マネージャーは会社とともに成長するためにエルドアカジノ スマホを訓練する方法を学ばなければなりません

起業家が成功したいなら、まず創造的でなければなりません。創造性は大きな意味で戦略である，細かい点では、エルドアカジノ スマホ個人的な決定です。

ビジネス オーナーの中には非常に創造的な人もいます，しかし、なぜ企業は依然として倒産するのでしょうか??その理由は、社内にはたくさんの人がいるにもかかわらず，しかし、この人たちにはリーダーがいない，リーダーシップの欠如。エルドアカジノ スマホに働き方を指導してくれる人がいない，その結果、上司は一人で仕事をすることになった。つまり、企業が成功したいのであれば，上司はまず優秀でなければなりません，創造力を発揮してください，戦略を理解する必要があります，意思決定を理解する，チャンスをつかむ方法を知る，管理方法を知らなければなりません。上司が優秀だとしても，会社のチーム管理が追いついていない場合，チームがうまく成長していない，企業も倒産するでしょう。

企業は育成によって徐々に成長します。いわゆる訓練，企業の管理者はエルドアカジノ スマホの仕事を指導する方法を学ばなければならないということ，ルールの設定を学ぶ。エルドアカジノ スマホは以前に何かをする，マネージャーは事前のガイダンスを提供する必要があります;エルドアカジノ スマホがミスをした後，マネージャーは、エラーの原因とその改善方法を分析するのを手伝う必要があります。これをトレーニングと呼びます。栽培は「育てる」ための特別な方法。

例を挙げてみましょう，管理者がエルドアカジノ スマホをどのように訓練すべきかを分析する。

従業員の遅刻を避けるため，多くの国内企業は通常、問題を解決するために罰金を導入しています。1回の遅刻で10元の罰金，月に 3 回以上遅刻，1日の欠勤などをもとに計算。エルドアカジノ スマホは罰金を科せられます，これはドイツの会社では絶対に許可されません。

ドイツのビジネス，エルドアカジノ スマホ，部門マネージャーは間違いなくこの従業員と話すでしょう。最初の質問: なぜ遅れたのですか?2 番目の質問: どこに住んでいますか?3 番目の質問: 通勤にどの交通手段を使いますか?4 番目の質問: 自宅から職場まで行くのに通常どのくらい時間がかかりますか，どのような異常事態が発生する可能性があるか?たとえば、歩くと30分かかるかもしれません，それで、渋滞に遭遇しました、雨、雪が降ったときなどはどのくらい時間がかかりますか。

状況の把握が完了しました，部門長が、仕事のための正しい解決策の開発をお手伝いします，通常の状況では何時に外出すべきかを教えてください，異常事態では何時に外出すべき，特別な状況に遭遇した場合の対処方法。エルドアカジノ スマホとこのように話した後，少なくとも彼は遅刻を避けるために何をすべきかを知っています。初めてです。

2 回目，エルドアカジノ スマホが遅刻した後，担当の上司が彼と話をします。会話の最初の質問: 自宅から会社までの移動手段がいくつあるか知っていますか?2 番目の質問: 遅刻を避けるために何をすべきか知っていますか?エルドアカジノ スマホは知っていると言いました，担当の上司は 3 番目の質問をします: 「では、なぜ今日は遅いのですか?何か特別な状況はありますか，それはやはりあなた自身の責任です?特別な状況がある場合は改善できます，それがあなた自身のせいなら，警告を出します。”

この 2 つの会話を通じて，メソッドの問題は基本的に解決されました。みんな覚えてるよ，何をしても構いません，まずメソッドの問題を解決しなければなりません。管理者は問題を理解する必要がある，その後、エルドアカジノ スマホと一緒に問題を分析します，問題の解決策を開発する。

エルドアカジノ スマホが三度目の遅刻，人事マネージャーが彼と話をします。遅刻を避ける方法を知ることに基づいて，エルドアカジノ スマホは月に 3 回遅刻します，それは態度の問題に違いありません。現時点では，人事部がシステムを発表します: あなたは 3 回遅刻しました，システムの形成方法。

システムの形成方法?方法はあります，役に立つのはシステムだけ，正しい管理を行うためのみ。方法なし，システムのみ，結果はランダムな管理のみ可能。管理者はエルドアカジノ スマホに方法を提供しない，彼は途方に暮れるだろう。もし彼がこの時点で間違いを犯したら、あなたは彼を罰してください，彼はますます途方に暮れるばかり。だから，態度はその方法が利用可能になって初めて価値がある。

