심의 규칙을 준수하고, 과학적 관리를 이행하며, 직원의 도덕적 특성을 강화하며, 역겨운 관리에서 자발적인 관리 수용으로 점차적으로 변화하여 팀 구축의 관리 수준이 꾸준히 향상 될 수 있도록 안내해야합니다.
3. 보상과 처벌을 모집하고 메커니즘을 개선하십시오. 보상 및 처벌 작업의 장기적이고 효과적인 구현을 강화하는 것은 관리 작업을 촉진하는 효과적인 방법과 기본 방법입니다. 엔터프라이즈 관리에는 많은 규칙과 규정이 있지만 중점은 구현에 중점을 둡니다. 작업, 휴식, 작업 절차, 교대 핸드 오버 등과 같은 시스템에 대한 명확한 규정 및 요구 사항이 있습니다. 구현 과정에서 일부 사람들은 항상 의식적으로 또는 무의식적으로 규정 및 요구 사항을 위반합니다. 팀 빌딩은 이러한 문제를 극복해야하며 주로 "두 회의"(사전 수업 회의, 수업 회의) 개최에 중점을 두어야합니다. "세 가지 요약"(월간 요약, 단계적 요약 및 연간 요약)의 ​​좋은 일; 회의 요약을 통해 팀원들의 문제를 적시에 발견하고 해결하고, 엄격한 보상과 처벌 시스템을 구현하여, 잘하는 사람들은 칭찬과 혜택을받을 수 있고, 열악한 사람들은 비판과 처벌을받을 수 있으며, "좋은 일을하는 것과 나쁜 일을하는 것과 같은 일을하는 것과 똑같은 일을하는 것"의 토양을 근절 할 수 있습니다. 팀원.

(출처 : Song Qingfu, Yili Energy Development Co., Ltd., Xinjiang 무료 슬롯 Group)