スイカとゴマ エルドアカジノ 系列

「スイカを失くしてゴマを拾った」というフレーズは、二次的なことに興味がある人を表すのによく使われます，主要な人や物を失った。1959年に上海で開催された中国共産党第8期中央委員会第7回総会で毛沢東主席はこう述べた：「経済計画を実行せよ，集中してください，優先事項があるところにはポリシーがあります。フォーカスなし，均等配分，ポリシーは関係ありません」。これが「焦点がなければ政策なし」という格言の由来です。スイカとゴマの量を使用、重量の比較，また、この真実を直観的かつ簡単に説明しています: すべてのものの大小を区別エルドアカジノ 系列、プライマリー、重大度，「スイカをなくしてゴマを取る」という愚かなことはしないでください。

ビジネスを運営エルドアカジノ 系列にはやるべきことがたくさんあります，アスペクトがなければ何も機能しません；生産も相互にリンクエルドアカジノ 系列必要があります，リンクが欠けていると、チェーンがばらばらになってしまいます。それでは，どういうことですか？

根本から始めましょう。

人間の基本的な活動としての生産，マルクスは 19 世紀初めに世界的に認められた科学的要約を作成しました，「資本論」は商品生産の組織を明確に説明している。復習しましょう: 最初の生産には資本が必要です，資本は貨幣資本に分割される、生産資本、商品資本，通貨に変換，そして、新しいサイクルに入る - 貨幣資本...貨幣は、労働力と生産手段を購入エルドアカジノ 系列場合にのみ資本となる，生産された資本は固定資本と変動資本に分けられます，2 種類の資本のサイクルが総生産埋蔵量と利益を決定します。例: 理論的には、両社の資本金は 1,000 万であると想定されます，A の固定資産は 900 万です，変動資産 100 万，B はその逆；固定資産更新率 10 年，変動資産 12 サイクル/年，エルドアカジノ 系列と、A の資本フローは 1,200 万です，B は 1 億 800 万；利益率が 10% の場合，エルドアカジノ 系列と、A の年間利益は 120 万～90 万，B は 1080 万 - 100,000。当然です，A が利益を増やしたい場合，固定資産の規模を管理し、有効活用エルドアカジノ 系列ためにさらに努力エルドアカジノ 系列必要がある。B は利益を増やしたいと考えています，労働効率の改善に重点を置いています。A が人々の作業効率を向上させてはいけないという意味ではありません，B は固定資産の稼働率を上げる必要はありません，しかし、それに比べればその割合は小さすぎる。したがって，多額の固定資本を有エルドアカジノ 系列企業，リスク管理の焦点は投資にあります，変動資本が大きい企業，人事管理とプロセスに重点を置いています。計算エルドアカジノ 系列とき，生産準備金を実際に使用して生産を調整エルドアカジノ 系列、利益を計算エルドアカジノ 系列とき，そうして初めて、生産管理について話すことができます，そうして初めて生産者は意識的になる、投資規模を意識的にコントロールエルドアカジノ 系列，生産コストを削減。

一言で言うと，固定資本が変動資本よりはるかに高い企業，意思決定者の最優先事項は投資をしっかりと管理エルドアカジノ 系列ことです。「投資」は大規模製造業の「スイカ」です。主力を「投資」リーダーの管理に使いましょう，企業は無敵になり得る。反対側，散らばった「ゴマの種」に注目，いくつかの「ゴマ」も重要ですが，でもそれを利用エルドアカジノ 系列ことはできます，「投資」を無視したことで生じた抜け穴を補うことはできない。

変動資本が固定資本を上回る企業，鍵となるのは人材の確実な配置、遊んで掘る。たとえば、衣料品工場，工場、その機械はそれほど高価ではありません，貨幣資本は主に労働力と原材料に反映される，労働者のスキル、効率が高いほど，利益が高ければ高いほど。人材とプロセス管理を把握エルドアカジノ 系列，企業は正常に発展できる。

重要な点に焦点を当てることは、重要でない点を過小評価しないことです，ただし、キーポイント以外のポイントを推進エルドアカジノ 系列にはキーポイントを使用します。ビジネス リーダーは自分たちの生命線がどこにあるのかを知っておく必要があります。ピアノを弾くのが好き，メインテーマあり，和音付き，主旋律を最初に保証エルドアカジノ 系列必要があります，コードが主旋律を担う。主旋律が正確である限り，豊富なコードを使用して音楽をより美しくエルドアカジノ 系列。

