관리자는 회사와 함께 성장하도록 슬롯 머신을 배양하는 법을 배워야합니다

기업가가 성공하기를 원한다면 그는 창의적이어야합니다. 창의성은 큰 그림에서 전략이며 작은 그림에서는 개인적인 의사 결정입니다.

일부 비즈니스 소유자는 매우 창의적이지만 왜 회사가 무너 지는가? 그 이유는 회사에 많은 사람들이 있지만이 사람들은 부정하고 지도자가 부족하기 때문입니다. 아무도 슬롯 머신들에게 일하는 방법을 안내하지 않으며 상사는 혼자하고 있습니다. 따라서 회사가 성공하기를 원한다면 상사는 먼저 우수하고 창의적이며 전략을 이해하며 결정을 내리고 기회를 파악하고 관리를 파악해야합니다. 보스가 우수하더라도 회사의 팀 경영진이이를 따라 잡지 않고 팀을 잘 배양하지 않으면 회사는 여전히 무너질 것입니다.

기업은 점차 재배 중입니다. 소위 교육은 회사 관리자가 슬롯 머신의 업무를 안내하고 규칙을 설정하는 법을 배워야한다는 것을 의미합니다. 슬롯 머신이 일을하기 전에 관리자는 사전 검사를 제공해야합니다. 슬롯 머신이 실수 한 후 관리자는 실수의 원인을 분석하고 방법을 개선하도록 도와야합니다. 이것을 재배라고합니다. 재배는 "제기"의 특정한 방법입니다.

관리자가 슬롯 머신을 어떻게 배양 해야하는지 분석 할 수있는 예를 들어 드리겠습니다.

슬롯 머신이 늦는 것을 피하기 위해 많은 국내 회사는 일반적으로 문제를 해결하기 위해 벌금을 채택합니다. 당신이 한 번 늦었다면, 당신은 10 위안의 벌금형, 당신은 한 달에 3 번 이상 늦고, 직장이없는 날에 1 일 동안 계산됩니다. 슬롯 머신들은 늦어도 벌금이 부과됩니다.

독일 회사에서 슬롯 머신이 늦으면 부서 관리자는 슬롯 머신과 확실히 대화 할 것입니다. 첫 번째 질문 : 왜 늦습니까? 두 번째 질문 : 어디에 살고 있습니까? 세 번째 질문 : 어떤 교통 수단을 일으키십니까? 네 번째 질문 : 집에서 부대로 걸어가는 데 일반적으로 얼마나 걸리며, 어떤 비정상적인 상황이 발생할 수 있습니까? 예를 들어, 정상적으로 걷는 데 30 분이 걸릴 수 있으므로 교통 체증, 비, 눈 등을 만나는 데 얼마나 걸립니까?

상황을 이해 한 후, 부서 감독관은 정상적인 상황에서 외출 할 시간, 비정상적인 상황에서 외출 할 시간 및 특별한 상황에 직면 할 때해야 할 일을 알려주는 올바른 솔루션을 개발하는 데 도움이됩니다. 슬롯 머신과 대화를 나눈 후, 그는 최소한 늦는 것을 피하는 방법을 알고 있습니다. 이것은 처음입니다.

두 번째로, 슬롯 머신이 늦었을 때, 책임자는 그와 대화 할 것입니다. 대화의 첫 번째 질문 : 집에서 회사로 얼마나 많은 여행 계획이 있는지 아십니까? 두 번째 질문 : 늦는 것을 피하는 방법을 알고 있습니까? 슬롯 머신은 자신이 알았고 책임자는 세 번째 질문을 할 것입니다. "오늘 당신은 왜 늦었습니까? 특별한 상황이나 자신의 이유가 있습니까? 특별한 상황이 있으면 개선 할 수 있습니다. 자신의 이유라면 경고를 줄 것입니다."

이 두 대화를 통해 방법 문제는 기본적으로 해결되었습니다. 당신이 무엇을하든 먼저 문제를 해결해야합니다. 관리자는 문제를 이해 한 다음 슬롯 머신의 문제를 분석하고 문제에 대한 솔루션을 개발해야합니다.

슬롯 머신은 세 번째로 늦었고 인사 관리자가 그와 대화 할 것입니다. 늦는 것을 피하는 방법을 알기 위해 슬롯 머신은 한 달에 3 번 늦어서 태도의 문제가되어야합니다. 현재 인적 자원 부서는 시스템을 발표 할 것입니다. 당신은 이미 3 배나 늦었고, 우리는 당신에게 경고 할 것입니다.

시스템은 어떻게 형성됩니까? 방법으로 만 시스템이 유용 할 수 있고 올바른 관리를 형성 할 수 있습니다. 방법이없고 시스템만이 없으며 결과는 무작위 관리 만 있습니다. 관리자가 슬롯 머신에게 방법을 제공하지 않으면 손실을 입을 것입니다. 이때, 당신은 그가 실수를하자마자 그를 처벌하며, 그는 더 많은 손실 만 할 수 있습니다. 따라서 태도는 방법을 사용할 수있는 후에 만 ​​가치가 있습니다.

