"나는 수박을 잃고 참깨 씨앗을 골랐다"라는 문장은 종종 이차 문제를 위해 주된 일을 잃은 사람과 것들을 묘사하는 데 사용됩니다. Mao Zedong 회장은 1959 년 상하이에서 개최 된 8 차 CPC 중앙위원회 7 차 총회에서 "경제 계획을 이행하려면 집중해야한다. 초점이 있으면 정책이 없을 것이다. 초점이 없으면 동등한 배포는 중요하지 않을 것이다." 이것이 사람들이 종종 "초점이없는 정책이 없습니다"라고 말하는 것의 기원슬롯 사이트다. 수박과 참깨의 양과 무게를 비교 하면서이 진실은 직관적이고 쉽게 설명합니다. 모든 것이 크기, 일차, 이차 및 심각성으로 구별되어야하며 "수박을 잃고 참깨를 집어 들기"와 같은 어리석은 일을하지 않아야합니다.

사업을 운영 할 때해야 할 일이 많이 있으며 어떤 측면도 잃는 것은 불가능합니다. 링크에서 생산을 파악해야하며 부족하면 링크가 손실됩니다. 그래서 요점은 무엇슬롯 사이트까?

루트부터 시작하겠습니다.

인류의 기본 활동으로서, 마르크스는 19 세기 초에 세계적으로 인정받는 과학적 요약을 만들었고, "Das Kapital"은 상품 생산 조직을 분명히 썼습니다. 우리가 다시 방문하자 : 우선, 생산에는 자본이 필요하며, 자본은 금전적 자본, 생산 자본, 상품 자본으로 나눈 다음 돈으로 전환 된 다음 새로운주기 - 금전적 자본으로 들어갑니다. 두 수도의 사이클주기는 총 생산 준비금 및 이익의 총량을 결정합니다. 예를 들어, 이론적으로, 두 기업 모두 1 백만 개의 금전적 자본을 가지고 있으며, A는 고정 된 자산이 9 백만이고 가변 자산은 백만의 자산을 가지고 있으며, 이는 B와 반대슬롯 사이트다. 고정 자산 갱신 률은 10 년이며 가변 자산은 연간 12주기이므로 A의 자본 흐름은 1,200 만, B의 1 억 1 천 8 백만슬롯 사이트다. 이익 마진이 10%인 경우 A의 이익은 1 년에 120 만에서 90 만, B는 10.8 백만에서 10,000슬롯 사이트다. 분명히, A가 이익을 늘리기를 원한다면, 그는 고정 자산의 규모를 통제하고 효과적으로 활용하기 위해 더 열심히 노력해야합니다. B가 이익을 높이고 싶다면 핵심은 수동 효율성을 향상시키는 것슬롯 사이트다. A가 사람들의 업무 효율성을 향상시키지 않아야하는 것은 아니며 B가 고정 자산의 사용률을 높일 필요는 없지만 비교에 비해 비율이 너무 작습니다. 따라서 고정 자본이 큰 기업에 대한 위험 관리의 초점은 투자이며, 가변 자본이 높은 기업의 초점은 인적 자원 통제 및 프로세스슬롯 사이트다. 생산 매장량을 계산하고 사용하여 생산을 조정하고 혜택을 계산하면 생산 관리에 대해 이야기 할 수 있습니다. 그래야만 생산자들은 투자 규모를 의식적으로 그리고 의식적으로 통제하고 생산 비용을 줄일 것슬롯 사이트다.

요컨대, 고정 자본이 가변 자본보다 훨씬 높은 기업의 경우 의사 결정 수준의 첫 번째 우선 순위는 투자를 확고히 파악하는 것슬롯 사이트다. "투자"는 대규모 제조 산업의 "수박"슬롯 사이트다. 주요 에너지를 사용하여 "투자"리더를 관리함으로써 회사는 무적 일 수 있습니다. 반대로, 흩어진 "씨앗"에 초점을 맞추고 일부 "씨앗"도 중요하지만 원하는 "씨앗"을 어떻게 제어하든 "투자"를 무시함으로써 발생하는 허점을 보충 할 수는 없습니다.

가변 자본이있는 기업의 핵심은 인적 자원의 할당, 재생 및 광업을 보장하는 것슬롯 사이트다. 예를 들어, 의류 공장에서 공장과 기계는 많은 비용이 들지 않으며 금전적 자본은 주로 인력과 원자재에 반영됩니다. 근로자의 업무 기술과 효율성이 높을수록 이익이 높아집니다. 인력과 프로세스 제어를 파악함으로써 기업은 정상적으로 발전 할 수 있습니다.

핵심 포인트에 중점을 두는 것은 비 키 포인트를 과소 평가하는 것이 아니라 키 포인트를 사용하여 키 포인트를 구동하는 것슬롯 사이트다. 비즈니스 리더는 생명선이있는 곳의 마음에 분명해야합니다. 피아노 연주와 마찬가지로 주요 멜로디와 코드가 있습니다. 주요 멜로디는 먼저 보장되어야하며 코드는 주요 멜로디를 사용합니다. 메인 멜로디가 정확하다는 전제로 풍부한 코드를 사용하여 음악을 더 아름답게 만듭니다.

