2018 년 8 월, 나는 회장의 연설의 정신을 신중하게 연구했다. 의장은 보고서의 성과를 객관적으로 평가하고 그룹의 빠른 개발에 존재하는 문제를 명확하게 지적했으며 그룹의 개발을 정확하게 배치하여 많은 느낌을 받았습니다. 세부 사항은 다음과 같습니다.

먼저, 우리는 회사를 발전시키고 후퇴한다는 아이디어가 있어야합니다. 27 년간의 개발 후이 회사는 마침내 소규모 탄광에서 현대 석탄 화학 산업의 산업 개발 경로로 전환했습니다. 따라서 현재 위험을 해결하고 문제에서 벗어나는 기간 동안 비즈니스 잠재력을 향상시키고 자신감을 확립해야합니다. 어려움에 직면하여 모든 사람은 일어 서서 용감하게 상응하는 책임을 맡고 회사의 어려움을 해결하고 일을 잘 수행해야합니다.

� 인간이되는 것을 배우는 것은 정치적 질을 강화하고 이데올로기 영역을 향상시키는 것을 의미합니다. 즉, 절대적으로 입장, 절대적으로 조화롭고 절대적으로 통일이되는 것을 의미합니다. 모든 것은 그룹 회사의 전반적인 상황에서 시작하여 모든 것이 도움이되는 것에서 조화와 연합에 이르기까지 시작하고, 모든 사람에게 인기있는 사람이되며, 다른 사람에게 친절한 사람이됩니다. 나는 Unity가 업무 효율의 기본 보장이라는 것을 알고 있습니다. 나는 미래의 일에서 계속해서 견고하고 꾸준히 할 것입니다. 연합에 도움이되지 않는 것을 말하지 말고, 무책임한 말을하지 말고, 조화에 영향을 미치는 일을하지 말고, 다른 사람들의 감정에 관심이없는 일을하지 마십시오. 좋은 사람이되면 모든 동료와의 연합을 강화하십시오. Unity를 통해 각 동료의 장점과 강점을 배우십시오. 그리고 마지막으로 학습을 통해 포괄적 인 품질로 포괄적 인 자아를 향상시킵니다.

세 번째는 무언가를 배우는 것입니다. "21 세기에는 제거 될 가능성이 가장 높은 4 가지 유형의 사람들이 있습니다. 하나는 노화 지식을 가진 사람들이며, 두 번째는 단일 기술과 자질을 가진 사람들입니다. 세 번째는 혼자 싸우는 사람들이며, 네 번째는 배우고 싶지 않고 배우지 못하는 사람들입니다." 그러므로 학습은 정치적 책임이며 평생 일과 삶을 동반하며 우리는 인내해야합니다. 학습은 또한 일종의 잠재력입니다. 사람들의 가장 큰 차이점은 학습 잠재력의 차이에 있습니다. 학습 이론의 목적은 실습을 안내하고 잠재력을 향상시키고 더 나은 발전을하는 것입니다. 우리가 배운 것을 적용하기 위해서는 단지 그것을 사용하는 것만으로는 충분하지 않으며, 우리는 또한 혁신을 감히해야합니다. 우리는 끊임없이 요약하고 혁신해야합니다. 혁신을 대담하게하고 책임을 감히 생각하면 어려움보다 더 많은 솔루션을 만들 수 있습니다. 기존 경험을 활용하고, 지혜를 사용하고, 조건없이 조건을 만들지 않는 정신을 전진함으로써 우리는 우리의 일을 잘 할 수 있습니다. 이 보고서에서 회장은 "학습 조직을 설립하는 열쇠는 집단 학습 시스템을 수립하고 학습을 모든 사람의 의식적인 행동으로 만드는 것"이라고 지적했다. 이를 달성하는 방법은 자신의 품질의 전반적인 개선과이를 향상시키는 방법이며 학습은 매우 중요하며 평생 학습에 대한 아이디어를 확립해야합니다. 책 지식을 배우는 것 외에도 관리 경험의 축적이 특히 중요합니다. 한편으로, 우리는 겸손하게 다른 사람들에게 조언을 구하고 다른 사람들의 성공적인 관리 경험을 직접 이끌어 내야합니다. 반면에, 우리는 천천히 우리 자신을 탐구하고 점차적으로보다 효과적인 관행을 요약하고 탐구해야합니다. 이런 식으로 만 우리는 개발 환경을 다루고 변화하는 작업에 능숙 할 수 있습니다. 현대 직장에서 잠재력을 가진 사람들은 부족하지 않지만 책임과 잠재적 인 사람들은 공존합니다. 책임만이 모든 사람에게 앞으로 나아갈 용기를 줄 수 있고, 모든 사람이 강한 영적 동기를 발전시키고, 모든 사람이 자신의 일에 자신을 바치게하고, 잠재력을 극도로 끌어 올릴 수 있습니다. 책임을 맡을만큼 용감한 사람들만이 더 많은 임무를 수행하고 더 큰 영예를 얻을 수 있습니다. 관리 업무에서 우리는 책임있는 사람이어야하며 세부 사항을 완성하기 위해 노력해야합니다. 책임감에 의해 우리는 우리 자신의 잠재력을 조심스럽게 활용하고 용감하고 끈기 있고 지속적이며 열정으로 부지런히 일해야합니다.

의장 연설의 내용에서 의장의 예측과 결단력을 볼 수 있습니다. 연설의 내용은 또한 모든 직원에게 자신의 입장을 찾고 자신의 신념을 강화하고 청사진을 이끌어내는 개발 방향을 결정하는 방법을 모든 직원에게 지침합니다. 또한 즉시 인식을 강화하고, 학습을 가속화하고, 업무 능력과 방법을 더욱 향상 시키며, 팀의 외부 서비스의 질을 향상 시키며, 일반적인 상황을 이해하며 전반적인 상황을 고려하고 특정 작업에서 사고와 사고에 부지런히 할 것입니다. 이것은 내 생각, 스타일 및 능력의 더 큰 개선이며, 내 직무와 리더와 동료의 열렬한 희망을 없애고 회사 개발에 가장 큰 기여를 할 수 없습니다.

출처 : Xinjiang 파라오 슬롯 비즈니스 및 무역부 PU HAIYAN