팀 문화는 연합 및 응집력있는 팀원을위한 다리 및 링크입니다. 그것은 팀 구축의 핵심 콘텐츠이며 기업 문화 건설의 중요한 부분입니다. 조화로운 작업 환경과 친화력을 만드는 효과적인 도구이기도합니다. 우리는 그것을 의식적으로 체계적으로 그리고 조직적으로 홍보하고 개선해야합니다. Ningxia 슬롯 사이트 Dian Instrument Workshop의 유통 팀은 항상 팀 빌딩을 인력의 품질을 향상시키고 기업의 생산 및 운영에 서비스를 제공하는 중요한 작업으로 간주했습니다.
유통 팀은 주로 고전압 및 저전압 전원 공급 장치 및 고전압 화학 회사의 고전압 라인 유지 보수와 같은 작업을 수행합니다. 일상 업무, 임시 장비 실패 수리 및 봄과 가을의 주요 유지 보수에서 유통 팀은 팀의 지혜와 강점을 완전히 활용하고 "계획-실행 조정-개선"의 작업 방법을 형성하여 모든 작업이 시간 노드에 따라 완료되도록합니다. 봄과 가을 유지 보수를 예로 들어, 분대장과 몇몇 팀 리더는 먼저 미리 수리 해야하는 장비를 정리하고 세부 유지 보수 계획을 공식화하고이를 회사의 리더가 검토 및 승인을 위해 워크숍 디렉터에게보고 한 다음 모든 유지 보수 작업이 각 그룹에 할당됩니다. 전체 유지 보수 작업은 여러 그룹에 의해 빠르고 효과적으로 완료되며, 각 그룹은 각각 책임을지고 밀접하게 협력합니다.
좋은 작업 환경을 만들고 조화롭고 조화로운 작업 분위기를 조성하기 위해 유통 팀은 회사의 "8S"관리 방법에 따라 현장 관리를 엄격하게 홍보합니다. 우리는 매일 아침 팀 안전 회의를 개최하여 "손가락의 구강 손가락"을 개최 할 것을 주장합니다. 다양한 작동 기록을 조심스럽게 채우고, 조작 장비를 조심스럽게 검사하고, 숨겨진 위험을 찾고, 적시에 처리하고, 다양한 사고의 발생을 적극적으로 방지하십시오. 업무에서 "에너지 절약, 소비 감소, 비용 절감 및 효율성 개선"에 대한 회사의 요구에 부응하여 모든 회원은 개인과 함께 시작하고 모든 종이를 절약하며 모든 킬로와트시를 저장하며 모든 액세서리를 저장하며, 오래된 수리 및 스크래핑을 주장하며, 장비를 자주 유지하고 유지 관리하고 유지 관리합니다. 전력 분배 안전 운영 측면에서, 분대장, 트레이너 및 안전 책임자는 "새로운 전력 유통 엔지니어를위한 3 단계 교육 계획"을 공동으로 공식화합니다. 동시에, 신입 사원은 직장에서 발견 한 후 제 시간에 문제를 지적하고 노인 직원과 논의하고 해결하도록 적극적으로 권장됩니다. 그들에게 대답하는 동안, 오래된 직원은 오래된 직원을 검토하고 새로운 것을 배우는 데 중요한 역할을하며, 신규 직원과 노인들 사이의 좋은 학습과 진보의 좋은 분위기를 조성합니다.
"세계에는 완벽한 개인이 없지만 완벽한 팀이 있습니다." 유통 팀은 회사의 기업 문화 건설 요청에 적극적으로 대응하고 다양한 팀 빌딩 활동을 심각하게 수행하여 훌륭하고 편안한 작업 환경을 만들었을뿐만 아니라 팀의 응집력과 중심력을 향상 시켰습니다. 수업의 모든 직원은 적극적으로 일하고 있으며 전력 유통 클래스를 "완벽한 팀"으로 구축하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
(출처 : Wang Chunyan, Ningxia Group)
