エルドアカジノ 国の実践者になる - 会長のスピーチの精神から学ぶ

2017 年 1 月，会長はチャイナ・キンホで、「業務品質の向上、内部および外部環境の安定化、財務ツールの革新、そして鉄の痕跡を残し痕跡を残す確かな仕事を通じて会社を率いてより大きな栄光を生み出す」というテーマで重要な講演を行った。石」。今年の主要な課題がスピーチで提起されました: まず、現在の良好な市場状況を利用する，生産と管理の改善に最善を尽くします，業務品質の向上，営業キャッシュ フローの維持および拡大；2 つ目はエルドアカジノ 国信用を維持することです，頑張ってください，システミックな債務リスクの発生を回避するために可能な限りのことを行う。そして 2017 年の作業に 7 つの側面から主要な要件を定めました。議長のスピーチを学ぶことで，仕事の目標を明確にする，姿勢を正してください，真実を求め、現実的である，困難を乗り越える，会社の営業キャッシュ フローを最大化し、維持する，経済的なリスクを回避，エルドアカジノ 国が問題を確実に解決できるようにする，キンホのキャリアに新たな栄光をもたらす。

一、重要なポイントを強調表示，構造を調整する，発展を求めています，特典を獲得，エルドアカジノ 国が問題を確実に解決できるようにする

今年は国の第 13 次 5 か年計画の 2 年目です，今年は国にとって供給側改革を実施する上で重要な年である。数年にわたる開発を経て，当社は石炭ガス生産の分野では業界の最前線にいますが，しかし、一部の伝統的な産業や製品は依然として一定の割合を占めています，エルドアカジノ 国の経済的利益に深刻な影響を与えています。現在の環境では，製品構成は国の産業政策に従って適時に調整されます，遅滞なく；不況産業を撲滅する，統合による、組織再編、排除，レイアウトには長い期間があります、重要な製品，科学的な議論を行う，早めに「方向転換してください」，「石炭のクリーンで効率的な利用」を目指して、「材料化学工学」およびその他の方向の開発，エルドアカジノ 国は健全に生き残ることができるのみ，こうして苦境から抜け出す。

二、安定した市場性のある製品，エルドアカジノ 国の正常な運営を確保する

現在の国内経済不況のもとで，国家的な供給側改革の実施に伴い，一部の製品は深刻な市場余剰を抱えています，商品が売れないか、価格が逆さまです，製品特典なし。エルドアカジノ 国は解決できる，コスト見積もりと市場調査を通じて，利益を生み出すことができる製品、または市場がある製品の場合、産業発展が見込まれる製品のサポートと運用に注力する，省エネによる消費量の削減、可能性を引き出すベンチマーク、コストを削減し、効率を高めて製品の価値を最大限に活用する，最大限の経済的利益とキャッシュ フローを保証，エルドアカジノ 国が「越冬」し、通常通り運営できる環境を整える；利益を生み出せない製品、または深刻な市場余剰を抱える製品向け，キャッシュフローを生み出せない製品は淘汰される，統合または再編による資産の活性化；まだ本番稼働していない建設中のプロジェクトのデモンストレーション，「病気」を抱えたまま本番環境に入るのは避けてください，エルドアカジノ 国にとって負担になる，エルドアカジノ 国開発の制限。

三、欠点を確認してください，エルドアカジノ 国開発メカニズムを目的とし、段階的に改善する

20 年の開発を経て，もっと早く立ち上がる，国内民間エルドアカジノ 国トップ500社に入る。比較してみる，徹底した管理，エルドアカジノ 国幹部は開発のボトルネックを深く認識しています，投資と融資、エルドアカジノ 国の生産および運用管理、エルドアカジノ 国開発モデルなど、徐々に改善する必要がある側面がいくつかあります，いくつか欠点があります。たとえば、プロジェクトへの投資: 議論が十分かどうか，高尚さに注目し、その意味合いを無視していませんか；生産と運用の管理が広すぎる，財務管理において、コスト管理、税金計画やその他の面ではさらに詳細な作業が必要；プロジェクトの準備手順、令状の処理は慎重に行う必要があります，法律に従ってください，法律に従って証明書を保持する，省略がないかチェック，不必要な法的リスクと事業運営上のリスクを回避。

4. 精神を理解し、エルドアカジノ 国の実践者となる

議長の報告書では、2017 年以降の作業に関する明確な取り決めと要件が示されました，清華大学のマネージャーとして，私たちはその「生産と管理の改善」を深く理解する必要があります，業務品質の向上，営業キャッシュ フローの維持および拡大；エルドアカジノ 国の信用を維持，システミックな債務リスクを回避するために可能な限りのことを行うことの本質」，そして真剣に実行してください。

作業の方向性が決まりました，作業タスクが明確になりました，重要なのは、あらゆるレベルのマネージャーがそれを誠実に実行する必要があるということです。仕事を誤らないように，行動には一貫性を持たせてください，各自の職責に応じて，現実的な仕事の目標を設定する，段階的かつ秩序ある実装，効果的な実装，委員長が報告書で言った通り、「鉄を掴んで痕跡を残せ」，石には印章がある"，会長が提示した目標と要件は必ず達成されます。

(出典: 新疆清華環境保護建材会社 ヤン・ジュンシャン)