"5 개의 스페셜"슬롯 무료 정신 (VI)

조치를 취한 후에도 나는 여전히 만족스럽지 않다고 느꼈습니다.

"이익과 입장"이라는 제목은 크지 않지만 간부 작업의 두드러지고 민감한 지위, 역할 및 민감성으로 인해 "결정적인 요인"이 두 배가됩니다.

사전 예방 적 포지셔닝은 단위의 접착제로 공정성과 정의의 가치를 반영합니다. 그러한 문화적 분위기에서 자신의 기술을 과시하고 싶지 않은 사람을 상상해보십시오. Tang Dynasty의 Han Yu는 "Meng Dongye를 보내는 서문"에서 유명한 라인을 가졌습니다. "일반적으로 사용할 수 없다면 상황이 더 커질 것입니다." 사람들이 불공평 한 환경에서는 불만을 듣고 분산되어 분리 될 것입니다.

사전 예방 적이며 입장을 갖는 것이 사람들에게 가장 큰 동기이며, 사람들이 지향적 인 접근의 직접성을 반영합니다. 지도자가 유능한 사람들을 잘 활용한다면, 그것은 국내외에서 많은 유능한 사람들에게 영감을 줄 것입니다. 지도자가 평범한 사람들과 악당들과 함께 실수를한다면, "Chu의 왕은 유쾌하고 궁전의 많은 사람들을 굶주립니다." 일부 추종자와 일부 추종자는 서로를 따라갈 것입니다. 유닛의 분위기는 불가피하게 매일 감소 할 것이며, 세대를 지나가는 관성은 몇 년 동안 해를 끼칠 것입니다.

유망하고 입장을 취하는 것이 슬롯 무료이 진전을 이루고 슬롯 무료이 진전을 이루기위한 단계입니다. 사람들을 고용하는이 원칙을 과소 평가하지 말고, 그것은 거대한 부드러운 힘을 포함합니다. 처형이 좋으면 간부 팀은 깨끗하고 똑바로, 도덕적이고 재능이 있으며 서로 배우고 도움을주고, 단계와 일치시키고, 질서있는 진입 및 종료, 그리고 활력으로 가득 차 있으므로 회사의 불안에 대해 걱정하는 이유는 무엇입니까? 처형이 좋지 않으면, 최소한의 젊은이는 일관성이없고, 자기 만족스럽고, 생명이 없을 것이고, 정신은 우울하고, 지식은 끝이없고, 아침 종과 저녁 드럼은 강해질 것이며, 최악의 상황은 덕이 될 것이며, 최악의 사람들은 덕이 될 것이고, 거짓말은 안뜰로 가득 차있을 것이고, 회사는 부자가 될 것입니다.

슬롯 무료 고용 원칙이 설립되면 구현해야합니다. 그러나 집행자는 결국 인간이며, 그것이 인간 일 때는 차이가 있으며, 차이는 행동의 장점과 단점으로 이어집니다. 사람들의 행동을 규제하기 위해서는 시스템을 확립해야하며 시스템을 사용하여 고용 편차를 최소화해야합니다. 민주주의 중앙주의, 대량 라인 및 역사적 발전에 대한 포괄적 인 견해는 우리 당이 장기 혁명적 관행에서 세련된 마법의 무기이며, 또한 포스터 시스템의 세 가지 기둥이기도합니다. 시스템에 따라 작업을 수행 함으로써만 효과적이고 적절한 구현을 보장 할 수 있습니다.

시스템은 전력에 대한 제약입니다. 전원이 시스템의 케이지에 넣지 않으면 담당자는 고의적입니다. 도덕의 힘을 과장하고 권력에있는 사람들의 의식에 대한 희망을 과장하는 것은 유치합니다. 새로운 문화 운동의 선구자 인 Hu Shi 씨는 수십 년 전의 일반적인 아이디어는 다음과 같이 말했습니다 : 모든 사람들이 도덕보다는 규칙에 대해 이야기하기 시작하면 결국 인간적인 정상적인 나라가 될 것이며, 도덕은 자연스럽게 점차 돌아올 것입니다. 깨끗한 나라에서, 모든 사람이 규칙에 대해 이야기하지 않고 도덕성에 대해 이야기한다면, 모든 사람들은 고귀한 노력을 기울이고 매일 사심에 대해 이야기합니다. 결국,이 나라는 위선자들로 가득 찬 더러운 나라로 넘어 질 것입니다. 이 진술은 심오합니다. 제도적 규칙에 따라, 우리는 사람들이 경외감을 가지고 있는지 여부를 고려하고 경외가 모든 인간 도덕의 기본 틀이라는 것을 알고 있습니다.

규칙을 따르지 않는 현상은 그룹 간부의 작품뿐만 아니라 다른 분야에서도 마찬가지입니다. 그룹의 규칙과 규정이 기업의 개발에 뒤떨어지는 경우 제한된 수의 시스템을 효과적으로 구현할 수 없으며 결과는 슬퍼해야합니다. 규칙을 따르지 않아서 우리가 한 실패의 수와 제도적 케이지를 통해 단계별로 위반 한 실수의 수에 대해 반영하면, 교훈은 심오했습니다! 우리는 "5 가지 특별한"슬롯 무료 정신을 되 찾을 수 있습니다. 용기를 강화하여 어려움을 극복 할뿐만 아니라 더 중요한 것은 용기를 강화하고 자신의 결점과 문제를 진정으로 극복하고, 이데올로기 적 이해를 진실에 더 가깝게하고, 기업 경영을 현대 시대에 더 가깝게하기 위해 노력합니다. 우리가 지금 규칙을 따르기 시작하면 많은 문제를 쉽게 해결할 수 있다고 생각합니다.

� 사전 예방 적이며 위치의 원칙을 구현하고, 고용의 주관주의와 종파주의를 방지하고, "우 달랑은 상점을 열었습니다"와 "학살에서 선택한 장군들"을 피하십시오. 시스템에는 많은 고용 규칙이 있으며, 많은 효과적인 조치는 시스템에 기인하며, 이는 우리가이를 구현할 의향이 있는지에 따라 다릅니다.

(제출 장치 : 베이징 본부 Wang Xiaoqiang)