생산에서 팀 구축의 중요한 역할은 자명합니다. Methanol Company는 평가, 상호 관찰 및 학습과 같은 다양한 방법을 채택하여 각 워크숍 팀의 구성을 장려합니다.
메탄올 회사의 현재 개발 형태로 판단하면 합성 암모니아 및 방향족 탄화수소 프로젝트는 강렬한 구조 중이며 메탄올의 두 번째 단계도 건축을 준비하고 있습니다. 이러한 프로젝트가 완료되면 기존 직원으로부터 많은 직원이 새 프로젝트의 생산 중추로 끌어 올릴 것입니다. 메탄올 장치의 위험은 모든 사람에게 분명하며 전문적인 재능은 특히 중요하며 장치의 원활한 작동을 보장하는 것입니다. 이 두 가지 새로운 프로젝트에서 직원의 3 분의 2가 그려져 있다면 기존 장비가 여전히 정상적이고 안전하게 작동 할 수 있습니까? 그것은 거대한 테스트입니다. 따라서 전문적인 재능의 재배는 장기적이고 긴급한 과제입니다. 팀의 축적 된 학습, 생산 관행에 어려움을 겪고 있으며 마스터의 말과 행동을 통해 훌륭한 화학 작업자가 재배됩니다. 워크숍에서 몇 차례의 시험과 몇 가지 교훈으로 재배되지 않습니다. 따라서 팀은 재능을 키우는 요람입니다.
2013 년 1 월 30 일에 메탄올 회사가 옹호 한 팀 건설에서 "하나의 시험, 하나의 평가 및 한 회의"시스템은 팀의 역할을 완전히 수행하고, 전문적인 재능을 키우고, 생산 개발의 요구에 적응하는 것입니다. 연속 몇 개월 연속 구현으로 판단하면, 다양한 생산 장치가이를 크게 중요하게 생각하고, 직원의 사고가 바뀌었고, 비즈니스 기술이 빠르게 향상되었으며, 예상 결과가 달성되었지만 여전히 다음과 같은 몇 가지 단점이 있습니다.
1. 민주당 평가에는 너무 많은 공식 및 진부한 것이 있습니다. 신발을 통해 가려움증을 긁는 것은 포인트에 부딪 칠 수 없습니다.
민주적 평가 과정에서 우리는 사물을 논의하고 사실로부터 진실을 찾아야합니다. 생산에서 실제 사례를 사용하여 회원의 진행 상황과 개선이 필요한 영역 (직원의 분대 지도자 평가 포함)을 평가하고 회원의 하이라이트를 발견하고 칭찬과 확인을 자유롭게하십시오. 이것이 팀원의 열정을 진정으로 자극하는 유일한 방법입니다. 실제로 평가는 효과적인 커뮤니케이션 프로세스입니다. 수업 모니터를 통해 각 회원은 자신의 아이디어와 관행을 이해할 수 있습니다. 회원은 클래스 모니터가 제대로하지 않는 것에 대한 의견을 표현할 수 있습니다. 메탄올 워크숍은 잘 만들어졌으며 팀은 그것을 깊이 검토했습니다.
2. 팀 회의에서 많은 팀이 단기 목표를 설정하지 않았으며 회원들은 생산에 존재하는 문제에 대한 합리적인 제안을 거의 제시하지 않았습니다.
팀 회의에서 팀 리더는 팀원의 일반적인 단점을 바탕으로 교육 콘텐츠를 공식화해야합니다. 예를 들어, 주사 된 산소 프레스의 경우, 팀의 대부분의 동지들은 여전히 ​​세부 사항을 모릅니다. 팀은 차장 클래스의 시간을 사용하여 논의하고 세부 사항을 마무리하며 백업 머신을 사용하여 시뮬레이션 드릴을 수행 할 수있는 기회를 찾을 수 있습니다. 팀의 모든 사람은 기계를 반전시키는 기술을 유연하게 마스터해야합니다. 팀의 목표는 매우 정교해야 각 개인의 비즈니스 능력에 대한 요구 사항이 있습니다. 각 팀원의 단점에 따라 마스터를 할당하여 작업을 수행 할 수 있습니다. 이달 말에는 특정 문제를 해결해야 할 책임이 있어야합니다. 이는 팀 구축의 단기 목표입니다. 목표 설정은 유연하고 다양 할 수 있습니다. 너무 야심하지 마십시오. 팀원 모두에게 진전을 이루기 위해 단계별로 공부하고 개선해야합니다. 워크숍의 일부 동지들이 모든 시험에 실패했지만 열심히 일할 수 있다는 사실을 생각하면서 워크숍과 팀은 그들을 처벌 할 수 없었으며 종종 "자랑스럽고 관대했습니다"였습니다. 그러나이 위치의 단순한 작동 기술을 습득하지 않는 동지들은 실제로 뼈에서 기술을 배우기 위해 열심히 노력할 계획이 아니며 "간장 소스"와 "머무르기"라고 생각합니다. 분대장은이 사람들을 위해 특별한 조치를 취해야하며, 기본적인 업무 기술을 마스터 할 수 있도록 그들을 제거하거나 신속하게 배양해야합니다.
팀에서 발생하는 현장 관리 및 장비의 숨겨진 위험은 팀 회의에서 효과적인 솔루션을 제안해야합니다. 화학 생산 관행에는 종종 현상이 있습니다. 주요 악의적 인 사고의 원인은 눈에 띄지 않는 작은 숨겨진 위험으로 인해 발생합니다. 헤일 롱즈 판 (Heilongjiang)에있는 공장에서 물 봉인 된 실내 직원의 중독 사망, 여성 노동자의 메탄올 중독 사고 등은 작은 세부 사항으로 인해 발생합니다. 시스템 규정이나 시스템이 심각하게 받아 들여지지 않으므로 악의적 인 사고가 발생합니다. 따라서 팀 회의에서 생산의 모든 안전 위험이 제안되어야하며이를 피하기위한 조치를 취해야합니다. 팀은 나쁜 징후에 대한 처벌 시스템을 공식화 할 수 있습니다. 예를 들어, 일부 동지들은 마작과 도박을 좋아합니다. 이것들은 8 시간 이내에 발생하고 우리는 그것들을 관리 할 권리가 없지만 야간 교대로 가기 전에 도박은 필연적으로 업무 관심을 줄이고 쉽게 사고를 유발할 것입니다. 분대장은 "교대 전에 모든 도박 직원이 같은 날 일을하는 것을 금지하는 시스템을 직접 공식화 할 수 있습니다. 이것은 문제가 발생하기 전에 문제를 예방하고 숨겨진 위험을 최소화합니다.
또한 팀 빌딩이 긍정적 인 에너지를 가져야하고 테이블에 갈등을 겪을 수 있다는 사실에주의를 기울여야하지만, 자신의 이익이 아닌 집단적 관점에서 시작하여 오류를 합법적 인 이유로 사용해야합니다. 팀 리더는 높은 수준을 가지고 있어야하며 시급함과 사명이 있어야합니다. 당신의 인식을 긴장하지 마십시오.
회사는 "하나의 테스트, 하나의 평가, 하나의 회의"시스템을 준수해야합니다. 모든 생산 단위 팀은 업계의 특성과 팀의 실제 상황에 따라 브레인 스토밍하고 자체 팀 구성을 독특하게 만들어야합니다. "실용주의와 혁신"의 정신으로, 우리는 슬롯의 "두 번째 기업가 정신"의 활성화와 발전에 우리 자신의 힘을 기여할 것입니다.
                                                                                                                                                                                                                                                         