중국 슬롯 무료의 뉴스 (Song Changchun)팀 구성 작업을 더욱 심화시키고, 팀의 기본 관리를 강화하고, 10 월 8 일에 팀 리더의 관리 수준과 포괄적 인 품질을 향상시키기 위해, 10 월 8 일, Qinghai 슬롯 무료 Group의 Golmud Mining Company의 부국장 인 Shi Zhihao는 10 월 8 일에 여러 번의 팀을 이끌었습니다. 이 단계에서 건축.
검사 팀은 Galinge Mineral Processing 공장, 대행사의 여러 부서, KFC Iron Mine Production Workshop Site, Warehouse, Office Area, Archive Room, Canteen, Boiler Room 및 기타 지역을 방문했습니다. 목표와 공정성의 원칙에 따라 팀은 팀의 기본 관리 및 팀의 6S 관리를 평가하는 데 중점을 두었습니다. 평가하는 동안 모든 사람들은 서로 의사 소통하고 서로에게서 배우고 자신의 강점과 약점을 구성했으며 자신의 팀 빌딩의 단점과 격차를주의 깊게 발견했습니다. 평가 과정은 엄격했지만 원칙을 잃지 않았습니다. 결국, 공장의 밀링 워크숍과 탈수 워크숍은 1 위와 2 위를 차지했으며 공장의 유지 보수 워크숍은 3 위로 묶여있었습니다.
평가 후 Shi Zhihao는 요약 심포지엄을 주재했습니다. 다양한 공장과 광산의 책임자와 부서장 (부서) 은이 평가 활동에 존재하는 문제와 부서 팀의 실제 구성과 함께 발견 된 하이라이트에 대한 각각의 아이디어와 개선 조치를 설명했습니다. Shi Zhihao 동지는 팀 빌딩의 다음 단계에 대한 특정 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 모든 부서와 부서는 이에 대한 중요성을 높이고 개념을 지속적으로 업데이트하며 인식을 개선하고 교육 및 홍보 노력을 높이며 모든 직원이 참여하도록 장려해야합니다. 평가를 통해 서로의 강점과 약점으로부터 배우고, 본질을 흡수하고 나쁜 것을 제거하며, 회사 내에서 "비교, 학습, 잡기, 도움, 능력"의 좋은 분위기를 조성합니다. 둘째, 우리는 팀 구성을 풀뿌리 팀이 전반적인 경영 수준을 향상시키기위한 중요한 수단으로 간주해야합니다. 현재의 업무 성과를 통합하기 위해, 우리는 점차적으로 팀 건설 작업을 심화시키고 장기 유지 보수에 좋은 일을하며 관성 사고를 형성해야합니다. 세 번째는 직원의 실제 위치를 결합하고 교육 및 훈련을 강화하고 업무 아이디어를 명확하게하며 점차적으로 직무 설명 작업을 구현하여 직원이 직무 운영 기술을 마스터하도록 장려하는 것입니다. 넷째, 팀 구축 평가 활동을 통해 팀 문화 건설은 개념이되고 팀 관리 재단을 통합 한 다음 모든 간부와 직원의 포괄적 인 문화 능력을 포괄적으로 향상시킬 것입니다.
