관리 강화, 내부 기술 연습 및 슬롯 사이트 추천한 생산 보장

항공 분할 워크숍의 두 번째 교대는 13 명으로 구성된 팀입니다. 작업의 초점은 워크숍에서 두 장치 세트의 슬롯 사이트 추천하고 안정적인 작동을 보장하고 후면 시스템의 자격을 갖춘 산소, 질소 및 기기 공기를 제공하여 후면 시스템의 안정적인 작동을 보장하고 다른 임시 작업을 완료하는 것입니다. 2013 년 테스트가 진행된 이래 팀에는 운영 사고 나 슬롯 사이트 추천 사고가 없었습니다. 월간 평가는 항상 네 팀의 최전선에있었습니다. 성과는 어려우며 투쟁에는 워크숍의 강화 관리, 내부 기술의 어려운 실습 및 지난 몇 년 동안 엄격한 팀 구축과는 불가피한 어려움이 포함되어 있습니다.

1. 업무 작업을 명확하게하고, 노동을 합리적으로 나누고, 핵심 요점을 강조하십시오

Daily Shift Shift 회의에서 분대장 장 민 (Zhang Min)은 각 직원의 작업을 승무원 모니터링, 장치 모니터링 및 현장 검사 직원의 작업으로 나눕니다. 인수 할 때, 그는 모든 직원의 관심을 끌기 위해 이전 교대의 분대장이 지정한 중요한 내용을 다시 강조 할 것입니다. 특히 복잡한 상황을 만나면 숙련 된 직원이 운영 될 예정이며, 이는 신입 사원의 부담을 줄이면서 슬롯 사이트 추천하고 안정적인 생산 운영을 보장합니다. 부대장 지도자 Jiang Yaoguo는 당일 슬롯 사이트 추천 예방 조치, 특히 현장 검사 보호 용품 착용, 탱크 트럭 액체 충전 모니터링, 현장 유지 보수 운영 모니터링 및 중앙 제어실의 엄격한 운영을 강조했습니다. 다른 팀원들의 관점에서 볼 때, 내가 매일 강조했을 때 내 귀는 마비되었지만 분대장은 결코 멈추지 않았으며, "슬롯 사이트 추천을 먼저하고 예방을 먼저 예방"이라는 아이디어를 모든 직원의 마음에 깊이 침투했습니다. 핸드 오버 회의가 끝나면 하루의 작업이 실제로 시작됩니다.

2. 직원 교육 강화 및 운영 수준 향상

신입 사원이 팀에 합류 할 때마다 Jiang Yaoguo는 먼저 새로운 직원을위한 팀 슬롯 사이트 추천 교육 및 교육을 제공하고 프로세스 흐름, 직무 책임, 직무 슬롯 사이트 추천 책임, 보호 장비 사용, 사고 사례 학습 및 직업 위험에서 하나씩 내용을 강조해야합니다. 부 대표팀 지도자 인 Zhou Xiaolong은 신입 사원이 시험을 받기 전에 시험을 통과 할 때까지 신입 사원을위한 실질적인 공예 훈련을 실시 할 것입니다.

내부 직원의 경우 정기적 인 교육이 진행되고 구두, 서면 테스트, 실제 시뮬레이션 작업, 질문 등을 포함하여 교육이 다양해질 것입니다. 저는 워크숍 의무 작업에 관여했기 때문에 Zhang Jianxue, Peng QI, Wang PEI 및 기타 사람들에게 의무 중에 답변을 불완전한 답변을 보충하는 것을 보았습니다. 나는 매우 전문적인 질문에 대한 내부 토론을 수행하고 각각의 비즈니스 특성을 향상시키기 위해 그들의 의견을 표명했습니다. Jiang Yaoguo는 팀의 슬롯 사이트 추천 작업을 담당하고 있으며 일반적으로 직원들에게 슬롯 사이트 추천 지식에 대해 직원들에게 자신의 슬롯 사이트 추천 인식을 지속적으로 향상시킵니다. 팀의 빈번한 내부 교육으로 인해 각 팀원의 전문적인 능력이 크게 향상 되었기 때문입니다. 이제 팀의 모든 직원은 그 자리와 중앙 통제실에서 운영 할 수있는 능력을 가지고 있으며, 여성 직원조차도 신중한 검사를 수행하고 현장에서 운영을 수행 할 수있어 팀의 전반적인 운영 수준이 크게 향상됩니다.

