徐長寧、青海集団石炭化学有限公司副マネージャー - エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスセンター法の業績評価の特徴と実施

エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス センターとは、原価と経費のみを担当する責任センターを指します。エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスと支出のみが考慮されるのが特徴、制御可能なエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスに対してのみ責任を負います、責任エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスの評価と管理のみ，企業内で階層制御を形成できる、階層化された責任を持つエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス センター システム。
エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスセンター法の評価システムは、さまざまなエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス（経費）の管理指標を事前に予測（計算）するものです，後で発生する実際のエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス (経費) と比較する，浪費や貯蓄の理由を分析する，予算エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスと実際のエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスの差を最小限に抑えるため。エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス センター法の評価指標には、エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス (経費) 変化量とエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス (経費) 変化率の 2 つの指標が含まれます。計算式は次のとおりです。
エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス (経費) の変更額 = 実際の責任エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス (経費) - 予算上の責任エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス (経費)
エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス(経費)変化率 = エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス(経費)変化額/予算責任エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス(経費) × 100%
石炭化学会社のエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス（費用）評価は上記の計算式を厳密に実行します。
エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス センター方式の最大の利点は、生産エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスを効果的に管理できることです，企業利益を最大化する。しかし，エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスセンターにも欠点があります，主に製品の品質は生産エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスと密接に関係しているため，エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス指標と品質指標には線形関係があります。エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスが下がり続けているためかもしれません，製品の品質も低下します，これは議論の余地のない事実です。したがって，性能評価プロセスでは、エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス削減のためだけに製品の品質管理を無視することはできません，生産エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスを削減するには、設備のメンテナンスとスペアパーツの調達の品質管理を無視することはできません。
石炭化学会社が実施している業績評価はエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスセンター方式の業績評価制度を採用している，その重量は総評価重量の 50% を占めます。主な指標には以下が含まれます: 製品の制御可能な単価、制御可能な単価、制御可能な固定費の合計など。計算後，2011，コークス製品の制御可能なエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスと経費は、総エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスの 5% のみを占めます.2%。割合は少ないですが，しかし、それは「収入を増やし、支出を減らす」ことです，「エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスの削減と効率の向上」という重要な目標の 1 つ，これは業績評価の主な基礎でもあります。これらの制御可能なエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスおよび支出指標について，責任の大きさと主な管理部門に応じて、レベルごとの管理と分解を実施しました，部門ごとに予算割り当てを準備しました。部門や作業場は、実際の業務中に経費が発生した場合は、直ちに経費を登録する必要があります，「毎日が晴れ、月が決まる」を達成。各部門の予算統計担当者，今月発生した費用と割り当てを比較，さまざまな経費の支出状況をいつでも把握できる，予算割り当てのバランスのとれた使用，エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス超過を防ぐ。月次の定期的な予算分析会議と部門が実施する予算分析を通じて，各部門は割り当てられた予算割り当てを効果的に管理しています，予算割り当ての実施における問題を適時に報告し、修正しました。通常の生産中，電気代、機械材料の消費、低価値の消耗品の償却や燃料費などの主要な管理指標は基準を超える可能性が低い，わずかに余る場合もあります。
業績評価業務の導入以来，予算割り当ての分解と管理が厳格に実施されているため，良い結果を達成しました，予算割り当てを継続的に改善し、評価指標を最適化することにより，石炭化学会社の予算指標をより合理的にする，操作性はますます強化されています。同時に，業績評価を通じて管理，いくつかの成功体験もまとめました，主な理由は、評価指標の決定は基本的に実際の生産に準拠する必要があるためです、企業経営の現状に沿って，操作性が高い。もちろん，指標の合理性も「企業の効率向上」に基づいている必要があります，従業員の収入増加に基づいて。予算指標は業績評価の重要な基礎の 1 つです，彼らの合理性は業績評価作業において重要な役割を果たします，高すぎず低すぎず，アイテムをお見逃しなく。目標は高すぎて、どれだけ頑張っても誰も達成できません，だから頑張らないでね，終わらせないでください，評価の意味を失った。インジケーターが低すぎるため、努力せずに完了できます，業績評価の意味も失われた。項目がエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス予算に含まれていない場合、その項目は計算されません，評価は引き換えられません。したがって，予算目標を決定するとき，次の点に特別な注意を払う必要があります:
まず、インジケーターのエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス性と操作性。初期段階の業績評価実務に取り組む石炭化学会社，経験不足のため，シミュレーション評価中に、かなりの数の予算指標に問題は見つかりませんでした，しかし、正式な実装後、効果的に実装および制御できないことが判明しました。例: 期間料金，原料価格の高騰により、コークス化およびクリーンコール積載原料のエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスを制御できません；材料分類が不合理なため、ワークショップと一部の部門の事務費が管理不能になっています；従業員の離職率が高い、または期限内に加入できないため、労働保険費用を月単位で計算および管理できない；進行中の製造料金，原油価格の高騰と近距離輸送エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスの増加により制御不能な燃料費（予算なし）；機械の材料消費量が生産制限を下回っています，生産量が減少するにつれてエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスは増加し続ける，インジケーターを制御できないなど。上記の指標は、年度初めに決定される際に予算作成者の大きな注目を集めるはずです。
