슬롯 무료 전체 발전을 통해 위기 인식을 수행해야합니다 - 의장의 중요한 연설의 정신을 배우는 경험

"Times와의 변화와의 변화"는 2014 년 중국 Qinghua Group의 "자기 교체"및 변화하는 개념에 관한 2014 년 연례 요약 회의에서 회장이 제시 한 중요한 안내 이데올로기이며, "생각은 변하지 않으면 경영진이 변하지 않으면 경영진이 변하지 않으면 우리가 배우지 않고 계속해서 끊어 질 것"이라고 지적했다.
기업 개발의 ​​관점에서, 의장의 초점은 절대적인 위기 감을 확립하고 이에 완전히 동의 할 필요성을 설명하는 것입니다. 2012 년 하반기부터 생산 및 운영 기업에서 점점 더 심각한 상황을 분석 한 주요 요인은 시장 수요가 많을 때 비즈니스 관리, 특히 전략적 의사 결정 및 전환 및 업그레이드의 단점을 다루는 것입니다. 예를 들어, 시장의 끊임없이 변화하는 정보 시대에서 현대 석탄 화학 개발의 최첨단 개념에 대한 이해가 부족합니다. 의장은 심오하게 지적한 바와 같이, "10 년 이상, 우리는 그 자리에서 판매에 익숙해졌으며, 시장 가격이 급격히 상승함에 따라 우리는 금융 기관의 추구에 익숙해졌으며, 부채 금융 비용의 비용을 거의 고려하지 않았으며, 정부 기관의 호의에 동의했으며, 2 년 동안 우리의 모든 요구 사항에 초록색으로 빛을 발했습니다. 환경, 정치 생태의 변화, 경제 변화의 고통은 우리에게 좋은 교훈을 가르쳐주었습니다. " 솔직히 말해서, 지난 몇 년간의 주요 제품은 "황제의 딸은 결혼에 대해 걱정할 필요가 없다"는 것이 었으며 물론 잠재적 인 위기를보기가 어렵습니다.
둘째, 사회적 진보와 슬롯 무료 빠른 발전 (단일 프로젝트 투자 구동)은 슬롯 무료 지속적이고 꾸준한 개발과 관련된 주요 링크에서 Times와 보조를 맞추지 못했습니다. 예를 들어, 회장은 "단일 자금 조달 수단, 자본주기 불일치, 불충분 한 인적 자원, 관리 및 통제 시스템 부족, 대규모 비생산적인 투자 등"이라고 지적했다. 또한 객관적인 분석에 따르면 시장 대응 능력이 좋지 않은 것으로 나타났습니다. 우리는 또한 시장 대응 능력, 엄격한 이데올로기 적 아이디어, 규모 및 효율성이 낮은 동기화, 노동 생산성, 단기적으로 새로운 경제 성장 포인트를 형성하기가 어렵고, 앞으로 나아갈 수있는 새로운 경제 성장 포인트를 형성하기가 어렵다는 것을 알 수 있습니다. 나는 개인적으로 프로젝트 투자에 의존하는 동안 슬롯 무료 규모의 규모를 추진하지는 않지만 점진적인 비율이 아니라고 생각합니다. 시장 수요와 가격이 크게 변동하면 일련의 심각한 문제를 일으키는 것이 매우 쉽습니다.
나는 또한 "시대에 따라 변화하고 트렌드를 따르는 것"에 대한 내 자신의 이해를 가지고 있으며, 정직하게 말하면, 평화의시기에 위험에 대비할 것인지 정직하게 말합니다. "시간"은 현재 상황 인 "트렌드"로 이해 될 수 있으며, 우리는 일반적인 추세로 이해 될 수 있습니다. 나는 변화와 혁신을 추구하고 시대 나 산업 발전의 최전선을 걷는 것을 이해하고, 우리는 "현재 상황"또는 "일반적인 추세"에서 얼어 붙지 않고 고급 변화 인식과 고급 전략적 조치를 취해야한다는 것을 이해합니다. 그리고 "많은 시간이있을 때, 우리는 변화 나 돌파구를 추구 할 것입니까? 미리 생각하고 행동 할 수 있는지에 대한 열쇠는 위기감이 있는지 여부입니다. "평화의시기에 위험에 대비하고, 위험에 대비하고, 문제에 대비해야한다"는 오래된 말이 진실입니다.