例を挙げてください，深センのエルドアカジノ スマホに直ちに行動を起こすよう依頼，5 秒以内に会議のため北京まで走ります，彼には絶対に無理です。これは方法の問題です，態度の問題ではない。エルドアカジノ スマホに通知します，50日後，会社は北京で会議を開催しました，全員が時間通りに出席することを願っています。その時が来たら，彼が行かなければ，それは態度の問題でしょう。だから，システムを開発する，まず問題の解決策を提供する必要があります。それを解決する方法は1つだけ，抑制の役割を果たすことができるのはシステムだけです。方法はあります，システムあり，エルドアカジノ スマホはまだそれができません，それは態度の問題です。

エルドアカジノ スマホが 4 回目の遅刻をした後，ゼネラルマネージャーが彼と話をします。部長はこう言います: あなたの部門のマネージャーがあなたと話しました，人事マネージャーもあなたと話しました，次に遅刻したらこの会社から帰ってください。

これは、海外でのエルドアカジノ スマホの問題を解決するために管理方法を使用した例です。初めて問題を発見したとき，方法を提案する。2 回目で問題が見つかりました，完璧な方法。経営者はまず問題を見つけなければなりません，方法を提案する。方法のない罰は無価値，メソッドのないシステムは無意味。罰は態度の点でのみ価値がある。3 回目、4度目の遅刻，人事マネージャーが態度について面接に来る，ゼネラルマネージャーがシステムについて話しています。

その方法は利用可能です，態度が確認されました，システムは正常です，エルドアカジノ スマホがまた遅刻しました，ゼネラルマネージャーは「あなたは辞めてもいいよ」と発表します。だから，ゼネラルマネージャーはシステムに関する最終的な意思決定権を持っています。実は，通常の状況では，エルドアカジノ スマホが 4 回遅刻した後の会話は、通常、5 回目の遅刻につながることはありません。

誰かが言いました，特別な事情はないのですか?特別な事情がある場合，たとえば、今日は大雨が降っていてバスに乗れません。今は休暇を申請する時期です。休暇申請と遅刻は別の概念。それでは初めて、すべての状況をもう一度考えてみましょう。優れた管理を行う企業は、エルドアカジノ スマホの成長を継続させることができます，エルドアカジノ スマホに問題を分析する方法を教えるため、問題の解決策を見つける。エルドアカジノ スマホはこの方法を主張している，常に態度を正し続ける，あなたも会社とともに成長し続けることができます。これは、エルドアカジノ スマホの成長を導くために経営陣を活用するというものです，良い会社はこんな感じ。

ここで十分，質問を要約しましょう，いわゆるプロセス，いわゆるシステムはエルドアカジノ スマホを指導する過程で作成されます，そしてそれは何層にもわたる指導を通じて明らかにされなければなりません。だから，外国人管理職により、エルドアカジノ スマホはあらゆるレベルの管理者からサポートや援助を受けることができます。最後に，エルドアカジノ スマホが会社を辞めたとしても，彼は後悔していないはずです。

いくつかの会社，エルドアカジノ スマホの能力が向上しました，なぜ企業は依然として倒産するのか?マネージャーがエルドアカジノ スマホに対応する権利を付与しなかった可能性があります。彼には能力がある，しかし、相応の資格と権利を欠いている，何のマスターにもなれない，何かが起こったときにのみリーダーに電話し続けることができます。この場合，管理者はエルドアカジノ スマホに対応する権限を与える必要があります。エルドアカジノ スマホは有能です，再び権利を得る，良い仕事をするためだけに，継続的に進歩するためだけに。

上司から創造性を引き出す，案内付き，エルドアカジノ スマホの能力を確保するため，権利があります，これは、企業が基本的に成熟していることを意味します。現時点で会社はどのような問題に遭遇するでしょうか?最初の問題は、マネージャーがエルドアカジノ スマホに過剰な権限を与えていることです，ついに制御不能になった。2 番目の問題は、制御が多すぎることです，企業内で官僚主義が発生している。官僚制については誰もが知っています，ルールに従ってください，とにかく会社には規制がある。それはできません，先延ばしにしてください，効果がわかりにくい。

現時点では，マネージャーはエルドアカジノ スマホと協力関係を確立する必要があります，エルドアカジノ スマホと話し合う: マネージャーがすべきこと，エルドアカジノ スマホは両方の権利を取得できます，再び制御下にある，こうして長期にわたる健全な協力関係が築かれます。つまり，管理者は権力を制御する方法を学ばなければなりません，委任する権限の規模を把握することによってのみ，企業の状況を制御するためだけに。

一般的に，企業の開発プロセスに携わるエルドアカジノ スマホ，成長するための 5 つの方法。これらの 5 つの方法は、ビジネスの失敗の 5 つの方法に直接関係しています。これらの方法の組み合わせが企業の成長法則です。これらの 5 つの方法は誰でも理解できます，企業がブレークスルーを模索するための 5 つの方法を見つけることができます。

(Wang Jianjun より抜粋: ブランド アライアンス ネットワーク)