올해부터 Qinghai 슬롯 머신 Group Muli Commine은 일일 생산을 관리했지만 중요한 의제에 대한 팀 구성 작업이 포함되어 있으며 놀라운 결과를 얻었습니다.
Mulli 탄광은 직원 학습을 강화하고 학습 팀을 구축합니다. 먼저 조직 구조를 확립하고 향상시킵니다. 각 팀은 학습 관리자 역할을 수행하기 위해 특정 수준의 교육을받은 직원을 선택했으며 팀 구성원의 교육 및 교육에 대한 책임이있었습니다. 둘째, 학습 효과를 향상시키기 위해 시스템을 제약으로 사용하십시오. "무엇을 해야하는지, 무엇을 배울 것인지, 무엇을 해야하는지, 무엇을 해야하는지,해야 할 일,해야 할 일,해야 할 일,해야 할 일", "세 표준"의 요구 사항에 따라 "세 표준"이 공식화되었습니다. (1) 시간 표준, 즉 일주일에 3 번 이상 학습에 중점을두고 하루에 적어도 2 시간 이상 개인적자가 학습에 집중합니다. (2) 작업 표준, 즉 학습에 대한 가입, 메모 및 경험이 있습니다. (3) 학습과 응용의 조합, 즉 학습을 통한 작업을 촉진하고 학습을 통한 업무 수준을 개선하며 업무 테스트를 통한 학습을 ​​더욱 촉진합니다. 학습이 작동하고 일하는 상황을 형성하십시오. 셋째, Qinghai의 Muli 지역에서 문화 시장 지연의 경우 고급 팀 빌딩 경험에서 배우기 위해 Qinghai 슬롯 머신 Group의 Muli Coal Mine의 지도자들은 아이디어와 솔루션을 적극적으로 내놓았으며 "나가고 초청"의 조치를 채택했습니다. 형제 부대에서 광산으로의 인원을 초대하여 경험을 가르치고 관련 직원을 형제 유닛으로 방문하고 공부할 수 있도록 팀 빌딩 작업의 원활한 개발을위한 견고한 토대를 마련함으로써.
엄격한 내부 관리, 명확한 보상과 처벌에 중점을두고 팀 응집력을 향상시킵니다. "규칙은 원으로 이어질 수 없습니다." 엄격한 규칙과 규정은 기업의 장기 개발을위한 중요한 보증입니다. 관리 절차를 더욱 최적화하고 내부 관리를 표준화하기 위해 Qinghai 슬롯 머신 Group의 Muli Foal Mine의 리더십 팀은 처음으로 광산 관리자에서 섹션 족장에 이르기까지 처음 시작하여 매일 일을 안내하고 풀뿌리 직원을위한 예를 설정하기 위해 최전선에 깊이 들어가라고 주장했습니다. 둘째, 올해 Muli Coal Mine의 일부 작업 조정에 따라 인사 부서는 내부 관리 시스템을 즉시 개선하고 "Muli Commin의 표준화 된 관리 시스템의 편집"을 개정하여 직원의 일상 업무를위한 표준과 기초를 제공했습니다. 셋째, 대다수의 간부와 직원의 업무 열정을 완전히 동원하고 내부 평가 및 보상 절차를 표준화하고 일부 부서의 리더의 "1 인 쇼"문제를 철저히 수정합니다. 현재 다양한 관리 시스템의 운영 및 구현을 통해 Muli Commin의 일일 관리가 점차 개선되었으며 직원의 열정은 전례없이 높았으며 팀의 응집력과 실행 능력이 효과적으로 향상되었습니다.
팀 빌딩의 품질은 기업의 개발에 직접적인 영향을 미칩니다. 나는 광산 지도자들이 내린 올바른 결정과 모든 직원의 공동 노력으로 Qinghai 슬롯 머신 Group의 Muli Foal Mine의 팀 구축이 확실히 더 높은 수준에 도달 할 것이라고 생각합니다.

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