예를 들어, Shenzhen의 멀리 떨어진 슬롯 머신에게 즉시 조치를 취하고 5 초 안에 회의를 위해 베이징으로 달려가도록 할 수 없을 것입니다. 이것은 태도가 아니라 방법의 문제입니다. 회사가 50 일 후 베이징에서 회의를 개최 할 것이라고 슬롯 머신에게 알리고 모든 사람이 제 시간에 참여하기를 바랍니다. 그가 가지 않으면, 그것은 확실히 태도의 문제가 될 것입니다. 따라서 시스템을 수립 할 때는 먼저 문제에 대한 솔루션을 제공해야합니다. 방법이 해결 될 때만 시스템은 제한 역할을 할 수 있습니다. 방법과 시스템이 있다면 슬롯 머신은 여전히 ​​할 수 없습니다. 이는 태도의 문제입니다.

슬롯 머신이 네 번째로 늦은 후, 총지배인은 그와 대화 할 것입니다. 총괄 관리자는 다음과 같이 말할 것입니다 : 부서 관리자가 귀하와 대화를 나누고 인사 관리자가 귀하와 대화했습니다. 다음에 늦을 때이 회사를 떠나라고 요청하겠습니다.

이것은 해외 슬롯 머신 문제를 해결하기 위해 관리 방법을 사용하는 예입니다. 처음은 문제를 발견하고 방법을 제안하는 것이 었습니다. 두 번째는 문제를 발견하고 방법을 개선하는 것입니다. 비즈니스 관리자는 먼저 문제를 발견하고 방법을 제안해야합니다. 방법이없는 처벌은 가치가 없으며 방법이없는 시스템은 의미가 없습니다. 처벌은 태도에서만 가치가 있습니다. 세 번째와 네 번째로 늦었을 때 인사 부서의 관리자는 태도에 대해 이야기하기 위해 왔으며, 총괄 관리자는 시스템에 대해 이야기했습니다.

� 따라서 총지배인은 시스템의 최종 의사 결정 능력을 가지고 있습니다. 실제로, 정상적인 상황에서, 슬롯 머신은 일반적으로 4 번의 늦은 대화를 할 때 다섯 번째 지각이 없습니다.

어떤 사람들은 특별한 상황이 없다고 말합니다. 오늘날 폭우를 받고 버스를 타는 것과 같은 특별한 상황이있는 경우. 현재 휴가를 요청해야합니다. 휴가를 떠나 늦게 두 가지 다른 개념입니다. 그래서 처음과 두 번째로, 우리는 모든 종류의 상황을 생각해야합니다. 잘 관리하는 회사는 슬롯 머신이 문제를 분석하고 솔루션을 찾도록 가르치기 때문에 슬롯 머신을 지속적으로 개선 할 수 있습니다. 슬롯 머신 이이 방법을 고수하고 태도를 계속 바로 잡으면 회사와 계속 성장할 수 있습니다. 이를 관리를 사용하여 슬롯 머신의 성장을 안내합니다. 이것이 좋은 회사의 방식입니다.

이 시점에서 우리는 문제를 요약 할 것입니다. 소위 프로세스와 시스템은 모두 슬롯 머신을 안내하는 프로세스에서 발생하며, 지침 계층을 통해 지속적으로 명확히해야합니다. 따라서 외국 경영진을 통해 슬롯 머신은 모든 수준의 관리자의 지원과 도움을받을 수 있습니다. 결국, 슬롯 머신이 회사를 떠나더라도 그는 후회하지 않을 것입니다.

일부 회사는 슬롯 머신의 능력을 향상 시켰으므로 왜 회사가 붕괴됩니까? 관리자는 슬롯 머신에게 해당 권리를 부여하지 않았을 가능성이 높습니다. 그는 능력이 있지만 해당 자격과 권리가 부족하며 아무것도 할 수 없습니다. 그는 일을 할 때만 계속 지도자에게 전화 할 수 있습니다. 이 경우 관리자는 슬롯 머신에게 해당 승인을 제공해야합니다. 슬롯 머신이 능력과 권리가있을 때만 직무를 수행하고 지속적인 진전을 이룰 수 있습니다.

보스는 창의적이고 유익한 슬롯 머신에게 유능하고 자격이있는 경우 회사가 기본적으로 성숙함을 의미합니다. 현재 회사에서 어떤 다른 문제가 발생합니까? 첫 번째 문제는 관리자가 슬롯 머신에게 너무 많은 힘을주고 결국 통제 할 수 없다는 것입니다. 두 번째 문제는 너무 많은 통제가 등장했으며 회사 내에서 관료주의가 등장했다는 것입니다. 모든 사람은 관료주의를 알고 있으며 규칙에 따라 일을합니다. 어쨌든 회사에는 규정이 있습니다. 할 수 없다면 미루고 그 효과를보기가 어렵습니다.

현재 관리자는 슬롯 머신들과 협력 관계를 구축하고 슬롯 머신과 논의해야합니다. 슬롯 머신이 권리와 통제를 모두 얻을 수 있도록 관리자가해야 할 일은 장기적이고 양성 협력 관계를 형성해야합니다. 다시 말해, 관리자는 권리를 통제하는 법을 배워야합니다. 권력 위임의 표준을 파악함으로써 만 기업의 상황을 통제 할 수 있습니다.

일반적으로 슬롯 머신은 기업 개발에서 성장할 수있는 5 가지 방법이 필요합니다. 이 5 가지 방법은 5 가지 기업 감소 방법과 직접 관련이 있습니다. 이러한 방법은 회사의 성장법입니다. 이 5 가지 방법을 이해하면 회사가 획기적인 5 가지 방법을 찾을 수 있습니다.

(Wang Jianjun에서 발췌 : 브랜드 얼라이언스 네트워크)