회사의 최근 총회 회의에서 지도자들은 일련의 미래 예측 및 안내 요구 사항을 제시하여 우리의 작업의 방향을 지적했습니다. 회사의 법률 업무로서, 다음은 리더의 연설의 정신에 대한 나의 학습 경험과 생각입니다.
1. 생산 및 운영에 중점을두고 법률 서비스의 효율성 방향을 향상
백엔드 서비스 직책으로서, 법률 업무는 생산 및 운영 서비스에 기반을두고, 위험 예방 및 통제 강화, 잠재적 인 파라오 슬롯 위험을 미리 식별하며, 회사 의사 결정에 대한 강력한 파라오 슬롯 지원을 제공해야합니다.
2. 비용에 대한 관리에 중점을두고 법률 관리의 개선 및 전문화를 촉진
인공 지능 및 빅 데이터 분석과 같은 현대 정보 기술을 잘 활용하여 파라오 슬롯 업무의 효율성과 품질을 향상시키고 파라오 슬롯 업무의 개선 및 전문화를 촉진하며 모든 직원과의 비용 관리 문화를 형성합니다.
3. 팀 정신을 발전시키고 부드러운 상호 신뢰로 커뮤니케이션 메커니즘을 설정
파라오 슬롯 업무가 다른 회사 비즈니스와 효과적으로 연결되도록하기 위해 다양한 부서와 좋은 의사 소통 메커니즘을 확립해야합니다. 동시에, 팀워크를 통해 파라오 슬롯 업무의 효율성과 품질을 향상시키고 공동 부대를 형성하며 다양한 파라오 슬롯 문제에 공동으로 대응합니다.
4. 지속적인 학습, 벤치마킹, 상호 학습 및 상호 지원
법률 인력은 파라오 슬롯 전문 지식과 비즈니스 기능을 향상시키는 법을 계속 배우고 동일한 업계와 그룹의 벤치 마크 회사로부터 배워야합니다. 격차를 찾고, 강점과 약점에서 배우고, 학습 벤치마킹을 통해 함께 진전을 이루십시오. 우리는 또한 전반적인 파라오 슬롯 작업 수준을 공동으로 개선하기위한 내부 노력 내에서 상호 학습 및 상호 지원 메커니즘을 확립해야합니다.
5. 생산의 안전을 보장하고 고유 한 기업의 안전 수준을 종합적으로 개선하십시오
우리는 안전 생산법 및 규정에 대한 연구를 강화하고 회사의 안전 생산 관리에 대한 파라오 슬롯 지원 및 제안을 제공해야합니다.
결론
지도자 연설의 정신은 우리의 일에 대한 귀중한지도와 동기를 제공합니다. 우리는 심도있게 공부하고, 신중하게 이해하고, 연설의 정신을 실질적인 행동으로 바꾸고, 일을 촉진하고, 회사의 안정적인 발전에 기여해야합니다.
(출처 : 베이징 본부 Zuo Chuanhao)
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