중심으로 경제적 이익을 가진 슬롯 머신 건강하고 지속 가능한 발전 촉진 - 의장의 중요한 연설의 정신을 배우는 것에 대한 생각

출처 :Qinghai Group
편집자 :Fangyuan
게시 시간 :2015-04-30
방문 카운트 :7724

올해 1 월 31 일, China Qinghua Group은 Ningxia의 Yinchuan에서 2014 년 연례 작업 요약 및 2015 년 연례 작업 회의를 열었습니다. 회의에서 의장은 "Face the Future, Self Change, 새로운 정상에 따라 그룹의 지속 가능한 개발을 촉진하기 위해 모든 노력을 기울였습니다"라는 연설을 전달했습니다. From the perspective of understanding the new normal, adapting to the new normal, and grasping the new normal, it summarized the development gains and losses and experiences and lessons of China Qinghua Group in 2014, and guided and deployed the key tasks of the enterprise in 2015. The Chairman's speech combined with the direction of national industrial development, and from the macro perspective, seeking development from enterprise changes, transforming to a modern enterprise model, and "석탄 기반 청정 에너지 개발 경로"를 따르는 결정과 자신감에 따라 슬롯 머신 전략적 계획 및 개발 아이디어는 중심으로 경제적 이익을 확립하고 비용 절감, 혜택 조정, 구조 조정, 산업 및 금융 및 경영진의 혜택을 요구하는 관점에서 슬롯 머신 전략 계획 및 개발 아이디어를 명확히했습니다. 이것은 2015 년과 미래의 모든 작업에서 훌륭한 일을하는 것이 실용적이고 중요한 의미입니다.
의장은 학습을 통해 새로운 표준 하에서 엔터프라이즈 개발의 방향을 지적했을뿐만 아니라 현재 시장 상황에 따라 슬롯 머신 및 관리 팀의 몇 가지 문제와 단점을 지적했습니다. 예를 들어, 시장이 좋을 때, 모든 수준의 주요 간부들은 위험과 위기에 대한 인식이 부족하며 시장이 나쁘면 자신감이 부족하고시기 적절하고 효과적인 대응 조치를 취하지 못하는 것 같습니다. 이와 관련하여, 회장은 모든 간부와 직원 팀에 "도로에 대한 신뢰, 문화적 신뢰 및 산업 신뢰"의 기본 요구 사항을 제시했으며, 현재 상태에서 "지식 위기, 능력 위기 및 열정 위기"를 해결하기 위해 모든 수준에서 주요 간부의 아이디어를 제시했습니다. 의장은 성장을 안정화시키고 구조를 조정했으며, 특히 효율성, 비용 관리, 비즈니스 관리, 혁신적인 자금 조달, 법률, 환경 보호 및 인민의 생계, 슬롯 머신 문화 구성, 인적 자원 개발 및 보증인에 따라 슬롯 머신에 집중하고 다음 단계의 주요 작업으로서의 문제를 해결하기위한 모든 측정을 지적하고 개발 한 조치를 지적하고 개발 한 조치를 지적하고 개발 한 조치를 지적하며, 모든 수준의 핵심 과제를 지적하고, 모든 수준의 고유를 지적하고, 그리고 지속적으로.
이제 많은 국내 석탄, 철강, 비철 금속 및 기타 산업 및 슬롯 머신은 전례없는 어려움에 직면하고 있으며, 칭하이 그룹은 회사 설립 이후 다양한 문제와 어려움이 가장 집중되고 생존 및 발전의 압력이 직면 한 단계를 만났습니다. 이제 의장의 연설의 정신을 깊이 이해하고 해석하고 실패없이 연설의 정신을 이행함으로써 우리는 점차 위기를 해결하고 곤경에서 벗어날 수 있습니다.
나는 국내 거시 경제가 "3 단계 중첩"(성장 속도 변화 기간, 구조 조정 통증 기간 및 경제 정책 소화 기간)에 들어간 현재 시장 상황에 직면 할 때, 일부 거시 경제 및 시장 요인 외에도 슬롯 머신 내에서 비즈니스 관리에 대한 일부 단점은 점차적으로 유명 해졌다. 철강, 석탄, 석탄 화학, 비철 금속 및 부동산, 심각한 과잉 용량, 제품 가격은 계속 하락하고 경제적 이익이 크게 하락하며 산업 (제품) 구조 조정이 임박합니다.
둘째, 국내 환경 보호 및 생태 건설 노력이 점진적으로 증가함에 따라 일부 산업의 개발 전망은 불분명하며 시장 피로는 아직 바닥이 나지 않았다. 또한 슬롯 머신 경제적 이점은 해마다 감소했습니다. 자신의 위험을 피하기 위해 은행은 매우 명백한 대출 현상을 보았습니다. 현금 흐름이 높고 현재 상황에 따라 자금 모금이있는 슬롯 머신 경우 의심 할 여지없이 한 걸음 더 나아가 슬롯 머신 생산 및 운영에 어려움이 생깁니다. 또한 기업이 발전하고 성장함에 따라 기업과 정부 간의 관계는 동시에 강화되지 않았으며 정부의 기업에 대한 정부의 지원이 약화되었음을 조심할 가치가 있습니다. 우리는이 점에 대해 진지하게 생각하고 연구해야합니다.
