エルドアカジノ サポートいます，他の同僚との理解には多少の違いがあるかもしれません，私の周りのロールモデルは、誰かが良いことをしたからではないと思います，あるいは他の人よりも進んだアイデアを持っている、行動はロールモデルと呼ばれます。あらゆる面での人の行動が他の人の心に根付くことができればと思います，人々を精神的に共鳴させることができる，彼に非常に同意します，彼の影響を受けた，そして無意識のうちに彼に近づきました，これだけが模範と言える。
私は清華木里炭鉱に5年以上来ています，5 年間で多くの役職を歴任，私もそこから多くのことを学びました。各ステージ，私の考えも変わりました，「ロールモデル」という言葉の理解も変わりつつある。私は過去 5 年間にムリ炭鉱の発展を目撃してきました，当初の広範な管理から洗練された管理へ、近代化、正規化。これらの成果の達成，すべての幹部と労働者の共同の努力と勤勉を切り離すことはできません，しかし、間違いなく多大な貢献をした人物が一人いると思います，彼は青海金和エルドアカジノ サポート副総支配人兼ムリ炭鉱所長の李永強です。
鉱山長のリー氏は、2009年に副鉱山長として清華ゴルムド鉄鉱山からムリ炭鉱に異動，彼は品質検査部門の責任者でした。彼の厳しい管理下にある，品質検査部門は大きな変化を遂げました，部門全体の誠実さのレベルは向上し続けています。1年後，彼はムリ炭鉱の所長に昇進しました。彼は常に独学で学んでいます，位置を決めます，働き方を変える，常に高度な基準を厳しく要求，誠実さと自制心，自己否定と公共奉仕への献身，リーダーシップの模範的かつ主導的な役割を最大限に発揮する。彼は鉱山の指導者のリーダーシップを厳格に実行します、衛兵についていく、夜勤検査およびその他の関連管理システム，積極的に現場に入り込む，現実的な問題をタイムリーに解決する。花火の供給が停止されたり、ストープ発破が中止される可能性がある困難な時期に，彼は発破の量を増やして材料を準備することにしました，爆発を止めずに生産を実現，可能な限り生産時間を延長，安定した出力の確保。ここ数年，彼は率先してエルドアカジノ サポート会社の生産技術部門の責任者を引き受けました，花火の周辺調整と広報活動は自己責任で行ってください。2010-2012，火工品製品は基本的に持続的かつ安定した供給状況を維持しています。鉱山管理者リーの指導の下，ムリ炭鉱の原石炭生産量は、2011 年の鉱山設立以来、新たな歴史記録を樹立しました，すばらしいページを作成しました。
2013 年以降，マイナー・エルドアカジノ サポートの体調が思わしくない，一晩，私は仕事の報告をするために彼のオフィスに行きました，点滴を受けてベッドに横たわっている彼を見た，気だるい様子。以上です，彼は10日以上鉱山に留まりました，すべての仕事を手配した後，医者に診てもらうために山を下りてきたところです。これをすべて知ったとき，彼の精神に感動せずにはいられません。
企業には経済的利益はありません，従業員には当然のことながら、より多くの福利厚生やより高い賃金が与えられるわけではありません。議長の指示について，ムリ炭鉱の 300 人以上の従業員が幸せな生活を送るために，エルドアカジノ サポート工場や鉱山のことを気にしている，喜んで貢献します，この高原に根を張る...心の中にある種の感嘆を感じずにはいられませんでした，たぶん，さらなる称賛。私は彼の行動に影響を受けました。
ようやく理解できました，個人的な損得に関係なく，責任を取る勇気，果敢に献身的に，エルドアカジノ サポート「キンホ家」について考える勇気を持っています，私たちの真のロールモデルです。まさにそのようなロールモデルがたくさんいるからこそです，金華の明日は雨の後の太陽のようです，地球を輝かせる，シャイニング！
(出典:青海エルドアカジノ サポート楊生倉)
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