Lu Jibin, Ningxia 슬롯 나라 Coal Chemical Company의 부국장 - 의장 연설의 정신을 배우는 경험

China Qinghua 슬롯 나라 본부 의장의 연설 문서를 연구 한 후 "핵심 사회주의 가치를 키우고 실천하는 것에 관한 CPC 중앙위원회 총재의 의견을 연구하고 이행하는 것에 대한 통지"와 결합했습니다. 의장의 연설은 본사의 장비 책임자로서 본사에서 전달되었지만, 의장이 제안한 "지식 위기, 능력 위기, 열정 위기"도 회사 부서에 나타난다는 것을 알고 있습니다. 내 관할권에 따른 장비 부서 및 기타 부서가 자신의 업무에 대한 책임을 이행하지 않고, 성과에 대한 책임을 충족시키지 못하고, 8 시간의 업무를 풍부하게하고, 완전한 일 열정을 가질 수 없으며, 전문적이고 기술적 인 요원을 가질 수있는 능력이 없다면, 탈출 할 수없는 중요한 책임이 있습니다.
올해 국가 경제 상황은 심각하고 석탄 산업은 여전히 ​​느리고 코킹 플랜트는 생존하기가 더 어렵고 그룹 회사도 엄청난 압력을 받고 있습니다. 이 경우, 의장의 연설은 의심 할 여지없이 대행사와 부서의 작업 아이디어를 지적 할뿐만 아니라 회사의 생존 및 개발 방향을 제시하는 형제 회사의 운전 조명이되었습니다. 의장 연설의 영적 본질에 직면 한 나는 의장 연설의 정신을 배우고 나서 미래의 일 아이디어를 경험으로 인도 할 것입니다. 특정 내용은 다음과 같습니다.
1. 우수한 기술, 우수한 품질 및 전문성을 가진 팀을 구축하기 위해 노력하십시오
제 연설에서 회장은 "우리에게는 사람들이 없다는 것이 아니라 우리 지도자들이 사람들의 역할을 할 수 있는지 여부"라고 말했습니다. "당신이 이끄는 팀은 좋지 않지만 실제로 당신의 리더는 좋지 않습니다." "팀을 이끌면 엄격하게 관리해야합니다. 많은 경우에 능력이 강요됩니다." 또한 부서 직원의 책임을 충족시킬 수 없다는 깊은 근원에 대한 깊은 이해를 제공합니다. 직장 직원, 불신, 수요 및 직원에 대한 압력에 대한 무관심은 직원에게 무책임하며, 그 결과 부서 직원이 업무 열정이 부족하고 지식 축적이 부족하며 한 전문 분야에서 일할 수있는 능력이 부족하게됩니다. 우수한 기술 기술을 갖춘 기관 팀을 구축하는 방법에 직면하여, 그의 연설에서 언급 한 회장은 명확한 아이디어를 지적했다. 이를 위해 실제 작업에서 다양한 부서의 기술자 그리기 선택 시스템, 다양한 부서의 장비 관리 인력 평가 시스템 및 부서 직원 비즈니스 관리 구현 시스템을 배치했습니다. 회사의 현재 상황에 따라 생산의 실제 워크로드를 기반으로, 다양한 부서의 장비 부서 및 유지 보수 팀 직원이 재구성되어 직원들은 8 시간 동안 업무를 완전히 훈련시킬 수 있습니다.
2. 열심히 노력하고 종합적으로 "TPM"관리 시스템을 구현하고 에너지 절약 및 효율성 향상 프로젝트를 구현하기 위해 함께 협력하십시오.
