최근에 저는 2015 년 1 월 31 일 중국 슬롯 머신의 2014 년 요약 컨퍼런스에서 "미래, 자기 교체 및 새로운 정상 하에서 그룹의 지속 가능한 발전을 촉진하기위한 모든 노력을 기울이기 위해 모든 노력을 기울이고, 연설의 정신을 신중하게 이해하고, 많은 감정과 깊은 경험을 바탕으로 심오한 성찰을 실시했습니다.
의장은 그의 연설에서 부끄러워하지 않았으며, 중국 칭하아 그룹 전체에 존재하는 문제를 깊이 분석하고 고통에서 배우기 위해 많은 양의 "진실"과 "진실"을 사용했습니다. 이 연설은 또한 현재의 국가 정책과 경제 상황을 바탕으로 회사의 미래 개발 방향을 지적했다. 신중한 연구를 통해 의장 연설의 정신에 대한 이해와 인정을 심화 시켰습니다. 역경의 발전과 변화의 생존을 추구하는 것이 미래의 일의 최우선 과제라는 것을 깨달아 봅시다.
Qinghai Group Coal Chemical Company의 경우 국제 및 국내 경제 상황의 영향으로 인해 상류 철강 산업은 압도적이며 수입 석탄의 영향은 코크스와 석탄의 가격이 완전히 떨어지고 있으며, 이는 주요 제품의 판매 가격과 시장에 크게 영향을 미쳤습니다. 동시에, 새로운 정상 경제 상황 하에서, 정부는 환경 보호 및 기타 작업 관리를 늘 렸으며, 작년 이후 Muli Coal Mine의 생산이 완전히 중단되었으며, 이로 인해 코킹 생산을위한 석탄 공급이 시급 해지고 코킹 시간이 증가하여 회사의 생산과 운영이 악화되었습니다. 그러나 슬롯 머신의 일원으로서, 우리는 결코 어려움에 위협을받지 않아야하며 결코 후퇴해서는 안됩니다. 회장이 그의 "연설"에서 언급 한 것처럼, "기업가 정신의 초기 단계에서 열정을 전하기 위해, 우리는 항상 '고통과 행복에서 태어난 태어나고 죽어 가고 힘들고 어려운 삶을 살 준비를해야합니다." 이런 식으로, 우리는 "심한 겨울"을 연합시키고 극복하고 밝은 "봄"을 안내 할 것입니다.
의장의 "연설"의 본질에 대한 이해를 통해 우리는 회사가 직면 한 어려움에 대해 더 명확하게 만들었습니다. Qing의 모든 중국인은 작업의 초점과 목표를 명확하게하고, 이전의 "높고, 크고, 높은"태도를 제쳐두고, 현재 상황을 재검토하고, 작업 아이디어와 작업 방법을 적시에 변경하고, 회사의 내부 변화를 증가시켜 새로운 정상에 적응해야합니다. 리더의 역할의 관점에서, 우리는 회장이 언급 한 도로에 대한 자신감, 문화적 신뢰 및 산업적 신뢰 "를 안내하고,"자기 변화 "를 가속화하고, 우리의 사고, 관리 등을 가속화하고, 새로운 경제의 새로운 정상 하에서 기업 관리에 적응하고, 긍정적 인 에너지를 전달하고, 역할 모델의 역할을 수행하며, 우리의 일에 모범을 보이고, 우리 자신의 모범을 보이고, 모범을 보인해야합니다. 동시에, 우리는 회사의 변화에 자신을 통합하고 적극적으로 제안해야합니다. 위기의시기에 회사의 생산 및 운영에서, 우리는 최고의 의견과 제안에 전적으로 플레이하고 책임을 충족시켜야합니다.
