正しい態度、確固たる自信、エルドアカジノ さぎ克服する

最近，私は当初、「中国金和エルドアカジノ さぎ2014年業務総括および2015年業務会議」での会長のスピーチ（以下「スピーチ」という）を勉強しました，とても感慨深いです。高い位置からの「スピーチ」、現実に近い，エルドアカジノ さぎ活動のあらゆる側面と現在の環境における既存の問題の包括的かつ詳細な分析，企業が現在直面している困難と課題を指摘しました。清華国民の皆様へ，今は考え方を正すときです，現実を注意深く包括的に見てください，自信と決意を強化する深い教育。
議長は「演説」で提案した，「新しい常態を正しく理解するために」，経済的利益に焦点を当てる，戦略的観点からエルドアカジノ さぎ発展方向を把握する，石炭ベースのクリーン エネルギーの発展の道を歩むという確固たる決意と自信」。それは言えます，これは、長期間にわたる実際的な調査と要約の結果です，そして国家経済の発展と密接に統合する、国家産業政策の方向性，KINGHO の開発戦略の明確な位置付け，これは清華族全員のキャリア開発の方向性も決定します。会長はスピーチでキンホーエルドアカジノ さぎ業界の客観的な分析を述べた，私たちが選択した戦略的レイアウトの科学的合理性を指摘しました，こうして、Kingho の人々が努力を続ける自信を強めることができる。現在の国民経済に対する下押し圧力の中で、その圧力は増大している，産業発展における段階的調整の場合，すべての清華国民は、私たちのキャリアの明るい未来を明確に見る必要があります，そして固い信念、確立された戦略に従って揺るぎなく前進，困難を乗り越え続けるためにのみ，輝きを生み出す。
キングホー人として，確固たる自信に加えて，現在の企業が提供するキャリアプラットフォームを十分に大切にする必要があります，私たちは感謝の心と責任感を持って企業の発展を支援し促進しなければなりません。2014，経済不況により、さまざまな業界に大きな困難が生じています，私たちは皆、この影響を実感しています，同じ地域、同じ業界の多くの企業が従業員を解雇したり、さらには閉鎖したりしている，あなたの周りの友達、私の同僚の多くは失業中です。そのような状況では，京華グループは会長とグループリーダーの賢明なリーダーシップの下にあります，私は努力を重ねて一歩ずつ生き延びました，そして依然として開発の良い勢いを維持しています。こんなに大きな環境で，私たちがしなければならないことは、より勤勉な勤務態度と熱意を持って企業の発展に貢献することです。ただし，今はそうらしい，社内のほとんどの従業員の考え方，これは完全に理解されていない可能性があります: 一部の従業員のモチベーションの欠如，あまり熱心ではない，一時的な恩恵や恩恵に対する失望などの否定的な感情が表面化することが多い。そう思います，会社はエルドアカジノ さぎ現状と困難をさまざまな方法で従業員に十分に周知すべきである，特に大多数の中級指導者，さまざまな機会に部門の従業員と頻繁に話す，繰り返し，十分な教育，従業員に現実を真に理解させる，従業員にエルドアカジノ さぎ発展の見通しと個人の将来に自信を持ってもらいましょう。
議長は「スピーチ」で指摘：昨年の取り組み，どの部隊がエルドアカジノ さぎや課題に直面しているか，運命に任せる、自分自身を諦める；どのユニットが永続的であるか、率先して行動する，金融機関を説得するためにたゆまぬ努力をする、協力部隊の理解と支援，誰でも見ることができると思います。私もこれについては深く感じています。
2014 年の資本回転率の困難のため，会社員の社会保障、住宅積立金が期限内に全額支払われなかった，政府行政部門によるさまざまな規制や従業員の生活に生じる困難が企業に大きな圧力を与えている，そんな困難に直面したことがないから，最初は憤りを感じていたということですね、仕事に対する否定的な態度。落ち着いて考えた後，理解しました，このような時期が多ければ多いほど、会社を支持することがより重要になります，会社の問題の解決，問題に直面したときは決して責任を回避しないでください，それを克服する方法を自分で見つけなければなりません。エルドアカジノ さぎ統一されたリーダーシップの下，継続的な試みと努力の末，この問題に関して、政府の関連部門から多大な理解と支援を受けています，そしてより適切な解決策を見つけました，従業員の困難を最大限に解決。それ以外，2014 年にグループによって実行された組織改革，改革プロセス中の従業員の解雇、労働争議、協力大学からのインターン帰国などの問題，彼らは私たちの仕事能力とプレッシャーに耐える能力もテストしている。2014，私たちはこれまでに直面したことのない困難や問題に遭遇しました，企業発展の難しさもさらに実感しました，しかし、だからといって私たちの前進が妨げられるわけではありません，逆に、キンホ族の人々は、会社との困難を克服するために自らの行動で取り組むという決意と信念を強めています。
議長は「演説」で指摘: 現時点では，人材は企業の欠点である，社内研修をしっかりやらなければなりません、外部導入作業の 2 つの側面；導入と研修では単に中間レベルのエルドアカジノ さぎを考慮することはできません、上級エルドアカジノ さぎの問題，階層構築の概念を持たなければなりません。人事担当者として，そう思います，会長の議論は、Kingho の人材チーム構築における現在の問題と欠陥を効果的に指摘しました，タレント活動の方向性を明確にする。社内トレーニングと社外紹介に関して，清華の実情より，当社の外部導入作業は比較的順調です，しかし、内部のトレーニング作業は比較的遅れていると言わなければなりません，人材育成が十分ではありません。本社から各企業へのより体系的かつ実行可能な人材育成システムはまだ存在していない，さまざまなレベルと方向、さまざまな形の従業員研修はまだ表面的，そして散らばった、体系的ではない。人材育成と選考および任命の間に効果的な関連性はない，同時に、あらゆるレベルのエルドアカジノ さぎが、有能な人材のための階層構築のコンセプトやアイデアを持つことができます，それらを実行するために実際的な行動を起こす人はほとんどいません。そう思います，あらゆるレベルのエルドアカジノ さぎ、特に上級エルドアカジノ さぎに人材育成に注意を向けるよう誘導することが、Kingho の人材育成活動の最優先事項です。企業内のすべての仕事は、最終的には人間の仕事です，人材育成が企業の成功または失敗を大きく左右します。
上記は、エルドアカジノ さぎを最初に読んだ後の私の考えの一部です，まだ研究が詳しく進んでいないため，演説に対する私の理解はまだ表面的で一方的です。これからも色々な形で勉強していきます、議長の「スピーチ」の精神をうまく活用する，今後の仕事の指針として使用してください。

(出典: 新疆エルドアカジノ さぎ人事部孫博洋氏)