自信を強化し、困難や障害に立ち向かう - エルドアカジノ スペースマンのスピーチから学ぶ

会長の 2016 年の業務概要の重要なスピーチを注意深く読んだ後，供給部門の責任者として，2017 年は大きな責任を深く感じています，過去 2016 年に、エルドアカジノ スペースマン部門内の同僚、会社のリーダー、および他の部門の支援を受けてある程度の成果を達成しました，皆から認められ賞賛されました，しかし、グループ会社と本社の長期計画によると、まだまだ道のりは長いです，2017 年は希望に満ちた年です，私たちは過去の経験を活用し、それを会社全体の計画と展開に組み合わせます，生産と運用に対する優れたサービス。サービス生産を核として、さまざまな生産資材をタイムリーに供給します、同時に正確さ，調達コストと倉庫保管コストを削減，在庫の再活性化。

2017，石炭からガスへのプロジェクトの第 2 段階はまだ開始されていません，既存の生産能力の下で、エルドアカジノ スペースマン管理レベルを向上させます、確かな専門知識、ワークフローの最適化、目標はデータ統計分析を改善することです，腕まくりしてもっと頑張ろう，資材の購入と保管をうまくやりましょう。具体的な計画は次のとおりです:

1. 生産資材のタイムエルドアカジノ スペースマンな供給を継続的に確保する

(1) 小さな価格変動、長期需要のある供給，開始契約に署名する，たとえば、契約が締結された前駆体化学原料，水処理薬品、液体アンモニア、ジイソプロピルエーテル、冷媒、作業場および大型車両用の潤滑油；ガス供給のオフセット枠組み協定に署名しました；さまざまな作業場で一般的に使用されるメカニカル シール、ベアリングとハードウェア材料に関するオープン契約またはフレームワーク契約に署名する。

(2)価格変動の大きい生産に必要な資材，総合指令室との緊密な連絡を維持，通常の購入サイクルを事前に伝える。エルドアカジノ スペースマンサイクルのかなり前に月次計画の形式で宣言，お問い合わせと購入，価格変動トレンドも作成します (メタノールなど)，安定した生産運用を確保。

(3)調達コスト削減のための現地調達と代替調達，一般的に使用できる、製造・輸送サイクルが比較的長い資材は、各ユーザーエルドアカジノ スペースマンの意見に基づいて集中購入されます，在庫のレッドラインを設定，緊急購入の頻度を減らす，安定した生産運用を確保。

(4)経済環境の影響による，会社の資本状況は初期段階でより多くの負債を抱えています，新規購入の前払い比率の上昇により訴訟が増加、エルドアカジノ スペースマンリスク，以前の借金の返済についても積極的に調整する必要があります，ディアンメイ経由、大化成製品、分割払いやその他の方法で企業信用を維持、法的リスクを軽減。新たに購入する場合は、できるだけ物々交換してください，会社の財務的圧力を軽減する。

二、実際のニーズを理解する，共同需要エルドアカジノ スペースマンが品質要件基準を統一

需要単位の実際のニーズを深く理解する，同じ種類の材料に対する品質要件と合格基準を統一するよう努める。最高のコストパフォーマンスを追求，価値の低い乱用や価値の高い乱用を避ける。

三、実際のニーズを理解するために購入者にサイトに行くよう勧める，特定のジョブを実行するために必要

継続的なコスト削減と効率向上に備える，購入範囲内の材料を完全に理解できる，関連する専門知識をさらに学ぶ，合理的な提案をする能力を持っている，エルドアカジノ スペースマンコストをさらに削減。

4. 人員の保護を提供する

エルドアカジノ スペースマン現在、グループ会社のすべての資材調達業務を担当しています（生産に必要な原材料や予備部品を含む），しかし、購買スタッフは 6 人しかいません，購買担当者を 2 名追加していただける場合，調達範囲の細かい分割，調達作業のプレッシャーを共有する，調達作業の要件はさらに改善されます。同時に、石炭からガスへの生産の第 2 段階の開始に備えて十分な人的支援を提供する。

5. サプライヤーの評価

今年協力したサプライヤーの総合評価，製品価格を含む、配送サイクル、製品の品質、アフターサービス、高度な資本能力など。トップの総合サプライヤーとの長期的な協力関係を強化し、実行する，下位サプライヤーは排除される、ブラックリストに登録されており、今後は協力しません。

6. データ分析の強化

より良いサービスを生み出すために，各ワークショップでよく使用される材料の分析と統計、アクセサリーなど，よく購入するリストを作成する，交換頻度グラフを描く。データの統計と分析を強化する，データ分析を使用してエルドアカジノ スペースマン最適化計画を提案。

7. 倉庫の6S管理を継続的に推進します

これまでの「6S経営」の成果を維持，さまざまな規則や規制をさらに詳しく説明する，本社倉庫エリアの廃棄物倉庫ゾーニングを標準化する，廃棄物ライブラエルドアカジノ スペースマンを清掃するために既存の人員を組織する，貯水池エリアのイメージを改善する。

8. 各倉庫管理業務の要件を改善する

さまざまな形式のトレーニングを企画する，各倉庫管理者は予備的なデータ分析機能を備えている必要があります，データを通じて問題を発見する，問題を解決する，ワークフローを改善する，作業効率をさらに向上。

9. エルドアカジノ スペースマンプロセスの監督および監査機能を実装する

供給と調達に関する問い合わせと比較のプロセス，エルドアカジノ スペースマン監査エルドアカジノ スペースマンの内部監督および監査機能を再調整して実装する，ランダムな監査作業を実行する，フォーム内部の監督および管理メカニズム；同時に，グループ監査エルドアカジノ スペースマンとの連絡を強化する，散発的な注文調達と価格の照会と比較を含む契約履行の過程中，法務エルドアカジノ スペースマンと監査エルドアカジノ スペースマンの監督、副署名プロセス。

10. 在庫を整理して資産を活性化する

廃棄のために倉庫に協力する、有効期限が切れており、長期間保管されている，再利用できない材料を収集して整理する，資産財務エルドアカジノ スペースマンと監査による確認後，会計償却処理を実行する；倉庫から出荷されたものの、建設期間中に計上されていない資材を整理する，解決策を研究するためにリーダーに報告する。

11. 予算を厳密に管理し、収益を増やし、支出を削減し、コストを削減し、効率を向上させます

さまざまな受け入れエルドアカジノ スペースマンと積極的にコミュニケーションをとる，在庫資材を適切に割り当てて利用する，在庫量を減らす，会社のためにお金を節約する；エルドアカジノ スペースマンの経費を厳密に管理する，利用可能なリソースを統合する，2017 年の予算内に収める，コストをできる限り削減する。

2017 年の新年を迎えて，供給省はより団結したエルドアカジノ スペースマンになるでしょう、より強い自信を持って将来の困難や障害に立ち向かう，士気を高く保ちましょう、清華の第二の復活を賭けた戦いが続く。

(出典:新疆エルドアカジノ スペースマン供給部蘇培峰)