회장은 연설에서 "사업에서 일할 때 한 단계를 수행하고 다음 단계를보고 다음 단계에 대해 생각해야한다"고 말했다. Ningxia Qinghua 슬롯 나라 Coal Chemical Company는 거의 6 년 동안 생산 해 왔으며 회사의 장비 관리는 장비 패키지 메커니즘 및 ABC 분류 관리 시스템과 같은 관리 단계를 거쳤습니다. 그러나 장비 관리 아이디어를 개선하고 회사의 정제 된 관리와 결합하기 위해 회장의 연설에 따라 올해 "TPM"관리 시스템은 회사의 모든 부서에 대해 완전히 구현 될 것입니다. 업무 기술 향상, 정신 전망 개선 및 운영 환경 향상의 세 가지 주요 요소를 통해 장비 고장으로 인한 7 가지 주요 손실을 미리 달성하고 제로 셧다운, 제로 폐기물, 제로 사고 및 제로 속도 손실의 관리 목표를 달성 할 것입니다. 관리 업그레이드는 밤새 달성되지 않습니다. TPM 관리 시스템을 홍보하는 과정에서 나는 적극적으로 의견을 듣습니다. 회사의 장비 관리의 현재 상태를 기반으로 한 한편으로는 회사의 장비 관리 시스템을 수정하기 시작했으며 다른 한편으로는 TPM 구현에서 샘플 워크샵, 샘플 섹션 및 샘플 팀과 같은 모듈 식 프로모션 방법을 구현했으며 회사의 TPM 관리 시스템을 점차적으로 홍보했습니다.
현재 시장 상황에 직면하여 의장의 연설에서 알게 된 후 진지하게 생각했습니다. 회사를 위해 무엇을 할 수 있습니까? 장비를 담당하는 사람으로서, 우리는 장비 사용주기를 늘리고 오래된 수리 및 폐기물 수리를위한 보상 및 처벌 시스템을 공식화하고 장비 유지 보수에 소비 된 자금을 예산과 지난 몇 년간 지출 한 금액을 비교하기 위해 진정으로 장비 유지 보수를위한 비용 계산 시스템을 형성하는 데 더 나아가 야합니다. 전년도에 처리 해야하는 일부 프로젝트를 되돌아보고 석탄 보유베이스 플레이트의 외부 수리, 쉘 및 튜브 열 교환기 생산 및 점검 작업과 같은 직접 수행하십시오. 유지 보수를위한 산소, 아세틸렌 충전과 같은 무작위 검사 및 유지 보수 검사와 같은 일부 시설 및 소비 된 재료를 확인하십시오. 생산 장비 유지 보수 비용을 효과적으로 줄입니다.
3. 기업 문화를 상속하고, 어려움을 극복하고, 어려운 과제를 완료
"우리의 기업 문화는 선구자와 진보의 문화, 어려움을 극복하는 문화, 중국의 꿈과 관련된 문화입니다. 이것은 영적 차원의 것입니다." 이 글을 읽은 후에는 일반적으로 온라인 쇼핑을하고 게임에 중독되는 일부 직원을 생각합니다. 업무 효율성은 걷는 시체와 같이 하루 종일 비효율적이며 발전을위한 노력의 정신이 부족합니다. 이는 의장이 "열정 위기"라고 부르는 것입니다. 이 위기는 전체 부서와 회사 전체에 영향을 미치며 기업 문화에 얼룩을 가져옵니다. 직원이 슬롯 나라 용기와 노력의 정신을 받아들이고 상속 할 때만, 자체 팀으로부터 배우고 일할 수있는 장소를 가질 수 있고, 작고 만족스러운 방식으로 일하며, 팀에 더 잘 통합하여 팀의 전반적인 전투 효과를 향상시킬 수 있습니다. 이를 위해 코크스 오븐 연기 제거 트럭의 먼지 제거 효과가 열악하고 아웃소싱의 값 비싼 전환 및 구매 가격을 기반으로 자체 수비 및 자체 학습 수정의 정류 목표를 제시하여 장비 부서 및 기타 관련 부서의 인력이 활성화 될 수 있습니다. 주제 디자인 및 계산, 특수 세미나 개발, 그룹에 대한보고 및 설명에 이르기까지 모든 전투를 할 것입니다. 다양한 작업 작업은 소형 시간에 완료 될뿐만 아니라 전문적인 자질을 가진 일부 직원들에게 자신의 마크를 만들어 직원들에게 자신을 완전히 보여줄 수있는 플랫폼을 제공 할 것입니다. 나는 전문적인 먼지 수집가 디자인 공장이 아니지만,이 행사에서 내 경험, 의견 및 의견이 서로 나타나기 때문에 직원의 빠른 진보와 직원의 영적 수준의 변화를 볼 수있었습니다.
