青海エルドアカジノ スティックペイは運営と管理を強化するために複数の措置を講じています

最近，現在の企業の生産と運営が直面している厳しい状況に積極的に対応するために，青海エルドアカジノ スティックペイは生産と運営をさらに強化、企業管理、管理効率と働き方に取り組む，エルドアカジノ スティックペイ会社が新年度の運営管理業務を完全に把握するための基礎が整いました。

青海金和エルドアカジノ スティックペイの第 2 回および第 3 回労働者大会を開催
会議では、主要なタスクと、2013 年の生産および運用の目標とタスクの完了を注意深く要約しました，既存の問題について，特に、経済利益の安定化と経済発展の質の向上における欠点が深く分析されました，理由とギャップを見つける，営業利益と開発品質の向上に努める。
会長の重要演説と部長の業務報告の精神を研究し実行する
チャイナ・キンホーの2013年年次総括会議での会長の重要なスピーチの精神を研究し実行するためにエルドアカジノ スティックペイ会社内で手配し、展開する，およびエルドアカジノ スティックペイ会社の第 2 回および第 3 回労働者会議のゼネラルマネージャーの業務報告書に記載されている主な任務，経済効率と開発品質の向上に特に重点を置く。
大規模な改革を積極的かつ着実に推進
市場の変化によってもたらされる厳しい課題に対処する，チャイナ・キンホから割り当てられた目標と任務を完了するために一生懸命働く，生産、運営、管理システムの改革を積極的に推進する，エルドアカジノ スティックペイ会社の大改革に先導エルドアカジノ スティックペイを設立，4 つの特別作業エルドアカジノ スティックペイ，生産と運用の請負の実施をそれぞれ担当、財務管理の革新、供給システム改革、人材配置制度改革の推進。
青海金和エルドアカジノ スティックペイの内部事業責任評価作業の包括的な実施
「利益中心」によると，改革を通じて発展を促進する，企業開発の品質と効率を継続的に改善する」という作業指針のイデオロギー，「責任」の認識に従って、クアン、「利益」を統一する原則，すべての生産および運営主体の熱意を総動員するために，管理モデルの革新による企業効率の向上、従業員の収入を増やすという目標。
組織調整、人員配置、賃金制度改革のプロセスを着実に推進する
最近、エルドアカジノ スティックペイ内で 457 人が採用されました，このうち、団体機関は最大人数の226人を削減；賃金配分の観点から，ビジネス目標の責任評価の実施に基づく，各ユニット、各部門は給与総額を一時金として採用、コスト管理の方法，職位や人員を柔軟に配置，給与総額は変更なし，ビジネス プロセス リエンジニアリングを通じて，一方では、人員削減により従業員の収入を増やす，一方で、幹部や労働者の危機感も高まります、緊迫感，継続的な作業効率と責任感。
働き方のさらなる変革と改善
作業効率を向上させ、草の根工場や鉱山との緊密な連携を図るため，春節の前後に、エルドアカジノ スティックペイは組織の働き方の変革と改善に向けた取り組みをさらに強化しました，「エルドアカジノ スティックペイ代理店の働き方の改善と変革をさらに再確認するためのいくつかの条項」を発行，それぞれリーダーシップのスタイルを向上させます、働き方を変える、会議スタイルと文書スタイルを改善する、改善調査研究、教育管理の強化、厳格な労働規律、厳格な勤勉さと倹約を含む7つの側面で具体的な要件を提示する，さらに，工場や鉱山の各レベルの幹部や従業員の代表が第2回と第3回の労働者大会を開催するためにエルドアカジノ スティックペイ会社を訪れていた期間中，エルドアカジノ スティックペイ会社のリーダーとエルドアカジノ スティックペイ内のすべての中堅幹部を評価，評価に不合格となった中級幹部には調整が行われます。

(青海エルドアカジノ スティックペイ岳偉国)