Qinghai 슬롯 무료 Group Golmud Mining Company는 "6 가지 유형"팀 활동을 만드는 과정에서 자체 팀 구성의 실제 상황과 결합하여 "Qinghai 슬롯 무료 Group 팀 건설 관리 조치"를 엄격하게 구현하는 데 기초하여 "팀 건설 프로세스를 활성으로 발견하고 해결했습니다. 일련의 개선 조치를 통해 자체 팀 구성 및 개발에 적합한 경로에 점차 착수했습니다.

1. "6 형"팀을 만드는 과정에서 우리는 "뒤돌아"에주의를 기울여야합니다. 창조 과정에서 다양한 부서에서 발생하는 문제에 대한 응답으로 팀 구축 리더십 그룹은 모든 부서와 팀을 즉시 검사하고 안내하며, 팀은 활동 장소가 있어야하며 수업 회의 전후에 기록 및 요약을 요구합니다. 팀원은 학습 경험이 있어야하며 팀 빌딩 리더십 그룹은 정기적으로 팀 구성원의 학습 상황을 검사하고 감독하여 활동이 형식을 거치지 않고 실제 결과를 달성하지 못하게합니다.

2. 팀 구성 활동이 회사의 생산 현실에 더 나은 순종하고 서비스를 제공하고 팀 구성 활동이 제작 과정에서 광업 회사 및 다양한 부서의 실제 작업과 함께 실제 결과를 달성하도록 보장하기 위해 "Golmud Mining Company Team Construction Group"은 적시에 "Golmud Mining Company Company"의 콘텐츠 "Six Toysion"의 콘텐츠는 "Six Toysing"의 내용을 제작했습니다. 양성 상호 작용, 상호 홍보 및 개발을 달성했습니다.

3. "6 형"팀을 만드는 과정에서 회사의 리더십은 팀 빌딩이 장기적인 작업임을 깨달았습니다. 업적을 보면서 우리는 또한 작업 격차를 봐야합니다. 이를 위해 Team Construction Leading Group은 10 월 6 일과 7 일 Galinge Mineral Preparation Plant 및 Kentkoke Iron Mine에서 팀 건설 분석 및 요약 회의를 개최하여 창조 과정에서 각 부서와 부서에서 발생하는 문제와 고급 경험 및 관행에 중점을 두었습니다. 이 특별 회의를 통해 각 부대와 부서는 창조 과정에서 서로의 효과적인 관행과 고급 경험을 도입하여 서로로부터 학습하고 서로의 강점과 약점으로부터 학습하는 예상 효과를 달성했습니다. 예를 들어, 생산 기술 부서의 창설 과정에서 광업 회사가 수행 한 "월요일 강의"활동과 결합 하여이 부서에서 "월요일 학습"을 수행하여 전문 지식의 강화 학습 및 광석 드레싱 플랜트의 강화 학습, 정기적 인 학습, 정기 검사 및 정기적 인 요약 및 팀 구성원 및 관련 지식 및 기술의 개선을 촉진하는 데 중점을 둡니다.

4. 위치 구조에주의를 기울이고 팀 문화 벽의 건설을 강화하십시오. 팀 문화 벽은 팀의 긍정적이고 긍정적 인 정신 스타일의 플랫폼이자 소우주로, 부서와 부서의 작업을 완전히 반영합니다. 그것은 팀의 긍정적이고 진취적인 정신을 외부 적으로 장려 할 수 있으며, 팀원들의 상호 의사 소통과 개선을 실현할 수 있습니다. 이를 위해 팀 빌딩 주요 그룹은 "팀 문화 벽의 건설과 관련된 문제에 대한 통지"를 즉시 발행하여 팀 문화 벽 건설의 내용이 팀의 특성을 반영하고 팀의 스타일을 보여 주어야합니다. 또한 팀 문화 벽은 팀의 실제 상황과 함께 확립되어야하며, 팀 문화 벽을 진정으로 창문으로 만들어 팀 구성원의 긍정적이고 긍정적 인 정신을 외부 세계에 보여주고 팀원이 서로 의사 소통하고 배울 수있는 플랫폼이되어야합니다.

"6 형"팀을 만드는 활동에서 광산 회사 팀 빌딩 최고의 그룹은 지속적으로 문제를 발견하여 방법을 찾고, 서로 의사 소통하고, 서로의 강점과 약점으로부터 배우고, 회사의 생산 관리 작업을 새로운 차원으로 밀어 넣었습니다.

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