실제 문제 해결에 대한 학습 및 교육 초점-슬롯 무료-슬롯 무료은 "5 개의 특별한"학습 및 교육의 주요 단계의 인상을 검토했습니다

슬롯 무료이“상대적 '5 개의 특별한'기업가 정신을 수행하고 '새로운 칭하아'의 사명을 취하는 것에 대한 통지가 발행 된 후, 일주일 후의 응답에 따르면 슬롯 무료 회사 내에서 강력한 대응이 발생했습니다. 슬롯 무료의 "통지"의 요구 사항에 따라 각 회사는 의장이 "5 개의 특별한"기업가 정신을 메인 라인으로 되찾아 학습 및 구현의 물결을 시작했습니다. Inner Mongolia, Qinghai, Xinjiang, Ningxia Group 및 기타 부대는 홍보 효과를 향상시키기 위해 주요 슬롯 무료을 연속적으로 설립하여 통지를 구현하고 2017 년 슬롯 무료이 제안한 목표 및 업무와 함께 통지 요구 사항을 신중하게 배치, 동원 및 학습하는 방법에 대해 신중하게 배치, 동원 및 학습했습니다. 다양한 회사들이 "5 개의 특별한"기업가 정신을 배우기 위해 관련 활동을 수행했으며 온라인으로 온라인으로보고했으며, 만족스러운 시작이 등장했습니다.

"5 개의 특별한"기업가 정신을 되찾고 "5 개의 특별한"기업가 정신을 사용하여 2017 년 봄 축제 휴가 후 슬롯 무료 본부의 첫 근무일에 회장이 제안했습니다. 슬롯 무료의 전환점과 전환의 중요한시기에 "5 개의 전문 정신"의 재건을 강조합니다. 재.

"다섯 스페셜"정신은 칭하아 사람들에 의해 기업가 정신의 과정에서 열심히 일하고 땀을 흘렸다. 전체 슬롯 무료이 그들의 사고를 통합하고, 계속 발전하며, 지속 가능한 발전을 달성하기 위해 새로운 정상에 적응하는 것은 중요한 영적 지원입니다. Qinghua의 원인이 가장 많이 물려받을 필요가있는 것은 가장 소중하고 영적인 부입니다. 현재와 ​​미래의 모든 직원을위한 생산 및 운영, 간부 팀 구축 및 이데올로기 및 정치 활동을 안내하는 데 중요한 도구이며, 모든 수준의 주요 간부들을위한 액션 안내서가 자신감을 강화하고 앞서 나가는 것입니다.

회장은 "통지"의 정신을 연구하고 구현할 때 모든 부대의 주요 리더는 모든 수준에서 그들의 생각에 큰 중요성을 부여하고, 아이디어, 방법 및 조치를 취해야하며, 구현의 핵심 요점을 강조해야한다고 지적했다. 기존 문제에 대한 응답으로, 그들은 좋은 비교와 검사를 수행하고, 결점을 보호하지 않고, 심각하게 감히, 책임을지는 감히해야합니다. 간부들이 좋은지 아닌지를 측정하려면 사실과 결과를 사용하여 말하십시오!

최근 활동의 관점에서 볼 때, 슬롯 무료의 회사는 본격적이라고 말할 수 있지만 대부분은 여전히 ​​커뮤니케이션 및 학습 단계에 있습니다. 실용적인 것에서부터 실용적이고 실질적인 문제를 해결하는 것에 이르기까지 여전히 문제를 해결하기위한 조치를 취하고 "통지"를 구현하기위한 긍정적 인 조치를 취하는 과정이 여전히 있습니다. 우리는 첫 번째 학습파 후 더 깊고 의미있는 학습 결과를 기대합니다.이 라운드는 간부 및 직원의 정신과 같은 다양한 회사에서 등장 할 수 있으며, 비즈니스 위험을 피하고, 부채 대가 전환에 대한 합리적인 촉진, 프로젝트 손실의 조기 구현, 잉여 자산의 조기 구현, 잉여 자산을 활용하고, 환경 관리 및 안전을 보장하고, 환경을 신속하게 보장하고, 환경 관리 및 안전을 보장합니다. 행동과 구현에 반영되고 성능으로 존재를 증명하며 결과로 가치를 반영합니다.

"5 개의 특별한"기업가 정신을 되 찾는 핵심은 모든 수준에서 주요 간부들의 이데올로기 적 영혼을 재구성하고 작업 스타일로 "세 가지 변형"을 달성하기 위해 노력하는 것입니다. 작업 스타일의 영혼을 바꾸는 것은 사실에서 진실을 추구하는 것입니다. 현실에서 시작하고, 유지 및 억제, 포기하고 포기하고, 생산 및 운영의 수익을 파악하고, 안전 및 환경 보호를 파악하고, 부채 위험과 프로젝트 점령의 모순을 면밀히 주시하고, 협력 합작 투자 및 헌신적 인 운영 속도를 가속화하고 가능한 한 빨리 자산을 열망하는 자산을 열망합니다. 작업 스타일을 변경하는 것은 결정적이고 결정적인 행동입니다. 정확하고 결정된 것들은 즉시, 즉시, 즉시 신속하게 처리해야합니다. 일부 불합리한 것들은 지역적 관점에서 가져와야하며, 전반적인 상황을 활성화하기 위해서는 본사의 결정을 단호하게 구현해야합니다. 작업 스타일의 변화의 결과는 운영 품질을 향상시키는 것입니다. 생산의 선덕주기 및 업그레이드, 현금 수익 및 자산 활성화, 프로젝트의 지속 및 위험 감소는 전체 운영 품질의 개선 및 작업 스타일이 변경되었는지 테스트하기위한 기본 표준의 직접적인 징후입니다.

"세 가지 변환"과 비교하여 각 회사의 개발 아이디어가 명확하게 분류되는지 여부와 관리 목표가 위치에 있는지 여부. 한 레벨은 주요 간부들의 마음이 이식되는지, 각 생산 부서가 모든 수준에서 책임 서신의 서명을 구현했는지, 모든 사람이 지표를 가지고 있는지, 보상과 처벌 조치가 합리적으로 이행 될 수 있는지 여부를 이행했는지 여부를 확인하기 위해 작품과 한 레벨을 이끌어냅니다. 실용적인 행동으로 모든 간부에 의해.

"5 개의 특별한"기업가 정신의 연구와 구현을 다시 방문하는 것은 우리가 오랫동안 지속될 중요한 작업 일입니다. 우리 가이 배너를 고수하는 한, "Xinqinghua"의 꿈을 통합하고 재구성하는 한 분명히 실현 될 것입니다.

(출처 : 베이징 본부 Li Chuanrui)