Alibaba는 2009 년 Alibaba 10 주년 기념 축하 Gala에서 "파트너"의 개념을 처음 제안했습니다. Jack Ma는 회사의 18 명의 창립자가 총체적으로 "사임"했으며 Alibaba는 창립자 시대에서 파트너 시대에 들어갔다고 발표했습니다. 솔직히 말해서, 사직서는 "창립자의 정체성에서 사임"이라고 말했다. 설립자 자체는 입장이 아니라 회사에서 더 많은 사람의 정체성, 명예, 상징 및 레이블입니다. 이것들은 "사임"할 수 있습니까? 설립자가 사임 한 지 몇 년이 지난 후에도 회사에서 일하는 18 명의 설립자의 실제 힘은 훨씬 커졌으며 대부분은 실제 전력 인물이되었지만 실제로 "파트너"가되었습니다.

Alibaba는 파트너십 시스템을 준수하는 이유는 "파트너의 정신을 유지하는 것이 회사의 사명, 비전 및 가치의 지속 가능성을 보장 할 것이기 때문"이라고 안내서에서 설명했다. Alibaba는 2014 년 6 월 16 일에 최신 재무 데이터를 발표했으며 그룹의 27 개 파트너 목록도 발표했습니다. Jack Ma, Tsai Chongxin, Lu Zhaoxi, Peng Lei 및 기타 27 명이 Alibaba 파트너 팀을 구성했습니다. 이 목록은 Alibaba 파트너들 사이에서 설립자와 회사가 함께 자랐으며 (2004 년 이전에 회사에 입국 한 비 설립자 경영진) 외부에서 도입 된 전문 경영 인재는 대략 2 : 4 : 4의 비율을 유지했음을 보여줍니다. 알리바바의 파트너 팀에서는 파트너의 거의 1/5가 기술 인력이라는 점을 강조 할 가치가 있습니다. 27 개의 파트너 중 9 개가 있으며, 중국 대기업에서는 매우 드문 비율입니다. 위의 27 명 중 21 명이 1970 년대에 태어났습니다. 알리바바 파트너는 어떻게 선택됩니까? 알리바바 파트너가 되려면 몇 가지 어려운 조건이 충족되어야합니다. 첫째, 5 년 이상 알리바바에서 일하고, 리더십 기술이 뛰어나며, 알리바바의 회사 문화와 가치를 높이 인정해야합니다. 선출 된 후, 파트너가 알리바바에서 사임하거나 은퇴 할 때까지 알리바바 파트너에 대한 기간 제한은 없습니다. Alibaba Partners는 회사의 운영자, 비즈니스 빌더, 문화 상속자 및 회사 주주 일뿐입니다.

물론, "파트너"의 초기 정의는 현재 "파트너 시스템"의 "파트너"와 완전히 동일하지 않을 수 있지만, 적어도 2009 년에 알리바바는 이미 "파트너 시스템"을 통해 회사에 대한 제어를 강화하는 방법을 고려하고있었습니다.

또 다른 주요 행사는 2010 년에 일어 났고 Wei Zhe는 사임했습니다.

오랫동안 Wei Zhe의 "그의 직장에서 사임"은 수수께끼가되었습니다. Alibaba는 회사의 고객의 첫 번째 가치와 무결성 원칙을 유지하기 위해 Alibaba B2B가 2010 년에 사기로 의심되는 중국 공급 업체 고객의 약 0.8%를 청소했으며 회사의 CEO Wei Zhe와 Coo Li Xuhui는 비난으로 사임했다고 대중에게 발표했습니다. 외부인의 눈에 Wei Zhe의 취급은 필연적으로 너무 무거워서 한동안 다양한 해석과 추측을 일으켰습니다.

1 년 후 Alipay Equity Dispute를 생각하면 또 다른 해석이 있습니다. Jack Ma가 회사의 통제력을 잃지 않도록하기 위해 모든 숨겨진 위험을 제거해야하며 Wei Zhe는 가장 큰 숨겨진 위험입니다. 왜 그렇게 말합니까? 2010 년 10 월 이후 야후의 투표권은 39%로 증가하여 알리바바의 진정한 주주가되었습니다. 야후는 이사회의 이사회를 2 명으로 늘 렸습니다. 즉, 야후와 알리바바는 두 명의 이사 인 소프트 뱅크를 임명 할 수 있습니다. 4 석의 원래 평형을 깨뜨립니다. Wei Zhe가 여전히 Alibaba에 있다면, 그가 이사회에 들어가는 것은 알 수없는 변수가 될 것이며 Jack Ma는 제거 될 가능성이 있습니다. 물론,이 가능성이 얼마나 큰지 아는 사람은 아무도 없습니다.

또 다른 관점에서 볼 때, Wei Zhe는 Jack Ma와 Tsai Chongxin을 제외한 국제 자본과 연결될 수있는 알리바바 경영진 중 유일한 사람이었습니다. 공급 업체 사기 사건은 방금 퓨즈를 유발하여 Wei Zhe가 떠나도록했습니다.

Wei Zhe는 창립자가 아니며 Wei Zhe는 파트너가 아닙니다.

한 명의 영적 지도자 만 허용됩니다

Alibaba가 "파트너 시스템"을 포기하지 않는 이유는 이것이 "제도적 혁신"이라고 반복적으로 주장하는 이유는 Jack Ma 자신이 회사의 통제력을 상실하기를 원하지 않기 때문입니다. Jack Ma가 왜 통제에 중요한 중요성을 부여합니까? 내려다보세요.