의장은 "연설"의 큰 섹션에서 주요 간부들을위한 요구 사항을 제시하고 진지한 희망을 제시했습니다. 회사가 회사 리더로서 그러한 어려움에 직면 할 때, 우리는 다음을 수행해야한다고 생각합니다. 1. 기업가 적 열정을 재현하고 5 개의 특별한 고원 정신을 이월하십시오. 현재의 어려움에 직면 한 우리는 지금 주저하고 있지만 2006 년 기업가 정신을 되돌아 보면 여전히 극복 할 수없는 어려움이 있습니다. 그 당시, 나는 열린 곳에서 자고 있었고 시작하는 데 많은 어려움이있었습니다. 또한 Coal Chemical Company는 최초의 고도 코킹 회사였으며 성숙한 고원 코킹 기술은 없었습니다. 저온과 고압 기후는 기술 매개 변수에 대한 요구 사항이 높았습니다. 그러나 당시에는 모두가 꿈을 꾸었습니다. 그들의 꿈을 실현하기 위해, 그들은 완전한 정신으로 어려움을 극복하고, 고원 코킹의 어려움을 극복하고, 회사를 빠른 발전의 차선에 두었습니다. 그러므로 나는 우리가 사업 시작에 대한 꿈, 자신감 및 열정이있는 한 어려움을 극복 할 것이라고 믿습니다. 2. 자신의 대기업 질병을 제거하려면 적시에 현실로 돌아와 올바른 목표를 찾아야합니다. 회장의 연설에서, 그것은 "시장 가격이 급격히 상승했기 때문에 우리는 그 자리에서 판매, 금융 기관의 추구 및 정부의 호의에 익숙해졌다"; "작년의 사회적, 경제 상황은 절벽과 같은 감소를 보았으며, 새로운 정상 경제 정책 하에서 저비용 자원 개발 및 수익성 모델은 영원히 사라졌습니다." 우리는 이전 모델에 익숙하기 때문에 경제 상황이 급격히 변할 때 현재 상황에 적응하지 못하고 기업 관리에 사각 지대와 결함이있을 수 있습니다. 어떤 사람들은 직접 익숙하지 않으며 "오래된 루틴"을 따르지 않습니다. 이런 식으로, 우리는 "큰 기업"의식에서 벗어나 단계를 조여, 단계를 조, 탐구하고, 한 단계를 밟고 세 단계를 생각하고 "상세하고"안정적인 "것을 생각해야합니다. 동시에, 우리는 우리의 일에 대한 올바른 목표를 찾아서 목표를 달성하고 "불사하게 해고"하지 말아야합니다. 3. 자신을 바치고 최선을 다하십시오. "헌신"은 고귀하고 고상하며 손이 닿지 않는 소리를냅니다. 때때로 "헌신"은 아첨과 칭찬과 같은 곳에서 "유명한"단어로 취급됩니다. 그러나 우리 각자가 물 한 방울, 킬로와트시의 전기 및 나사를 절약한다는 것을 거의 알지 못합니다. 이것은 모두 헌신입니다. 어떤 의미에서, 우리의 필수적인 일을 잘하고 열심히 일하는 것도 헌신적입니다. 우리의 주요 간부로서, 우리는 특히 기업의 위기의 현실에서 헌신을 우선해야합니다. 우리는 또한 이익과 손실에 관심을 갖지 않고, 서로 비교하지 않고, 지도자의 태도에 오만하지 않아야합니다. 동시에, 우리는 리더십의 역할을 수행하고 회사의 노동부에 따라 모든 일을하고 회사의 발전에 전념해야합니다.
기업 개발의 리더로서 우리는 항상 기업 개발의 역사적 사명을 겪고 점점 더 강해지고 있어야합니다. 우리는 주도권을 잡고 인내심으로 회사의 새로운 개발을 추구해야합니다. 우리는 업무에서 대담하고 혁신적이어야하며, 내부 기술을 열심히 연습하며, 후속 조치를 취하고 새로운 경영진을 따라야합니다. 앞으로의 작업에서, 우리는 의장의 연설의 정신을 우리의 작업 안내로 받아들이고, 항상 업무 스타일과 관리 방법을 반영하고 개선하며, 전반적인 상황을 먼저하고, 기업가 정신에 대한 열정을 검토하며, 회사가 어려움을 극복하도록 도와야합니다.
(출처 : Lei Zhengrong, Qinghai Group Coal Chemical Company의 총괄 책임자)
