エルドアカジノ サイトが 2012 年の年次業務概要を発表 & 2013 年年次作業展開会議

12月28日青海金和集団（特派員：劉雪奇）より, エルドアカジノ サイトは、2012 年年次業務概要および 2013 年年次業務展開会議を開催. 雷正栄, グループ副本部長, 周海東, 販売会社の副マネージャー, アン・シェンハイ, グループ財務部アシスタントマネージャー & 販売会社財務室長, 社内のオフィスのスタッフ全員と、貨物ヤードおよびオフィスの責任者が会議に出席しました. 会議は李明が主宰した, 販売会社のアシスタントマネージャー.
会議中, 周海東は最初に販売会社の2012年の業務概要と2013年の業務計画について報告しました. それでは, 各部門の責任者, 貨物ヤードと事務所は、2012 年の作業結果を注意深く要約しました, 作業の欠点を分析し、エルドアカジノ サイトの作業に関する詳細な報告計画を策定しました.
エルドアカジノ サイト中, 2012 年の草の根の先進的な団体と個人が表彰されました. 雷正栄は前年の彼らの努力と成果を十分に認識し、他の部門に尋ねました, 貨物ヤードとオフィスから学ぶべき.
最後に, レイは会議で決定的なまとめをした. 最初, 彼, エルドアカジノ サイトグループを代表して, 販売会社とそのスタッフ全員の努力と実績に心からの感謝を表しました. 彼はそれを指摘しました, 2012 年のコークス鉄粉市場全体の下落と頻繁な価格下落により、営業業務に前例のない負担が生じました. ただし, グループの正しいリーダーシップの下で, 販売会社のスタッフ全員が積極的に困難に立ち向かい、克服しました, 複合市場環境, " の管理コンセプトを強く主張しました;革新的な経営思想, ビジネス レベルの向上, 製品の品質を保証し、販売チャネルを拡大する" それでも優れた動作パフォーマンスを達成しました. その間, 彼は市場情報の理解が不十分であるなどの問題を提起しました, 遭遇した困難や問題について、慎重に考えて解決策を見出すことができなかった, 自発性と創造性の欠如、および不十分な人事管理.
レイは、エルドアカジノ サイトの任務遂行のために次の要件を提起しました: 1. 経営思想をさらに革新し、経営に重点を置く; 2. ビジネス レベルをさらに向上させ、ビジネスに精通する; 3. 製品の品質を厳密に管理し保証する; 4. 市場動向のさらなる把握と販売リソースの合理的な配分; 5. 不正行為の監督と管理の取り組みをさらに強化する; 6. 販売会社の情報要約およびレポート管理システムのさらなる強化.
最後に, レイさんは、販売会社は粘り強く努力する必要があると指摘しました, 作業を注意深く要約する, 翌年のタスクをより適切に完了するための強固な基盤を築くために、エルドアカジノ サイトの仕事で常に革新を続ける.