李永強、青海エルドアカジノ コード副総経理—実行能力の構築も改革である

ブラジルワールドカップにて，ドイツチームがついに優勝しました。成功には多くの要因がある，でもサッカー好きな友達ならみんな知ってるよ，ドイツチームの現場での戦術的な取り決めと調整、コーチの意図をフィールド上で実現する、チームメンバーは互いに協力し、それぞれのタスクを完了するという素晴らしい仕事をしました，たとえ点差があったり、厳しい状況であってもチーム全体は動じない。実績は優れた戦闘能力を表しています，この種の戦闘効果はチームの優れたエルドアカジノ コードによってもたらされます，これは企業が市場競争で生き残る方法と非常によく似ています。
執行力の低さは多かれ少なかれビジネス界全体、さらには政府の部門にも存在する問題。このため，多くの企業は実行の強化に重点を置いています，管理者経由、職員、システム、実行機能を構築するためのプロセスとパフォーマンスの改革，そしてエルドアカジノ コードの構築が企業の存続と発展の鍵であると考える。
実行能力の育成について話しています，まず実行の概念を理解する必要があります。実行は単純なタスクの実装ではありません，ただし質問することでセット、分析の問題、戦略を立てる、行動を起こす、最終的に問題を解決したシステム エンジニアリング。会社とチームの場合，実行とは、部下による優れた戦略の実行だけではありません，戦略生成も含まれます、タスクの割り当て、プロセス管理と達成された結果 - 実行能力は企業およびエルドアカジノ コード全体の運営能力である。実行能力の構築，システムエンジニアリングの改革を通じて問題解決能力を向上させることです。
企業内でよく見られる現象は、上級管理職が中間管理職の不十分な執行について不満を言う，中間管理職は従業員の仕事ぶりの悪さに不満を抱いている，従業員は中間管理職の仕事ぶりの悪さに不満を抱いている，中間管理職も上級管理職の仕事ぶりの悪さに不満を抱いている，これがエルドアカジノ コード構築の理解と理解に関する最大の誤解です。実際のところ，エルドアカジノ コードの構築は体系的なプロジェクトです，高レベルの職員のみを使用する、中間管理職と従業員のエルドアカジノ コードは密接に関連しています，人材戦略、職員、運用プロセスは適切に統合されています，会社の所定の目標を達成するため。企業執行の改善，中間管理者や従業員に強力なエルドアカジノ コードを持たせるだけでは十分ではありません，業績評価に関連付けられるだけでは十分ではありません，リーダーの行動も関係するため、企業文化、人員配置、制度制度，そして戦略的プロセス、操作プロセス、管理システム。これはサッカーチームの戦力のようなものです，コーチだけに頼るわけにはいかない，私たちは主力選手だけに依存しているわけではありません，全体的な品質も含まれます、調整能力と工程管理など。
だから，実行機能を構築中，「3点戦略」のみを強調，7 ポイントの実行では不十分，実行の重要性と、戦略と実行の関係を強調しているだけです。実行能力の構築は体系的な改革であるべき，それ自体に質問も含まれます、分析の問題、戦略を立てる、タスクの割り当て、プロセス制御や結果評価などのさまざまな機能の構築。実行能力の構築では、あらゆる責任が回避されたり転嫁されたりしないようにする必要があります，あらゆる小エルドアカジノ コードの興味の壁は打ち破られました，各リンクの動作は密接に関連しています，すべての結果に責任を負います，すべてのシステム評価要素をリーダーのリストに含める必要があります、管理者と従業員のための検査指標。これ，これは真に体系的かつ完全な実行能力の構築です。