셋째, 회사의 위기에 대한 인식은 상대적으로 약합니다. 특히 판매자 시장에서 회사의 제품 판매는 "매끄럽습니다". 시장 위험과 산업 전망만으로는 충분하지 않거나 시스템에서 슬롯 머신 위험 예방 및 제어 시스템을 설정하는 것이 불가능한 것으로 추정되며 전략적으로 미래 지향적 인 분석을 수행하지 못했습니다. 시장이 갑자기 변하면 대응 조치가 적시에 충분히 효과적이지 않아 슬롯 머신이 시장을 다루는 데 어려움이 증가합니다.
넷째, 전략 계획 및 개별 프로젝트 건설에서 포괄적 인 시장 연구 노력으로는 충분하지 않으며, 특히 수익성 분석을 완전히 이해할 수는 없습니다. 일부는 프로세스 기술에 문제가 있으며, 수익성은 생산 후 예상 결과를 달성 할 수 없거나 장치 용량이 생산 규모와 일치하지 않아 생산 비용의 증가뿐만 아니라 유휴 자산을 일정히 일으킨다는 문제가 있습니다.
최근 몇 년간, 우리는 자금 조달 작업에서 많은 결과를 얻었지만 현재의 심각한 시장 상황과 경제적 혜택이 감소하면서, 난이도 및 자금 조달의 일반적인 문제는 매우 두드러지며 현재 유동성이 높은 요인 중 하나이기도합니다. 생산 조직 측면에서, 그것은 생산 능력이 제한되고 높은 부하로 생산을 달성 할 수없는 상황으로 나타납니다.
여섯째, 경영진은 스스로 배우려는 동기가 부족하며, 현대 기업 관리를 배우는 데 오래되고 뒤쳐져있는 상황이 있으며, 후진 개념, 구식 아이디어, 변화 인식 부족, "대기 및 의존"이라는 아이디어는 여전히 심각하며 시장의 급속한 변화에 적응하는 것과는 거리가 멀다. 이것은 또한 현재 기업 관리 체격 및 메커니즘이 시장과 현대 슬롯 머신 요구에 적응할 수없는 주요 요인입니다. 또한 기업은 간부 팀의 인센티브 및 제약 메커니즘에 약한 연관성을 가지고 있으며, 작업 압력과 동기 부여는 여전히 불충분합니다.
위의 문제에 대한 응답으로 회장은 또한 보고서에서 체계적으로 설명했다. 회장의 연설의 정신을 깊이 이해하고 회장의 비즈니스 철학을 정확하게 해석해야한다고 생각합니다. 2015 년에는 다양한 어려움과 문제가 계속 증가했으며 우리는 더 심각한 시장 상황과 삶과 죽음의 테스트에 직면 해있었습니다. 압력에 직면 할 때, 우리는 완전히 준비되어 있고, 열심히 일하고 어려운 삶을 사는 아이디어를 확립하고, 긍정적 인 태도로 어려움과 도전에 직면해야합니다.
첫째, 유동성 문제. 현재 은행은 대출이 어려우며 대출을 심각하게 철회하고 있습니다. 모든 수준의 정부는 은행이 어려운 기업에 대한 재정 지원을 증가 시켰음을 강조하지만, 은행은 시장 약화와 국가 산업 구조 조정에 대한 제한으로 인해 기업 수익성의 지속적인 약화로 인해 대출에 대한 신뢰가 부족합니다. 따라서 생산 운전 자본이 제대로 계속 될 수없고 용량이 제한되는 상황은 단기간에 개선하기가 어려울 것이며 슬롯 머신 비즈니스 상황의 심각성은 강화 될 것입니다. 여러 방법과 채널을 통한 자금 조달은 현재 협력 운영 또는 주식 다각화 측면에서 현재 비즈니스 상황을 유지하기위한 전략적 선택입니다. 상당한 단계를 밟아야합니다.
두 번째는 강력한 싱크 탱크와 정보 팀을 구성하는 것입니다. 부서 (단위)의 전문 관리 기능을 강화하고, 부서 기능의 역할에 대한 완전한 놀이를하고, 적시에 외부 시장 변화 및 내부 운영 조건을 적시에 효과적으로 파악하며, 제품 구조 조정 및 엔터프라이즈 혁신 및 두 가지 수준의 전략 (지속 가능한 개발) 및 전술 (시장 변화에 대한 대응)의 새로운 프로젝트에 대한 시장 연구를 정확하게 분석합니다. 우리는 어려움이 일시적이라고 굳게 믿어야합니다. 석탄 에너지는 미래에 오랫동안 주요 에너지 방향 및 기둥 산업 중 하나로 남아있을 것입니다. 석탄 에너지와 새로운 석탄 화학 시장은 오랫동안 약한 상태에있을 수 없습니다. 우리가 확고한 자신감을 가지고 시장에 가까워지고 시장 변화를 올바르게 분석하고 제품 구조를 적시에 조정하는 한 개발 도로가 더 넓어지고 넓어 질 것입니다.