第二に、一部の指標は「月次エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス」の実装が困難です，毎月の引き換え」。例: 旅費、福利厚生費、接待費、労働保険料等。これらの費用の支出が不均一であるため，福利厚生費は祝日に応じて配分されます，そして制御不能；接待費も季節によって変化します，予定外の供給や人事異動により労働保険料が影響を受ける，支出も不均衡です。旅費の変更についても不確実性がある，難しいことが予想される，支出も不均等。これらの不確実性は財務会計に一定の困難をもたらします，業績エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスを満たすのも都合が悪い。私たちが採用している方法は「月次統計」です，年末には現金を」，エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス対象部門に管理上のある程度の柔軟性と自主性を与える。
3 番目は、予算エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスに項目が欠けていないことを確認することです。年度初めに予算目標を決める場合，考えられる出費を十分に考慮してください，予算指標に項目が欠けていないことを確認してください。しかし，生産および運営活動には予測不可能または不確実な要素があります，予算外の出費が発生するのは避けられない，予算外資金の承認プロセスに従って処理される必要があります。もちろん，建設中の小規模プロジェクトの使用開始後の費用，エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスと支出を正確に見積もることができないため，使用後に発生した実費，適時に予算を追加するか、予算外基金の承認プロセスに従って処理してください。
第四に、予算エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスの合理性です。目標指標の合理性は非常に重要です，どちらも達成不可能ではありません，緩すぎない。指標を決定する余地を残す，これは全員の協力によってのみ達成できます，あるいは満たされすぎている。設定された評価指標が達成できるだけで十分な場合，つまり、報酬も罰もありません，間違いなく誰にとっても大変な月になるでしょう，罰も報酬もありませんが。そのような指標は「企業の効率改善」に沿ったものではありません，「従業員の収入の増加」というエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス原則，また、「報酬をより大きなインセンティブと交換する」というエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス目的にも適合しません。予算指標の策定やエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス実施時には、これを注意深く把握する必要があります。
5つ目はエルドアカジノ クレジットカード メンテナンス配分の合理性です。予算指標を分解するときは 1 つの原則に従う必要があります，つまり: 1 ユニットが総エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスを決定します，これに基づいて適切な割合の浮動小数点を与えます，その他の指標は運用部門によって決定されます、自分の可能性を引き出してみましょう。すべての指標が評価部門によって管理されている場合，作戦部門は無力のようです，どうすればいいのか途方に暮れています。製品の製造エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスと制御可能な期間エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスに基づいて総エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス割り当てを発行する必要があります，これが中心的な指標だから，重要な制御インジケーターでもある，第一レベルの評価部門によって管理される必要がある。残りのサブ指標は、ワークショップおよび部門に従って二次評価部門によって配布されます，柔軟な制御，総費用が予算を超えない限り。これは私たちがよく重要なパフォーマンス手法と呼ぶものです。
6番目は、弾性エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスの決定です。実際の生産と財務管理の基本原則に基づく，電気代について、燃料費やその他の項目は頻繁に変更されます、価格の決定が難しい機械の材料消費エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスを制御するには、弾性指数法を実装する方が現実的です。つまり: 評価される単位が消費指標を決定します，次に、弾性指数に基づいてエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスを計算します，統計と評価を容易にするため。現在，石炭化学会社の電気料金は弾力的な指標を使用して計算されます。
7番目は、締結された労働委託契約にかかる費用の徴収です。きれいな石炭を含む、コークスの積み込み費用，労働アウトソーシング契約に署名したため，精算は計量番号に基づいて行われます，評価部隊がそれを管理する意義はほとんどない，エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス範囲に含めるべきではありません。原炭のような、芝生の石炭、購入したクリーンコールおよびその他の原材料の荷降ろし料金，すべて原材料の購入費に含まれています，予算割り当ては解放されていません。
8番目は、生産制限の下での予算エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスの実施である。各予算エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスのソースは、完全な生産ステータスのデータに基づいています，それに応じて単価と経費を計算します，計算式は次のとおりです:
単位原価および経費 = 実際に制御可能な原価および経費 ÷ 製品エルドアカジノ クレジットカード メンテナンス量
つまり，すべてのエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスと費用の変更，基本的には生産量の減少に従う，エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスと支出の反比例の関係が増加，その逆。
9番目は、クリーンコールのエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスと支出の会計です。石炭化学会社の洗浄石炭は、「売上が生産を決定する」という原則に基づいて生産されています，つまり列車輸送量の確保を前提とした生産。洗浄石炭の生産量は列車の輸送量に見合うほど，粉砕されたきれいな石炭の収量は非常に低いか、生成されません。特に 2 つの製品が同じ生産ラインで完成する場合，これにより、2 つの製品の制御可能な製造エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスと期間エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスを区別することが困難になります，財務会計に困難をもたらす，生産エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスを正確に反映することはできません。この場合，洗浄石炭か粉砕石炭かどうか，洗浄石炭の 1 つの製品に基づいてエルドアカジノ クレジットカード メンテナンスと経費を計算する方が現実的です。
第10は、「販売が生産を決定する」状況下でクリーンコール製品の性能エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスをどのように行うか、まださらに調査する必要があります。
要約，エルドアカジノ クレジットカード メンテナンスセンター法による業績評価の焦点と特徴は、原価（経費）の会計処理にあります，それが業績評価の主な根拠だから，その実施プロセスにおける重要なポイントは、予算指標の正確さと合理性です，そして指標の決定は実際の生産と運用にも適合する必要があります，生産活動やビジネス活動を促進し、動機づけることもできます，これが「利益を生み出す経営」の本当の意味。