青海グループ副総経理、Lv Liqun氏 - 政府の危機対応活動を強化し、財務管理レベルを向上させ、エルドアカジノ スペースマンの健全で安定した持続可能な発展を確保する

過去 10 年間のグループ会社の開発経験を振り返る，原始的な資本蓄積を完了できる，より大きなビジネス規模を達成する、より標準化された管理システムを確立する、今日のレベルにまで発展した州の民間エルドアカジノ スペースマンの先駆者，それは本当に簡単ではありません。市場状況の急激な変化に伴い，エルドアカジノ スペースマンの財務管理の革新を徹底的に推進する必要がある。
一、市場の状況に対処するには、エルドアカジノ スペースマンの革新を進めることが必要です，それは持続可能な開発を支える重要な条件です。
かなりの程度，政府が作り出すマクロシステム環境は、民間エルドアカジノ スペースマンの金融システムに特に顕著な影響を与えます。それは言える，民間エルドアカジノ スペースマンが生き残るために適したシステムを構築できない場合、開発に適した制度的環境，民間エルドアカジノ スペースマンが財務管理を改善することは不可能，民間エルドアカジノ スペースマンの持続可能な発展の「結び目」を解くことも不可能。たとえば、民間エルドアカジノ スペースマンが投資や融資を行っています、市場へのアクセス、行政承認と税負担の点で低い待遇，これにより民間エルドアカジノ スペースマンの発展がある程度妨げられています。具体的な詳細，一部の人々の心の中で，さまざまな偏見が依然として根強く残っています，民間エルドアカジノ スペースマンに対する差別と不信感は依然として残っている，さらに，税金内、生産要素の使用に関して民間エルドアカジノ スペースマンには依然として制限的な慣行が存在する。一部の機能部門は依然として職務を遂行する上で「2つの基準」を守っています、「二つの顔」，全員を平等に扱うことはできない。
同時に，マクロな制度環境とエルドアカジノ スペースマンの内部のミクロな制度規範との関係についての誤解が原因，エルドアカジノ スペースマン内の不完全なシステムなどの多くの問題を、外部の制度的環境の影響に一方的に帰するのは簡単である，これは、事業運営において外部の制度的環境に過度に依存するというイデオロギー的傾向につながります。
グループ会社の現在の生産および操業状況は非常に厳しい，大改革策として財政運営革新をさらに推進することが非常に必要。したがって，短期的には、市場の変化に積極的に対応するためにグループ会社の財務管理を革新する必要があります，長期的には、エルドアカジノ スペースマンの着実かつ持続可能な発展を確実にすることが必要です。
二、エルドアカジノ スペースマン危機に関する広報活動を強化，エルドアカジノ スペースマン調整と支援に努める，資本チェーンの正常な運用を確保する。
現在，一部の地方自治体部門は依然として「厳しい管理」を行っている、「ライトサービス」の傾向，民間経済に対する公共サービスが明らかに不十分，特に資金調達の問題について，比較的完全な投資および融資システムはまだありません、信用保証、ベンチャーキャピタルのリスク保護など。さらに，法的環境がまだ整っていないため，民間エルドアカジノ スペースマンの法的保護は依然として不十分。既存の法的枠組み内，公共財産権と非公共財産権の実際の状況は完全に同等ではありません，民間経済における財産権の保護レベルは比較的低い，市場の運営環境は平均的，民間エルドアカジノ スペースマンの資本回転が極めて困難になる。
これを考慮して，政府に対する危機広報を強化し続けなければなりません，政府の融資を積極的に求める、財産保護（炭鉱採掘権）およびその他の面での支援の強さ。最近，海西県政府はエルドアカジノ スペースマン会社を訪問し、積極的に調整し、会社の実際の困難を解決しました，これは良い機会だと思います，チャンスを掴まなければなりません，銀行でのローンの更新に努めてください、納税、法的および準拠した業務 (重要な令状)、プロジェクトの建設やその他の面に対する特別な財政支援は、あらゆるレベルの政府によって支援されています，このようにして、エルドアカジノ スペースマン会社の現在の資金運用能力を向上させることができます，通常の生産および動作状況を保証します。
三、中国金鳳の展開による，エルドアカジノ スペースマン会社の実際の開発に基づく，財務管理の革新を継続的に推進する。
グループ会社が青海省に進出して以来，当社は資金調達において多くの実績を上げてきました，例えば私募債の発行など，しかし現代の投資と金融の観点から，私たちの資金調達方法とチャネルは依然として限られています，銀行を通じた短期借入のコストは高すぎる。エルドアカジノ スペースマンの発展は自らの蓄積と再投資に大きく依存します，投融資水準の向上と規模拡大に影響を与えた。だから，財務戦略または財務管理システムの革新が不可欠。
グループ会社の現状に基づく，そう思います，財政管理システム革新の基本的な考え方: まず、財政支援を増やすために政府との調整に努める，融資制限を緩和，グループ会社の発展のための財務的プレッシャーの軽減。2 つ目は、エルドアカジノ スペースマンの内部システムを通じて構築と革新に努めることです，核となる競争力の向上。関連する財務管理システムを確立および改善する必要がある。たとえば、財務リスク管理システムの確立，オペレーター (グループ会社) を指定、投資家 (China Kingho) およびその他の関係者の管理権限と責任，財務リスクを制御; 包括的な予算管理を引き続き深化させる，グループ会社レベルでの資金調達の強化、資産運用、コスト管理、収入分配、資産流動化およびその他の側面における財務活動の監督および全体的な計画。事業者に対するインセンティブと抑制の仕組みを確立し、改善する必要がある，内部統制業務の改善，完全な内部管理システムを確立し、その役割を果たせるようにする。3 つ目は革新的な資金調達モデルと手段，短期借入金を長期借入金に置き換えます，財務リスクの軽減，資金使用の効率を改善する；資本を使った作戦，戦略的投資のご紹介，会社のリスク耐性の向上，同時に会社の収益性も向上。