회사는 위기 분석을 준비해야합니다
오늘날의 시장 경쟁에서, 슬롯 무료 발전은 외부 또는 내부에서 항상 슬롯 무료 발전을 위협합니다. 증상을 치료하려면 먼저 근본 원인을 치료해야합니다. 따라서 위기를 다루기 위해서는 위기의 위치를 ​​이해하고, 숨겨진 위기를 예측하고, 분석하고, 해결하고, 기존 위기를 분석하고 해결하고, 슬롯 무료 개발 경로를 더 잘 위치시키고보다 안정적인 개발 속도를 보장해야합니다.
외부 위기 : 슬롯 무료 경우 외부 환경은 비즈니스 기회를 제공하지만 위협도 제기합니다. 기회와 도전을 명확하게 이해할 수 없다면 회사의 지속 가능하고 꾸준한 개발의 일반적인 방향을 파악할 수 없습니다. 슬롯 무료 외부 위기는 전략적 관점에서 우선 순위를 정하고 분석해야합니다. 우리는 비즈니스 정책 환경, 거대 시장 수요 방향, 전략적 제어 시스템 등에 대한 포괄적이고 명확한 이해를 가져야합니다. 이러한 방식으로만 비즈니스 관리 프로세스에서 효과적인 전략 계획을 수립 할 수 있습니다. 슬롯 무료 개발에는 관련 법률 및 규정에 대한 신중한 연구, 시장 경제의 운영법에 대한 전문 분석 및 회사의 개발 및 사양에 사용해야합니다. 따라서 슬롯 무료 외부 위기의 가장 큰 원천은 최초의 산업 정책 및 법적 환경이며, 두 번째는 산업이나 산업의 개발 법과 동향이며, 세 번째는 징조 시장 조건의 파악입니다. 이러한 외부 위기는 회사의 운명을 결정합니다 - 오랫동안 운영 할 수 있는지 여부.
내부 위기 : 슬롯 무료 위기는 기업에도 중요하므로 기업은 내부 관리의 단점을 명확하게 이해해야합니다. 특히 비즈니스 시스템, 생산 조직, 기본 관리, 자본 운영 및 제품 마케팅과 같은 주요 영역에서 분석해야합니다. 시장 경쟁이 점점 더 치열 해짐에 따라 기업이 장기 개발을 달성하기를 원한다면 과학적 비즈니스 전략을 세우고 미래 지향적 인 운영 결정을 내려야합니다. 엔터프라이즈 개발 과정에서 위험과 기회가 공존합니다. 따라서 기회를 포착하는 동안 우리는 또한 위험 예방에주의를 기울여야합니다. 맹인, 비과학적이고 수술 불가능한 개발 조치는 기업에 심각한 타격을 주거나 심지어 치명적인 부상을 초래할 것입니다. 따라서 슬롯 무료 개발 효과는 내부 관리의 품질에 크게 달라집니다. 이러한 내부 위기는 회사의 건강을 결정합니다.
기업은 위기 예방에 광범위하고 적극적이어야합니다
슬롯 무료 경우 현재 개발 상태가 아무리 훌륭하더라도 느슨 할 수는 없습니다. 그들은 항상주의를 기울이고 위기 감을 확립하며 관련 관리 시스템과 시스템을 확립하고 개선해야합니다. 위기 인식은 슬롯 무료 발전을 촉진하고 효율적인 운영을 가능하게 할 수 있습니다. 성공적인 위기 관리는 기업이 직면 한 위기를 줄이거 나 완화시켜 기업이 정상적인 개발을 재개 할 수 있습니다.
슬롯 무료 경우 올바른 위기 감각을 확립한다는 것은 "평화의시기에 위험에 대비하는 것"이라는 아이디어가 일일 운영 및 관리의 전체 프로세스와 분야에 통합된다는 것을 의미합니다. 슬롯 무료 최고 리더십은 먼저 시연 역할을 수행하고 직원들이 올바른 위기 감을 확립하여 모든 직원이 문제에 직면 할 때 침착하게 대응할 수 있도록해야합니다. 가장 중요한 것은 직원의 위기에 대한 인식 향상이 회사가 위기에 저항하고 회사의 손실을 최소화 할 수있는 능력을 향상시킬 수 있다는 것입니다.