핵심 포인트에 집중하는 것은 간단하지만이를 보장하려면 완전한 시스템이 필요합니다. 예를 들어, 투자 결정을 예로 들어, 먼저, 현대 기업의 시스템과 운영 규칙에 따라 설립 된 조직 구조가 있어야하며, 전력 분배를 명확하게하고, 전력 경계를 표준화하고, 엄격하게 전력을 감독하며, 전력 점검 및 잔액을 실현해야합니다. 관리자 팀을 설립하고 올바른 전문 관리자를 선택하고 책임과 권리를 명확하게하십시오. 정책 분석, 전략적 분석, 시장 분석, 강도 분석 및 효율성 분석뿐만 아니라 제품 혁신 분석, 사회적 지원 속도 분석, 동맹 및 상대 분석 등에 없어야합니다. 엄격한 심의 메커니즘을 확립하고 프로젝트의 총 투자 금액을 해결하고, 투표 비율을 엄격히 투표하고, 재고 조건 및 거부권 등을 확립 할 수있는 권한을 정의합니다. 위의 시스템의 설립 및 구현을 통해, 우리는 "3 가지 주요 및 하나의 주요"의 신중한 의사 결정을 보장 할 것슬롯 사이트다. 직원 선택 및 고용 메커니즘, 교육 및 훈련 메커니즘, 감독 및 감사 메커니즘뿐만 아니라 당 및 대량 조직 시스템, 문화 홍보 시스템 및 사무실 시스템은 올바른 생산 및 운영 방향에 도움이됩니다. "개요는 명확하다"와 "서로 보완", "수박"과 "씨앗"을 수용합니다.

변증법에 따르면 초점은 정적이 아니며 시간, 공간, 내부 및 외부 조건에 따라 변할 것슬롯 사이트다. 이 그룹은 그룹의 초점을 가지고, 공장과 광산은 공장과 광산의 초점을 가지고 있으며, 워크숍에는 워크샵의 초점이 있으며 장기는 기관의 초점을 가지고 있습니다. 투자 전후의 초점은 매우 다릅니다. 예를 들어, Depapacity 단계에서는 고정 자산의 활성화에 중점을 두므로 산업 전환이 필요하고 제품 교체가 필요합니다. 이를 위해서는 자본이 흐를 수 있도록 파트너와 주식 개혁이 필요합니다. 비록 우리는 현재 주식을 꺼내었지만, 우리는 퇴보 된 기업들을 다시 생생하게하고 기업 업그레이드를 달성 할 수 있습니다. 이것이 핵심 요점슬롯 사이트다. 핵심 요점은 종종 삶, 죽음, 성공 또는 실패를 결정합니다.

특별 기간에는 초점을 맞추기 위해 너무 많은 비 키 포인트를 고려할 수 없습니다. 우리는 그것을 줄여야하며,해야 할 때 포기해야합니다. Liu와 Deng의 군대가 Dabie Mountains에 다가 갈 때와 마찬가지로, 우리는 그것없이 우리가 할 수있는 모든 것을 버렸습니다. 수년 동안 축적 된 가족의 자원이 단호하게 폐기되었지만 전략적 의도를 깨닫는 것은 승리였습니다. 이때 나는 여전히 완전히 비난을 받고 "씨앗"을 위해 "수박"을 끌어 낼 것슬롯 사이트다.

"Sesame"은 "Big Sesame"과 "Small Sesame"으로 나눌 수 있습니다. 조건을 사용할 수 있으면 모든 것을 고려해야합니다. 조건이 불완전한 경우 "핵심 점"을 선택하고 "씨앗"을 유지 한 다음 동쪽으로 가야합니다. 본질이 있고 상점이있는 한 불완전 성도 아름답습니다. 마르크스가 헤겔을 비판 할 때 마르크스가 말한 것처럼 아이들을 부어주지 마십시오. 목욕물을 부을 때 버리면 버릴 것슬롯 사이트다.

� 이것은 최고 리더의 최고의 기술슬롯 사이트다.

수박은 크고 무겁고 참깨는 작고 가볍습니다. 가장 중요한 것이 있으며 가장 중요한 것들이 있습니다. 장단점은 크기보다 중요하지만 이득과 손실은 사소한 것보다 중요합니다. 수천 가지 형태가 있으며, 모든 종류의 변화는 사람들이 판단을 내려야합니다. 전략적 계획 및 대응 조치에는 사람들의 지혜 생산이 필요합니다. 따라서 사람들은 사물을 다루어야하며 사람들은 자신의 중요성에 의존한다고합니다.

(텍스트 : 베이징 본부 Wang Xiaoqiang)