「業務品質の向上」の議長、内部環境と外部環境を安定させる、革新的な金融ツール，スクラッチアイロンで跡を残す、石を踏むと印が残る堅固な作品，企業を率いてより大きな栄光を生み出す」とスピーチで指摘: チャンスと困難は常に共存する。薄氷の上を歩く、深淵に直面すること自体が業務運営の正常な状態，新年は新たな挑戦の始まりを意味するだけです、新たな旅の始まり。私たちは元気づけることしかできません、現実的な姿勢で仕事に臨む、問題を解決する，誰も私たちに「休憩」を与えてくれませんでした、リラックスする時間です」。新年に，我々はまだ多くの困難に直面するだろう，あとは、私たちのエルドアカジノ スマホに十分な勇気があるかどうかにかかっています、自分の人生を変える決意と知恵，前向きに取り組むために、社会経済の新たな常態への適応。
規模縮小と組織再編の後、合豊会社は従業員を 200 名以上から 18 名に削減しました，露店主が少なく、資金が不足しています。「古い習慣」と「すぐに物事を進める」ことの影響はまだ根絶されていません。過去の「1 人 1 ポスト」から現在の「1 人複数ポスト」に変更するプロセスがまだ残っています。給与が期限内に支払われません、社会保障の支払いが間に合わない，従業員の安定を保証するのは難しい。私たちはこれらの客観的な問題に正面から向き合わなければなりません。問題に直面している，待ちきれません，積極的に行動する，流れに逆らう。まず、チームのイデオロギー的および政治的構築を精力的に強化する，エルドアカジノ スマホ「5 つの特別な」精神を私たちの考えの指針として利用する，文化的リーダーシップの意識を強化する。従業員に勤勉の精神をしっかりと定着させましょう、企業が故郷であるという意識。困難を認識する，発展の見通しを認識する，経済状況に関する教育を強化する，従業員に国のことをもっと考えてもらいましょう、新疆の経済状況，現在のビジネス状況の共通点を認識する，困難を克服するために強化、困難を乗り越える勇気。幹部は模範を示して指導しなければなりません，最初のレベルを最初のレベルに表示したい，第 1 レベルの作業を伴う第 1 レベル，独自のイメージでチームを率いる。2つ目はジョブローテーション訓練と技術訓練の実施です，複合的な才能の育成，やり方がわからない問題を解決する。従業員の補完的な能力を強化する，従業員の退職による仕事の空白期間を防ぐ。3つ目は、「きつい人生」を生きるという考え方を定着させることです，限られた資金を賢く使う，毎日の出費には注意してください，一滴の水から、1 キロワット時の節電，少しでも多くを生む，決して贅沢をしないでください，私たちは「節約したものが獲得するものである」という意識を強化する必要があります。4 つ目は、副業の生産で良い仕事をすることです，既存の資産を有効活用して繁殖および繁殖産業を精力的に発展させる，日用品の自給自足を目指す，従業員が安全な肉を食べられるようにする、安全皿，生活費を減らす，生活の質を向上させる。5番目は厳格な評価，良いものには報い、悪いものには罰を与える，従業員の仕事への熱意を引き出すよう努める。タスクの牽引力で確立、コスト評価の責任、クアン、高度に統合された管理および評価メカニズム，ターゲット、責任の詳細な内訳，データそのものに語らせる、コストで測定、革新的なディスプレイ、セキュリティを使用する，評価を公平、公正、かつオープンにするために。6つ目はスタイルを改善することです，頑張ってください。「未実行の展開はゼロ」をしっかりと確立する、ゼロに等しいかどうかをチェックせずに実行、評価なしのチェックはゼロに等しい、評価なしの選択はゼロに等しい」、「安全が確保されなければすべてがゼロに戻る」という「50」の意識，実行および実装能力を継続的に強化する。
新たな状況に直面して、エルドアカジノ スマホ新たな行動をとらなければなりません，私たちが「革命的」勇気をもって問題に立ち向かう限り，「狭い道で出会う、勇敢な者が勝つ」という勇気を持ちましょう，精神を元気づける、頑張ってください、大胆な革新，袖をまくってもっと頑張ろう，エルドアカジノ スマホ困難を乗り越えます，キンホーの革新的な発展の春を歓迎します。
(出典: 新疆エルドアカジノ スマホ合豊会社 王毅)
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