세 번째는 주요 간부들을위한 인센티브 및 제약 메커니즘을 향상시키는 것입니다. 정확하게 말해서, 슬롯 머신 인사 관리 당국의 상당한 탈 중앙화와 함께 간부 관리 및 평가에서 "살해와 혼란 스러움"의 일반적인 문제는 여전히 존재합니다. 이와 관련하여, 우리는 슬롯 머신 주요 개혁의 요구를 결합하고 목표 조치를 취하여 문제와 징후를 찾아 적시에 교정해야합니다. 의식은 형태를 결정하고 아이디어는 탈출구를 결정합니다. 간부 팀의 이데올로기 적 인식, 전문 능력 및 포괄적 인 문해력이 시장 변화에 적응할 수 없다는 문제에 대한 응답으로, 우리는 학습 메커니즘을 포함한 인센티브 및 제약 메커니즘을 더욱 향상시켜야하며, 우리는 개인과 기업 간의 호흡과 운명을 진정으로 달성하기 위해 간부와 슬롯 머신 공동 관심사를 밀접하게 준수해야합니다.
넷째, 포괄적 인 조치는 중심지로서 경제적 이익을 위해 구현되어야합니다. 우리는 비용 관리에 대한 기술 혁신을 강화하고 지속적으로 제품 품질 및 서비스 인식을 개선해야합니다. 오래된 고객을 계속 안정시키고 새로운 시장의 개발을 늘립니다. 협력 운영을 적극적으로 탐색하고, 현금 흐름 및 자본 체인을 보장하고, 지속적으로 생산 능력을 개선하며, 직접 비용과 다양한 비용을 줄이며, 치열한 경쟁 시장 하에서 생활 공간을 찾고 확장하고 확장하십시오. 우리는 지속 가능한 개발에 큰 중요성을 부여하고, 환경 보호 작업을 더욱 향상시키고, 환경 보호 개념을 향상시키고, 환경 보호 시설을 개선하며, 새로운 환경 보호법의 요구 사항에 따라 오염 물질 배출 표준을 통제하며 슬롯 머신 운영 위험을 줄입니다.
다섯째, 특징적인 슬롯 머신 문화의 구성을 강화하고 통합합니다. 우리는 이데올로기 적, 정치 작업을 방법으로 받아들이면 여러 채널과 방법을 통해 슬롯 머신 문화와 슬롯 머신 비즈니스 철학을 전파 할 것입니다. 특히, 우리는 "학교와 같은 군대처럼 가족과 같은 군대처럼"의 문화적 건설 목표를 깊이 파고 들고, 항공사와 콘텐츠를 풍부하게하고, 직원 팀을 더 안정화시키고, 직원의 신뢰를 높이고, 직원 활력을 자극해야합니다. 회사의 좋은 외부 이미지를 개선하면서 직원과 슬롯 머신 간의 응집력과 중심력을 지속적으로 개선해야합니다. 모든 수준의 주요 간부들은 정치적으로 의식적이어야하며 전반적인 상황, 특히 어려운시기에는 모든 작업의 ​​실행을 개선하고, 슬롯 머신과 같은 호흡을 공유하며, 많은 수의 직원을 이끌고, 함께 일하고, 어려움을 극복하고, 개발을 추구합니다.
국내 경제에 대한 현재 하향 압력이 증가하고 있으며 오랫동안 유지 될 것입니다. 정부는 또한 새로운 정상의 개념을 제시했다. 회사로서, 새로운 정상을 올바르게 이해하고, 새로운 정상에 적응하고, 새로운 정상을 파악해야합니다. 우리가 모든 수준에서 정부가 발행 한 기업에 혜택을주기위한 일련의 정책과 조치에 직면하여, 우리가 그것을 면밀히 이해하고, 기업 전략을 신중하게 계획하고, 상황을 판단하고, 시장에 적극적으로 대응하고, 주도권을 잡고, 새로운 기회를 포착 할 때, 우리는 분명히 변화를 만들 것입니다. 우리가 슬롯 머신 모든 수준에서 선도적 인 간부들로서, 우리가 계속 열심히 공부하고, 국가 정책 오리엔테이션을 적시에 이해하고, 의장의 중요한 연설의 정신을 깊이 이해하고, 우리의 단점을 깊이 생각하고, 경험과 수업을 신중하게 생각하고, 행동하고 책임을지고, 우리의 사고와 비전을 끊임없이 넓히고, 두 번째 엔트릭에 대한 기업을 헌신하고, 기업을 헌신적으로 헌신합니다. 더 나은 내일을 확실히 안내 할 것입니다.

(Xu Fuping, Qinghai Group의 총괄 책임자)

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