2017 年 1 月 23 日、会長は「業務品質の向上」と題した講演を行いました。、内部環境と外部環境を安定させる、革新的な金融ツール、スクラッチアイロンで跡を残す、石を踏むと印が残る堅固な作品、企業を率いてより大きな栄光を生み出す」重要講演，この演説は産業発展の特別な時期に向けたものである，企業が直面する実際のプレッシャーと合わせて，2016 年の仕事の成果を振り返る，既存の欠点も指摘しました，会社の現在の強みと弱みを客観的に説明；2017 年の 2 つの主要なタスクについて話す、この研究では 7 つの要件が提示されました，清華の「石炭のクリーンで効率的な利用」という主な発展方向を示す。注意深く研究し、部門の実際の状況と組み合わせた結果，新疆金和エルドアカジノ クレジット全体的な取り決めに積極的に協力する，構造を調整する、収入を増やし、支出を減らす、コストの削減と効率の向上，安全です、環境に優しい条件で生産量を増やす。
プロジェクト予算および決済管理部門の体制調整が完了しました，当初の予算 パート 1、予算第二局と合豊市予算局の合併後，元の 45 人は現在の 14 人になりました，一人で複数の役割をこなす，新疆金和エルドアカジノ クレジット内で主に新築工事を担当、建設中のプロジェクトの決済前レビュー作業，石炭ガス化プロジェクト管理課および石炭質利用（炭鉱を含む）プロジェクト管理課を設置， 人員配置に関しては、すべての部門のスタッフが専門知識の学習を強化する必要があります，エルドアカジノ クレジット会社の利益を最優先，厳しく規律ある，アイデアを積極的に展開する，建設部門から提出されたプロジェクト数量を厳密に管理するために現場に行きます，イベントの重複や複数のバッチを避ける，同時に、合理的な控除を行うために、関連する建設単位から控除に関する文書を積極的に収集します，コストを厳密に管理；プロジェクトおよび各企業と積極的に協力して、契約および補足契約のターンアラウンドレビューを完了する，契約リスクを最小限に抑える，リスクを認識し、事前に予防策を講じてください、この問題の主導権、その後のまとめ，企業のリスク予防および管理能力と管理レベルを包括的に向上させる；エナジーエルドアカジノ クレジット株式会社の第二期石炭ガス化プロジェクトの建設および各社の建設プロジェクトの資産会計に協力，資産を活性化するための基礎データを提供。
同時に、私たちは皆さんに「悲しみから生まれた」の精神を持ってもらいます。、幸福のうちに死ぬための用心深い態度，自制、自分で練習してください，自己修養と専門能力を継続的に強化する，時代の変化に遅れずについていく，和解前に変化をもたらすことができるだけでなく、他の側面でも発展する必要があります，「何かには立場がある」という原則を理解し、強く信じます。チームの結束を強化する、実行能力、長所を伸ばして短所を克服する，すべてのタスクを真剣に完了する。
スロットルに関しても同時に，グループ全体で協力して経営を強化する、コストの節約と消費の削減，やるべきこと: 1、エルドアカジノ クレジット要件を満たすために部門全員を組織する、スピリチュアルコミュニケーション，省エネの概念を確立する；2、オフィス、寮内の水道、電気、その他の関連電気設備の制御，特にエアコンなどの電力負荷が高いもの、可能であればコピー機などの高出力機器を使用する，職員が退去するときは、ただちに水と電気を止めてください，小さなことから始めましょう，良い習慣を身につける；3、基本的なオフィス環境を維持しながらのトレーニング、ビジネス接待、旅費やその他の出費を厳密に管理する，可能であれば避けてください。
キングホー人として，私たちは真に現実的かつ効果的に取り組まなければなりません，技術革新について、グリーンで環境に優しい、潜在能力を活用し、効率を向上させる，企業と協力して困難を克服し、持続可能な発展を達成する ，強い自信と決意，「ファイブ スペシャル」の起業家精神を継承する，会長の演説と新疆金和集団の全体的な要件による，新疆の新疆金和エネルギーエルドアカジノ クレジット長期的な発展と成長のために，現実的な仕事。
(出典: 新疆エルドアカジノ クレジット予算管理部、Su Bin)
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