青海エルドアカジノ クレジット副総経理、Lei Zhengrong - 全体的な実行力を向上させるために中核チームの構築を強化

石炭化学会社の中核エルドアカジノ クレジット構築とエルドアカジノ クレジット実行の改善についての私の個人的な見解について話します。
1. 状況を明確に認識し、困難に立ち向かう
私たちは気づかなければなりません，コークスと石炭の深刻な過剰生産能力は、伝統的な石炭化学産業が現在直面している最大の矛盾である。この紛争は短期的なものではありません，しかし長期的な，地元ではありません，ただしグローバル。同時に、私たちは次のことも認識しなければなりません，国民経済全体におけるコークスと石炭の基本的な需要は、短期的には消滅しないでしょう。エルドアカジノ クレジットには特有の地理的利点とリソースがあります、市場の優位性。管理を強化し続けるしかありません，内面の強さを鍛えるために一生懸命練習する，生産コストとさまざまな経費を削減；製品構造を継続的に調整する，市場スペースの拡大，品質とサービスでユーザーの認知を勝ち取る，価値ある高台を掌握する；産業チェーンを継続的に拡張し、拡大する，新たな利益成長ポイントの追求；新たな協力方法を模索し続ける，補完的な利点、長所を活用し、短所を避ける，この危機を乗り切るために。単純な楽観主義、状況の変化を無視する悲観的で無知な認識や態度は偏っている。
2. 集中して協力して対策を見つける
私たちはエルドアカジノ クレジットなので，分業が必要，協力あり。全員が同じ方向を向いていれば，一箇所に力が集まる，物事を成し遂げるためだけに。同じ目標が前提条件です，重要なのは同期することです，団結と協力。全員が自分の曲を演奏したら，誰もが自分のことをやります，お互いを責めようとしても，問題に遭遇したとき、大切なのは一緒に解決する方法を見つけることではありません，でもお互いに責め合う，お互いの意見を受け入れないでください，それでは良いエルドアカジノ クレジットとは言えません，良い仕事をするのはさらに不可能。石炭化学会社の中核エルドアカジノ クレジット向け，私たちは共通の目標を持たなければなりません，問題に直面している，全員が集まって解決策を考える，アドバイス，分業に基づく相互扶助，お互いを補い合う，お互いにコミュニケーションをとる，さまざまな競合をタイムリーに解決するためのみ。
3. 革新的な思考とブレークスルーの追求
現在の厳しい状況に直面している，まだ伝統的な方法と考え方を使用している場合，「空次第」，短期間で窮地を打破するのは難しい。今年から，エルドアカジノ クレジット会社の全体的な展開と取り決めによる，マーケティングの石炭化学会社、製品構造と品質調整、内部管理、節約、可能性の活用、効率の向上という観点から、数多くの改革が実施されてきました，一定の成果を達成しました。しかし，状況と任務は少しも怠けることを許さない。まだボスと対処しなければならない、会社と従業員，地域の経済的および社会的発展に対する非常に責任ある態度，継続的に革新的な思考，大胆な実践と変化，新しい方法と画期的な方法を模索中，石炭化学会社に永続的な活力を与えましょう。
4. 学習を強化し、質を向上させる
新たな進歩を遂げるために，産業変革を達成するために、アップグレード，コアエルドアカジノ クレジットの質が非常に重要。私たちは優秀な企業から学ばなければなりません，本から必要な理論的知識を学ぶ，実際の経験を常に総括することがさらに重要，教訓を学ぶ，練習から個人とエルドアカジノ クレジットの質を学び向上させる。学習意欲が十分にあるのはコアエルドアカジノ クレジットだけ，良い勉強習慣，実際的な学習態度，この方法でのみ、石炭化学会社全体が真に学習する企業になれる。
5. エルドアカジノ クレジットを率いて安定性を確保する
現在，多くの要因の影響を受ける，私たちのエルドアカジノ クレジットは十分に安定していません，重大な人員損失，これは安全生産やその他の作業面に大きな隠れた危険をもたらします。良いエルドアカジノ クレジットを率いる方法，人々の心を安定させる，強い自信，それは私たちが現在解決しなければならない最大の問題です。私たちのコアエルドアカジノ クレジットは信念を貫くべきです，私たちは同じ立場です，さまざまなフォームを使用する，あらゆる手段を使ってください，従業員のイデオロギー活動に忍耐強く取り組む，草の根従業員の熱意と創造性を最大限に動員する，労働力を安定させる。
6. 模範を示し、効果的に実行する
コアエルドアカジノ クレジットのあらゆる言動，大多数の従業員はそれを目で見て心の中に覚えています。したがって，企業のリーダーはあらゆる面で模範を示さなければなりません，自分自身に対する厳しい要求，ことわざにあるように、正義によってのみ他人を説得できる。2番目，従業員を管理するには標準化されたシステムを使用する必要があります，やりたいことは何もできない，従うべき規則はありません。私たちはシステムの真剣さと公平性を遵守しなければなりません，規則に従って，自分自身と部下に鉄の規律を要求する，作業を展開できることを確認，その場で実行された。