今年から，青海金和集団のムリ炭鉱は日々の生産で順調に推移している，エルドアカジノ 最低入金額構築の作業を重要な議題に組み込む，そして目覚ましい成果を達成しました。
ムリ炭鉱は従業員の学習を強化することから始まります，エルドアカジノ 最低入金額: 最初，健全な組織構造を確立する。各チームは学習管理者として一定レベルの教育を受けた従業員を選出しました，このチームのメンバーの教育と訓練の責任者。2 番目，システムによって制限されています，学習効果を向上させる。「やるべきこと」に従ってください、学ぶべきこと，学ぶべきこと、何をテストするか，何をテストするか、要求は何になりますか，「3 つの基準」を確立，(1) 標準時，つまり、週に3回以上の集中学習，1 日 2 時間以上の個人的な自習；(2) 作業基準，つまり、勉強中にサインインする、メモ付き、洞察力がある；(3) 学習と応用の組み合わせ，学習を通じて仕事を促進する，学習を通じて作業レベルを向上させる，作業テストを通じて学習をさらに促進。学習を仕事に変える，作業ベースの学習の状況。3番目，高度なチーム構築の経験を学ぶため，青海省ムリの文化市場は遅れている、厳しい状況、学習教材が不足している場合，青海金和グループのムリ炭鉱のリーダーたちは積極的にアイデアを出します、方法を見つける，「外出」をしてください、入ってください」という方法，兄弟部隊の職員を鉱山に招待して経験を積ませ、関係者を組織して兄弟部隊を訪問して勉強する，チームビルディング作業をスムーズに進めるための強固な基盤を築きました。
厳格な内部管理，明確な賞罰に注意を払う，チームの結束力を向上させる。"ルールのないルールはない"，厳格な規則と規制は、エルドアカジノ 最低入金額の急速な発展を保証する重要な要素です。管理プログラムをさらに最適化するために，内部管理の標準化，青海金和グループのムリ炭鉱のリーダーシップチームは自らから始まる，鉱山長から課長へ，毎日、最前線で徹底した指導活動を行う，草の根の従業員に模範を示す。2つ目は、今年ムリ炭鉱の一部の雇用を調整することです，人事部は速やかに内部管理システムを改善しました，「ムリ炭鉱の標準管理システム編纂」を改訂，従業員の日常業務に基準と基礎を提供する。第三は、大多数の幹部と労働者の熱意を総動員することです，内部評価と報酬手順を標準化する，一部の部門リーダー間の「一言」問題を完全に修正。現在，さまざまな管理システムの運用と導入を通じて，ムリ炭鉱の日常管理作業は徐々に改善されています，従業員の仕事に対する熱意は前例のないほど高い，チームの結束力と実行能力が効果的に向上しました。
チーム構築の質はエルドアカジノ 最低入金額の発展に直接影響します。青海金和グループのムリ炭鉱は、鉱山のリーダーシップと全従業員の協力のもと、正しい決断を下してくれると信じています，チームビルディングは間違いなくより高いレベルに達するでしょう。
(出典: 青海金和エルドアカジノ 最低入金額 王強強)
著作権: エルドアカジノ National Co., Ltd. 北京公安ネットワーク番号 11010502042994