Jack Ma는 1995 년에 China Yellow Pages를 설립하여 사업을 시작했습니다. 그가 문을 연 후 얼마 지나지 않아 그의 경쟁자들은 비가 오면 버섯처럼 생겨났다. 또한 이름은 "China Yellow Pages"라고도합니다. Hangzhou Telecom은 돈과 자원을 가지고 있으며 같은 일을합니다. 그것을 참을 수 없었던 Jack Ma는 마침내 Hangzhou Telecom과 협력하기로 결정했습니다. Jack Ma와 그의 팀은 주식의 30%를 차지했으며 Hangzhou Telecom은 주식의 70%를 차지했지만 협력에서 문제가 빠르게 발생했습니다. 그 결과 Jack Ma는 China Yellow Pages를 떠나 자신의 사업을 시작한 직원들에게 주식을주었습니다.

1997 년, 대외 무역 경제부는 Jack Ma에 의해 설립 된 회사-차이나 국제 전자 상거래 센터를 설립했으며 그에 의해 관리되었습니다. Jack Ma accounts for 30% of the shares and the Ministry of Foreign Trade and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 and 슬롯 Such cooperation with government agencies is tantamount to dancing in 족쇄, 물론이 기업가 정신은 실패로 끝났습니다. 그런 다음 Jack Ma가 그의 팀을 항저우로 데려 가서 알리바바를 만드는 이야기가있었습니다.

이 두 가지 실패가 공통점이 있다면 Jack Ma는 회사의 최대 주주가 아니기 때문에 회사의 통제력을 상실한 것입니다. 똑똑한 잭 엄마는 실제로 같은 돌로 두 번 걸렸습니다. 기이하게도, 이전에 두 번 배운 교훈은 충분하지 않은 것 같습니다. Alibaba가 여러 금융을 제기 한 후 Jack Ma와 그의 팀은 다시 작은 주주가되어 주식의 10% 미만을 차지했습니다. 왜 이런 일이 일어나고 있습니까? 아마도 상황의 압력 때문에, 아마도 Jack Ma가 너무 강하고 너무 자신감이 있기 때문에 알려지지 않았습니다. Jack Ma는 한 번 인터뷰에서 "나는 한 명의 선수만으로 회사에 영향을 줄 수있다"고 말했다. 물론,이 문장은 정확하지만 회사에 영향을 줄 수 있다고해서 회사를 영원히 통제 할 수 있다는 의미는 아닙니다.

통제 문제는 항상 알리바바에게 숨겨진 걱정이었습니다. 몇 년 후, 처음 두 가지 실패한 장면의 장면은 반복 될 예정이지만 Jack Ma가 가장보고 싶지 않은 것이어야합니다. 말이 진행되면 뱀에게 물린 후에는 10 년 동안 밧줄을 두려워 할 것입니다. 이것은 또한 통제력 상실에 대한 Jack Ma의 우려의 실제 근본이지만 그 이상입니다.

이제 제어가 왜 그렇게 중요한가?

Control이 모든 회사의 창립자에게는 중요하지 않다고 말하는 것은 말도 안됩니다. 그러나 Jack Ma의 경우 더욱 중요해 보이며 목표를 달성 할 때까지 포기하지 않는 상황이 있습니다. 이에 비해 Ma Huateng이 왜 알리바바와 같은 크기 인 Tencent의 통제력을 잃는 것에 대해 걱정하지 않습니까?

제 설명은 통제력을 잃으면 금융 (ALI Small and Micro Financial Services Group), 물류 (Cainiao Network) 및 Taobao 간의 시너지 효과가 손실 될 것이라는 점입니다. 특히 Alibaba Finance는 분명히 큰 타격을 입을 것입니다. 개인적으로, 전체 그룹에서 Cainiao Network의 입장은 그다지 중요하지 않을 수 있으므로 할 수 없다면 괜찮습니다. 그러나 Alibaba Finance는 미래에 Jack Ma의 희망이며 물론 더 많은 주식을 보유하고 있습니다.

어디에서 선택하든 알리바바의 상장 자산에는 Alipay가 포함되지 않습니다. 몇몇 알리바바 경영진에 따르면, 금융 사업은 별도의 IPO 인 경향이 있습니다.

홍콩에 의해 파트너십 시스템을 수락 할 수 있다면, 숨겨진 통제의 걱정을 완전히 해결할 것입니다. 파트너십 시스템의 제안은 또한 Jack Ma의 자신감, 즉 회사 내에서 그의 절대적인 제어 능력을 반영합니다. 알리바바는 항상 두 번째 영적 지도자가 아니라 하나의 영적 지도자 만 필요했으며 물론 후광을 가진 두 번째 사람을 가질 수는 없습니다. 따라서 알리바바 문화를 형성 한 Guan Mingsheng은 떠나고 있으며 Li Qi 최고 운영 책임자가 떠나고 있으며 Taobao 회장 Sun Tongyu는 떠날 것입니다 ...이 목록은 매우 길을 수 있습니다. 떠나는 사람들은 결점을 가지고 있거나 실수를 저지르지 만, 공통점이 있습니다. 즉, 알리바바 내에서 높은 평판을 가지고 있으며 직원들에게 사랑을 받고 있습니다. 이것이 바로 Jack Ma가 금기입니다.

그러나 코치를 변화시키는 결과는 단 하나뿐입니다. 오늘날까지 Jack Ma는 아무도 사용할 수 없습니다. 그는 반복해서 놀고 있었고, 18 개의 아르 하트가 남아 있지 않습니다. 이 그룹의 최고 지도자는 신선한 피가 거의 없습니다. 코치가 자신의 기술에 아무리 좋은 것이더라도 기차를 운전하기가 어렵습니다. 그가 모바일 인터넷의 힘든 전투와 싸우고 싶다면 물론 승리 할 기회가 없을 것입니다. 미친 습득은 포장되어 출시 된 패키지에 무언가를 추가하는 문제 일뿐입니다.

(Wang Jianjun에서 발췌 : 현대 기업 문화 네트워크)