효과적인 위기 경고 시스템을 구축하면 기업에 정확한 경고 정보를 제공 할 수 있으며 외부 경제에 변화가 있거나 경고없이 최신 변경 데이터 및 정보를 제공 할 수 있습니다. 기업은이를 분석하여 해당 응답 조치를 공식화 할 수 있습니다. 구체적으로, 위기 경고 시스템은 시장의 주요 변화 전에 조기 경고를 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 산업이나 산업의 구조적 과잉 용량으로 인한 폭력적인 시장 변동 전에 항상 시장 변화의 단서 나 명백한 징후가있을 것입니다. 회사가 항상주의를 기울이고 분석하며 준비하면 산업 위기가 회사에 미치는 영향을 줄일 수 있습니다. 위기 경고 시스템은 기업에 직접 정보를 제공하기 때문에 정보의 신뢰성과 정확성은 슬롯 무료 식별 및 분석에 더 도움이되므로 위기 예방 조치를시기 적절하고 효과적인 방식으로 공식화합니다. 과거에는 단일 품종의 수요, 가격 및 목표 시장 분석에 중점을 두었습니다. 우리는 산업 개발 동향의 분석과 산업의 전체 시장 규모 및 용량 규모를 크게 무시했습니다. 또는 우리는 문제를보고 위기를 깨달았지만 적시에 대응 전략을 형성하고 실천하지 못하여 최고의 기회를 지연 시켰습니다. 이 수업은 심오합니다.
� 슬롯 무료 위기 관리 계획은 구체적이고 운영되어야하며 위기가 발생할 때 직접 사용할 수 있습니다. 위기 대응 조치는 실제 변화에 따라 유연하고 융통성이 있어야하므로 계획이 여러 가지 문제를 처리 할 수 ​​있습니다. 위기 관리 계획을 공식화하는 과정에서 위기 그룹의 영향과 위기가 결과에 미치는 영향과 같은 많은 요인을 고려해야합니다. 포괄적 인 고려 사항은 관리 계획을보다 과학적이고 포괄적으로 만들 수 있습니다. 위기 관리 계획의 공식화는 위에서 아래로 그리고 모든 분야에 참여해야합니다. 인적 자원 운영이 강화되어야하며, 선진 기업은 겸손해야하며 고급 슬롯 무료 조언을 구해야합니다. 필요한 경우, 지적 또는 전문 관리 기관은 폐쇄 된 문 뒤에서 일하는 것을 피하기 위해 프로세스 전반에 걸쳐 참여하도록 도입해야합니다 (큰 제한 사항이 있지만).
요컨대, 슬롯 무료 발전은 시장 경제의 개발 법률에 따라 완전히 유지되어야하며, 경제, 산업 및 슬롯 무료 개발 법을 따르며 기업 지배 구조의 개선을 적극적으로 홍보하고 현대 슬롯 무료 관리 수준과 운영 품질을 향상시키기 위해 노력해야합니다. 우리는 과학 개발을 준수하고, 적시에 개발 모델을 바꾸고, 내인성 동기 부여를 자극하며, 내부 잠재력을 활용하며, 개발 활력과 경제 성장 포인트를 지속적으로 증가시키고, 다양한 자원을 더욱 최적화하고 통합하며, 비즈니스 구조를보다 합리적으로 만들어야합니다. 이러한 매크로와 도전적인 전략 계획과 조치는 말하기가 매우 어렵습니다. 전략적 기업 거버넌스 구조, 산업 혁신 및 업그레이드, 기업 금융, 비즈니스 관리 시스템 등 또는 제품 구조 조정, 관리 혁신, 생산 조직, 시장 확장, 인적 자원 개발 및 관리에서 비즈니스 수준의 용기를 보여주고 철저한 "심장 청소"를 만들어야합니다. 이것은 용기와 자신감뿐만 아니라 장기적인 과학적, 체계적인 지적 투자가 필요합니다.

(출처 : Qinghai Group의 파티 및 정부 사무소 Yue Weiguo)