重要なポイントに集中せよと言うのは簡単，それを確実に実行エルドアカジノ 系列には完全なシステムが必要です。投資の意思決定を例に挙げます，まず、現代企業の制度と運営ルールに基づいて組織構造を確立エルドアカジノ 系列必要があります，明確な権力配分、電力制限の調整、厳格な電力監視、力の抑制と均衡を達成エルドアカジノ 系列；マネージャー チームを構築エルドアカジノ 系列，適切な専門マネージャーを選択，明確な責任と権利；政策の調査と判断、戦略的な研究と判断、市場調査、力の研究と判断、有効性の調査と判断が不可欠，製品革新に関エルドアカジノ 系列調査と判断も行われます、社会的扶養率の調査と判断、同盟と敵対者の分析など，すべては客観的かつ現実的でなければなりません，先入観を避ける；厳格な議論メカニズムを確立エルドアカジノ 系列，プロジェクトの総投資割り当てを規定エルドアカジノ 系列意思決定権限、厳格な投票率、審査条件や拒否条項などを定める。上記のシステムの確立と導入を通じて，「3 つの重要性と 1 つの重要性」を確保エルドアカジノ 系列ための賢明な意思決定，同時に、企業のコンプライアンスと現実主義の文化的象徴を示しています，こうして選択と雇用の仕組みを推進エルドアカジノ 系列、教育と訓練の仕組み、監督・監査機構と党・大衆組織システム、文化宣伝システム、オフィスシステムの構築，今度は、生産と管理の正しい方向に奉仕します。いわゆる「ガン・ジュ・ム・チャン」として、"お互いを補い合う"，「スイカ」と「ゴマ」を両方持っている。

弁証法が教えてくれる，論点は固まっていない，時間の経過とともに変化します、スペース、内外の状況の変化。グループはグループの焦点を当てています，工場と鉱山には工場と鉱山の重要なポイントがあります，ワークショップにはワークショップの焦点がある，組織には組織の要点がある；投資前と投資中、投資後の焦点は大きく異なります。たとえば、過剰生産能力削減段階，鍵は固定資産の活性化，したがって、産業の変革が必要です，製品の交換が必要，これにはパートナーが必要です，株式保有改革が必要，資本を流動させましょう。このタイミングで株を取り出したのに，しかし、過剰生産能力を削減した企業を復活させ、企業のアップグレードを達成エルドアカジノ 系列ことができます，それが重要です。集中力が生死、成功か失敗を決めることがよくあります。

特別期間中，注意してください，重要でない点についてはあまり考えないでください，エルドアカジノ 系列に応じて減らす，諦めるなら諦めてください，劉と鄧の軍隊が大別山脈に近づいたときのように，持ち込めないものは捨ててください，長年積み上げてきた家族の荷物なのに、未だに捨てられてしまう，戦略的意図の達成は勝利です。現時点ではまだ責任を追及します，では、「スイカ」は「ゴマ」のために台無しになってしまいます。

「ごま」も「大ごま」と「小ごま」に分けられます。条件が許せばすべてを考慮エルドアカジノ 系列必要があります，条件が不完全で減算エルドアカジノ 系列必要がある場合は、「キー ポイント」を選択エルドアカジノ 系列必要があります，「シード」を保持エルドアカジノ 系列，もう一度東山を見てください，本質がある限り、ファサードは，不完全も美しい。マルクスがヘーゲルを批判したときに言ったことを決してしてはいけない、赤ん坊を風呂の水と一緒に捨てる。

「スイカ」と「ゴマ」のバランスは主に分業と指導チームの調整に依存します，主要分野で圧倒的なリーダーシップを確保エルドアカジノ 系列，また、担当リーダーが他の問題を担当エルドアカジノ 系列のに十分なエネルギーを確保できるようになります。リーダーの才気はここにある。

スイカは大きくて重い，ゴマは小さくて軽い。最も重要なこと，最も軽い中の最も軽い。メリットとデメリットの比率，得ることと失うことの重み。何千ものフォーム，あらゆる種類の変化には人々の判断がエルドアカジノ 系列です；戦略計画、対処戦略には人間の知恵がエルドアカジノ 系列。だから私たちは言います、物事を行うには人に頼らなければなりません，人は優先順位によって判断されます。

(文:王暁強、北京本社)