의장 슬롯 영적 경험을 배우십시오

최근에 저는 2014 년 작업 요약 회의에서 회장 슬롯을 배웠습니다. 나는 깊이 감동을 받았고 많은 혜택을 받았습니다. 내 마음이 감동되었습니다. 나는 여전히 이전과 같은 일을하고 있지만, 지도자의 슬롯을 배웠기 때문에, 나는 다른 높이, 다른 지평, 다른 책임감 및 긴급 성으로 모든 것을 잘하기 위해 열심히 노력했습니다. 슬롯에서 언급 된 "미래, 자기 교체 및 새로운 정상 아래 그룹의 지속 가능한 발전을 완전히 홍보하는 정신"은 저에게 큰 영감을주고 영감을 주었고 저의 일에 열심히 노력하고 회사의 발전에 기여하고 회사와 개인의 발전을 촉진하게 만들었습니다. 의장은 최근 몇 년간, 특히 2014 년 이후 모호함과 진실을 찾지 않고 회사 개발의 이익과 손실을 검토, 요약 및 검토 할 수 있습니다. 의장의 슬롯은 회사 개발의 방향과 미래를 설정합니다. 문제를 발견하고 발견으로가는 길에 대한 중요한 관점으로 문제를보고 과거를 비판적으로 평가하고 미래를 향한 것은 회사의 지속적인 성장에 대한 동기의 원천입니다. 그것은 우리의 기업 문화로 지속적으로 진행되어야합니다. 어떤 기업이나 직책에서도, 업무를 잘 수행함으로써 회사의 개발은이 낙관적이고 긍정적 인 태도로 촉진 될 수 있습니다. 우리 회사는 무적이며 모든 것을 물리 칠 수 있습니다.
그의 슬롯에서, 회장은 2014 년 사회 경제의 포괄적 인 감소에 직면했을 때 업계가 불황에 빠졌고 시장 변동이 심각했으며, 많은 문제와 단점도 노출되었다고 언급했다. 그는 외부 사회적, 경제적 이유의 상황이 너무 빨리 바뀌었고, 우리는 여전히 앉아 죽음을 기다릴 수 없으며, 우리는 빨리 적응해야한다는 것을 지적했다. 의장은 새로운 역사적 조건 하에서이 "새로운 정상"에 신속하게 적응하도록 요청했으며, 기업 개발의 ​​방향을 안내하고 안내하고 우리의 신념을 강화하기 위해 진보 된 생각을했습니다.
의장은 기업의 경로 발전 방향을 지적하는 "석탄 기반 청정 에너지 개발의 경로"를 계속 따르는 것을 제안했다. 평범한 직원으로서 학습을 통해 새로운 정상을 진정으로 이해했으며 경제적 이점이 엔터프라이즈 개발의 첫 번째 우선 순위입니다. 실제 업무 상황에 따라인지 능력을 계속 향상시키고 진지하게 일할 것입니다. 우리에게는해야 할 일이 너무 많지만 가장 중요한 것은 우리가 잘해야 할 일을하는 것입니다. 이것은 우리의 일을 잘하는 것입니다. 그리고 이것은 회사에 기여하는 것입니다.
현재의 사회적, 경제 상황은 또한 기업과 개인에게 도전입니다. 회사의 결정을 단호하게 구현하고, 동료들과 사랑에 빠지고, 어깨에서 어깨와 어깨를 사랑하며, 어려움을 극복하고, 새로운 정상에 직면하십시오. 비용 절감 비용은 작은 것들로 시작합니다. 우리는 폐기물이 부끄럽고 저축이 존경한다는 생각을 확립해야합니다. 회사에 대한 모든 비용 절감, 다양한 작업 작업, 에너지 절약 및 소비 감소 지표를 더 잘 절약하고 회사의 위험에 저항하는 능력을 향상시킵니다.
회장은 "새로운 표준에 적극적으로 적응하고, 도전하고, 경고를 유지하며, 자기 변화를 통해 회사의 지속 가능한 개발을 추구한다"고 언급했다. 이 문장은 회사에 대한 요구 사항과 격려 일뿐 만 아니라 우리에게 경고라고 깊이 느끼게합니다. 나는 내 생각과 의식이 새로운 정상에 적응해야한다는 것을 알고있다. 새로운 역사적 조건에서 기업의 핵심 가치를 변화시키면서 나는 지속적으로 내 자신의 가치를 향상시키고 기업 발견에 적응해야합니다. 우리 각자는 기업의 발전과 밀접한 관련이 있습니다. 새로운 표준 하에서 기업의 생산 및 운영 활동에 적응하려면 우리는 자기 변화를 가져야합니다. 상황을 직접 인식하고, 끊임없이 학습하고, 지식을 축적하며, 개인의 가치를 높이면 회사의 진보와 발전에 잘 적응할 수 있습니다. 우리는 회사가 걱정하고 회사와의 호흡, 위기의시기에 비즈니스 기능을 향상 시키며, 자신감을 확립하고, 대응하는 책임을 맡고, 회사가 어려움을 해결하고 품질을 향상시켜 회사의 개발을위한 공간을 확보 할 수 있도록 걱정해야합니다.
새로운 정상을 올바르게 이해하고, 새로운 정상에 적극적으로 적응하고, 새로운 정상을 적극적으로 파악함으로써 우리는 이니셔티브를 단호하게 파악할 수 있습니다. 기업의 경우, 기업이 계속 변화하고 업그레이드하고 지속적으로 변화 및 개발, 점점 더 많은 고급 관리 개념을 도입함에 따라 기업이 적응하지 않으면 학습, 경험 및 기술이 점차 제거 될 것입니다. 따라서 새로운 정상을 적극적으로 파악하고 자신의 품질의 개선을 강화하고 지속적으로 변화함으로써 우리는 기업에 적응할 수 있습니다. 우리는 실용적인 작업에서 기업 문화를 적극적으로 상속해야합니다. 그래서 회사와 우리 자신이 상호 의존적이며, 빈 단어를 덜 말하고, 더 실용적인 일을하고, 책임을지고, 어려움을 겪고, 극복하기 가장 어려운 도전자로, 자신을 발견하고, 앞으로 나아 가지 않았던 일을하고, 우리가 전에 한 적이없는 일을 할 수 있다는 것을 이해할 수 있습니다.
나는 학습에 대해 느낀다. 21 세기에 가장 많이 제거 될 가능성이 높은 4 가지 유형의 사람들이 있다는 말이 있습니다. 하나는 노화 지식을 가진 사람들, 두 번째는 단일 기술과 자질을 가진 사람들, 세 번째는 혼자 싸우는 사람들이며, 네 번째는 배우고 싶지 않고 배우지 못하는 사람들입니다. 그러므로 학습은 정치적 책임이며 우리는 인내해야합니다. 책임을 질 수있는 용감한 사람들만이 더 많은 임무를받을 수 있으며 더 큰 영예를받을 자격이 있습니다. 우리는 책임있는 사람들이되어야하며 세부 사항을 완벽하게 만들기 위해 노력해야합니다. 책임감에 의해 주도되고, 자신의 잠재력을 적극적으로 탐구하고, 용감하고, 끈기 있고, 지속적이며, 열정적이고 부지런히 일하십시오.

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