직원들은 정신적으로 지루하고 직장에서 피곤하며, 책임을 충족시키지 못하고 의무에 대한 책임을 충족시키지 않고, 유휴 상태가되고 임금을받는 나쁜 상황을 일으키는 등의 도덕적 문제로 발전합니다. 지도자의 연설과 비판은 왼쪽 귀와 오른쪽 귀와 비슷하며 피부를 사용하여 그의 작품을 "통합"합니다. 핵심 요점을 모르는 리더는 불안 할 수 있습니다. 회장의 연설에서 나쁜 직원이없고 직원의 능력을 완전히 활용할 수없는 리더만이 회장의 연설에서 이해할 수 있습니다. 나는 모든 신입 사원이 흰색 조각과 같다는 데 깊이 동의합니다. 직원의 훈련은 종이에 리더 그림과 같습니다. 잘 그리지 않으면 종이가 좋지 않다고 불평 할 것입니다. 어떤 종류의 종이를 그리는가는 그것을 그리는 사람이 어떻게 그리는 지에 달려 있습니다. 화가가 자신의 기술을 마스터하는 한 얼룩진 종이의 경우, 얼룩을 사용하여 좋은 그림을 만들 수도 있습니다. 그렇다면 직원이 나쁘거나 부서 지도자가 사람을 사용할 수 없습니까? 결론은 분명합니다. 모든 사람이 자신의 강점을 플레이 할 수 있도록 사람들을 최대한 활용하고 직원을 얕게 판단하지 않거나 서두르지 마십시오. 의장의 연설의 정신을 깊이 이해하고, 부서 지도자의 평가를 강화하며, 부서 지도자가 문제에서 벗어나 부서 지도자의 평가 및 평가 활동에 참여하여 부서 지도자가 직원을 인정하고 부서 지도자를 지원할 수 있도록하지 않도록하십시오. 회장의 연설을 수용하고 실질적인 행동을 사용하여 슬롯 나라 문화를 향상시키기 위해 의무와 책임을 수행하십시오.
"같은 목표, 함께 일하고, Weal과 Woe를 공유하고, 영광을 나누는 것은 슬롯 나라의 기업가 정신과 우리의 가보의 풍부한 것입니다." 슬롯 나라의 문화와 정신에 대한 의장의 재 강조는 기업의 발전에 대한 기업 문화의 영적 수준의 중요성을 보게 만들었으며,이 영적 문화는 또한 "지식 위기, 능력 위기, 열정 위기"의 구조에 대한 좋은 해결책입니다. 의장의 부서 직원들을 진심으로 돌보는 것을보고, 대표적인 간부들에 대한 그의 진지한 희망을보고, 나는 진심으로 부끄러워합니다. 자신의 표준을 향상시키고, 자신을 검토하고, 민주적 평가와 비교하고, 자신을 반영하며, 긴급 성과 위기 감으로 시작하고, 실제 기술과 실제 수준을 사용하여 자신의 일을 잘 수행하고, 그룹의 전략적 속도를 유지하고, 모든 사람과의 통합, 회사의 장비를 잘 관리하고, 그룹의 영광을 위해 벽돌과 타일로 채우기 위해 노력합니다. "드럼은 치열해야합니다." 나는 의장의 연설의 정신을 계속 이해하고 미래의 작업 아이디어를 명확하게하기 위해 "핵심 사회주의 가치를 키우고 실천하는 것에 대한 의견"과 함께 신중하게 반영 할 것이다. 책임을지고, 진정으로 책임을 염두에두고, 올해의 업무 내용을 신중하게 계획 할 수 있도록 용감하게하십시오. 나는 회장의 리더십하에 형제 회사가 열심히 일할 것이며 공동 노력으로 그룹 회사는 2014 년에 영광으로 나아갈 것입니다.