青海金和集団ゴルムド鉱業会社、「6 種類」のチーム活動を作成中，チーム構築の実際の状況に基づく，グループ会社が発行した「青海金和グループチーム施工管理措置」の厳格な実施に基づいて，鉱山会社のチーム構築プロセス中に発生する問題を積極的に発見して解決する，一連の改善策を通じて，自分のエルドアカジノ さぎ構築と発展に適した道を徐々に見つけていく。
一、「シックス タイプ」エルドアカジノ さぎ作成中，「振り返る」ことに焦点を当てる。各部門の作成プロセス中に発生する問題を考慮して，チーム構築の主導グループが各部門に速やかに報告、チームは検査と指導を実施，チームに活動場所の確保を要求，クラス会議の前（後）に記録がなければなりません、概要付き；チームメンバーには学習経験が必要です，チーム構築主導グループは、チームメンバーの学習状況を定期的に検査および監督します，イベントが形式的なものではないことを保証します，効果的な結果を達成する。
二、エルドアカジノ さぎ構築活動をより適切に行い、会社の実際の生産に貢献するため，エルドアカジノ さぎ構築活動が目に見える成果を達成できるようにする，作成中，鉱山会社およびさまざまな部門の実際の作業と組み合わせた，適時に「ゴルムド鉱山会社エルドアカジノ さぎ建設指導グループ」を設立，そしてオリジナルの「ゴルムド鉱山会社の「6 タイプ」エルドアカジノ さぎ創設のための指導マニュアル」の内容を適時に更新する，エルドアカジノ さぎ構築と実際の制作の間で前向きな相互作用を可能にする，相互の促進と発展を実現する。
三、「シックス タイプ」エルドアカジノ さぎ作成中，会社のリーダーは、チーム構築が長期的な課題であることを認識しています，結果を見ながら，仕事のギャップも見なければなりません。このために，10 月 6 日のチーム構築リーダー グループ、7日、ガリンジャー精鉱とケンデケケ鉄鉱山でそれぞれエルドアカジノ さぎ建設段階分析と総括会議が開催された，各ユニットに注目、作成プロセス中に各部門が遭遇した問題や、高度な経験や実践方法を確認し、推奨する，この特別会議に可決する，すべてのユニット、各部門は、作成プロセスにおける効果的な実践方法と高度な経験を互いに紹介します，相互学習を達成、互いの強みを学ぶことで期待される効果，例: 生産技術部門の創設が進行中，鉱山会社と協力して「毎週の講義」活動を実施，この部門で「毎週の学習」を実施します，専門知識と鉱物加工工場の生産プロセスの集中学習に重点を置く，頻繁に学ぶこと、頻繁にチェックする、よくある要約，チームメンバーのビジネスおよび関連する知識とスキルの向上を促進する。
四、陣地構築に集中，エルドアカジノ さぎ文化の壁の構築を強化する。エルドアカジノ さぎ文化の壁はユニットを完全に反映しています、この部門の仕事を展示するのに適したプラットフォーム，エルドアカジノ さぎ基盤であり、前向きで良好な精神的見通しの典型。エルドアカジノ さぎ前向きで進取的な精神を外の世界に広めることができます，社内では、チーム メンバーがコミュニケーションを図り、お互いを向上させることができます。このために，チーム建設指導グループは直ちに「チーム文化の壁の建設に関する問題に関する通知」を発行，エルドアカジノ さぎ文化的な壁構築の内容には、エルドアカジノ さぎ特性を反映することが必要，チームスタイルを表示，エルドアカジノ さぎ文化の壁をエルドアカジノ さぎ実際の状況と組み合わせる必要があります，エルドアカジノ さぎ文化の壁を設けるために必要な列，エルドアカジノ さぎ文化的な壁を真の窓に築き、エルドアカジノ さぎ前向きで良い精神を表現する，エルドアカジノ さぎメンバーになって社内でコミュニケーションを取りましょう、学習とコミュニケーションのためのプラットフォーム。
「6 つのタイプ」エルドアカジノ さぎを作成する活動中，鉱山会社の建設主導グループは問題を探し続けています、方法を探しています、お互いにコミュニケーションをとる、お互いの強みを学びましょう，会社の生産管理業務を新たなレベルに効果的に推進しました。
(出典: 青海金和エルドアカジノ さぎ)
著作権: エルドアカジノ National Co., Ltd. 北京公安ネットワーク番号 11010502042994