3. 팀의 긴급 상황을 처리하는 능력을 향상시키기 위해 정기적 인 비상 훈련을 수행하십시오

팀의 능력은 주로 비상 사태를 처리하는 능력에 반영됩니다. 이를 위해 Air Division의 두 번째 교대는 정기적으로 Expander의 갑작스런 점프, 차량에서 점프하는 단일 장치 세트 및 주요 증기 압력의 급격한 감소와 같은 계획을 포함하여 생산 비상 계획 드릴을 정기적으로 수행하여 비상 상황에서 각 회원의 책임 분할을 명확하게하고 손실의 신속한 처분 및 감소의 목적을 보장합니다.

8 월 1 일 오전 7시에 유닛은 갑자기 차량에서 뛰어 내렸다. Wang Shiqing의 지휘하에 워크숍 의무의 부국장은 Zhang Min은 노동을 빠르게 나누고 단일 세트 장치 주차 계획에 따라 처리했습니다. 가장 짧은 시간에, 단위 B 세트의 산소 하중은 50,000의 정격 설계 값으로 올라 갔으며, 이는 후면 시스템에 미치는 영향을 최소화하고 회사의 경제적 손실을 줄였습니다. 그런 다음 팀 회의는 사고 처리에 대한 포괄적 인 분석을 수행하고 원인을 찾고 경험을 요약하는 데 사용되었습니다.

4. 모든 사람이 첫 번째가되고 팀 응집력을 향상시키기 위해 노력합니다

교대 중 정상 생산을 유지하는 것 외에도 다른 임시 작업을 완료해야합니다. 워크숍에서 자체 청소 공기 필터의 필터 요소는 석탄재와 먼지로 덮여 있기 때문에 정기적으로 청소해야합니다. 현재 Zhang Min과 Jiang Yaoguo는 청소를 선도 할 것입니다. 필터 요소는 플랫폼에서 수십 센티미터의 높이에 설치됩니다. 그들이 분해하고 설치할 때마다 땅에서 무릎을 꿇어 야합니다. 그들이 필터 요소를 날릴 때마다 모든 사람은 매우 피곤하지만 모든 사람은 불만이 없습니다.

2016 년 6 월 유지 보수 중에 Air Division Workshop은 가스 및 수도 워크샵의 작업을 지원하기위한 회사의 요구에 적극적으로 대응했습니다. Air Division Two Class는 자발적으로 휴식 시간을 포기하고 가스 및 수도 워크샵의 작업에 적극적으로 참여했습니다. 공기 분리 워크숍은 C 시리즈 F05 큰 탱크에서 TAR 청소를 담당합니다. 직원은 배출 포트에서 탱크 내부로 들어가서 직경이 바닥에 1 미터 이상의 직경을두고 내부의 타르를 청소해야합니다. 가스 및 물 설치 구역에서, 2 급 항공 부서의 모든 소년들은 적극적으로 탱크에 들어가는 첫 번째 사람이 되라고 요청했습니다. Jiang Yaoguo는 "저는 분대장입니다. 먼저 올 것입니다!" 그 후, 그는 탱크에 처음으로 들어갔다. 그런 분위기에서 모든 사람들은 코크스를 청소하고 마침내 깨끗한 콜라 작업을 완료했습니다. 노동이 끝날 무렵, 노동에 관련된 직원들의 작업복과 신발은 타르로 덮여 있었지만 아무도 전혀 불평하지 않았습니다. 이것은 팀의 응집력입니다.

2016 년 초부터 Air-Division Workshop은 Air Division 교차로와 Weiliu Road 사이의 Qinghua Avenue 양쪽에서 녹색 벨트의 일일 유지 보수를 관리하는 일을 담당했습니다. 두 번째 교대는 종종 휴식 시간을 포기했으며 그린 벨트에서 잡초를 제거하기 위해 워크숍의 기능적 요원과 적극적으로 협력했습니다. 10 월 중순, 그는 4 일 동안 연속 주말 2 주를 사용하여 작업장과 완전히 협력하여 녹색 벨트의 누락 된 묘목을 재배했습니다. 그들이 일할 때마다 팀의 남성과 여성 직원은 적극적으로 일합니다.

또한 클래스 2는 수처리 워크샵, 메탄 화 워크샵, 열 전력 워크샵, 과학 및 기술 공원 및 기타 워크샵에서 노동 지원 작업에 적극적으로 참여하라는 회사의 요청에 응답했습니다. 각 작품에서, 워크숍 리더와 동료들에 의해 만장일치로 칭찬을 받았습니다.

5. 팀 구성을 깊이 수행하고 팀 관리 혁신 기능을 향상시킵니다

2015 년 Class 2는 회사와 워크샵의 전화에 적극적으로 응답하고 팀 내에서 팀 빌딩을 적극적으로 수행했습니다. 이를 위해이 팀은 "5 개의 주요 회원"시스템을 공식화했으며, Jiang Yaoguo는 슬롯 사이트 추천 관리를 책임지고, Zhou Xiaolong은 프로세스 교육을 담당하고, Gao Yingbin은 현장 "6S"관리, Peng QI가 재료 통계를 책임지고 있으며, Yang YAN은 품질 관리에 대한 책임을지고 있으며, 팀 리더의 책임을 맡고있는 5 명의 주요 구성원은 자신의 일을 개선 할 수있게 해줍니다. 팀 내 작업 효율성. 이 팀은 매달 칭찬을 위해 "팀 스타"를 선택하여 팀원들의 작업 열정을 크게 향상 시켰습니다.

팀 구축의 성공 또는 실패는 작업의 양심적 구현과 적시에 숨겨진 위험에 대한 조사와 통제에 있습니다. 이를 위해 두 번째 분대의 모든 검사관은 검사를 심각하게 수행 할 것입니다. 비정상적인 상황이 발견 될 때마다 즉시 그들을 다룰 것입니다. 그들이 처리 할 수 ​​없다면, 그들은 새싹의 숨겨진 위험을 제거하기 위해 워크숍 리더들에게 즉시 피드백을 받게됩니다.

6. 비판과 자기 비판을 감히하고 직원의 책임감을 지속적으로 향상시킵니다

팀은 칭찬이 필요할뿐만 아니라 엄격한 관리가 필요합니다. 팀의 직원이 늦고, 운영 오류가 발생하고, 슬롯 사이트 추천 인식이 약하고, 같은 실수를 한 두 번, Zhang Min은 직접 실수를 저지르는 직원들을 비판하고 수정을위한 제안과 방법을 제시 할 것입니다. 이 관리 방법은 모든 사람을 반항적으로 만들뿐만 아니라 일에 대한 모든 사람의 열정을 증가시킵니다. Zhang Min은 또한 팀 내 직원들 사이의 감정을 높이기 위해 개인적으로 마음을 사로 잡았습니다. 직원의 책임감을 향상시키는 것은 비판과 자기 비판을하는 것이 대담합니다.

항공 부서의 두 번째 교대 근무에서 13 명의 직원은 항공 사업장 워크숍에서 57 명의 직원 중 일부일뿐입니다. 그들에게 반영된 정신은 또한 항공 사업 워크숍에서 모든 직원의 정신에 집중된 묘사입니다. 워크숍의 모든 직원은 자신의 위치에 조용히 기여하고 땀을 흘리며 청소년의 힘을 해석합니다. 앞으로의 길에서, 우리는 회사의 지속적인 개발에 더 큰 기여를하기 위해 연합하고 계속 노력할 것입니다!

(출처 : Xinjiang Group Air Division Workshop 2 Class, Tian Qingyuan)