青海金和集団ゴルムド鉱業会社はチーム構築の評価活動をエルドアカジノ 最低ベットしました

中国金報青海ニュース (宋長春)エルドアカジノ 最低ベット作業をさらに深めるために，チームの基本的な管理を強化する，チームリーダーの管理レベルと従業員の総合的な質を向上させる，10 月 8 日，青海金豪集団ゴルムド鉱山会社の副総経理、石志豪氏がさまざまな部門を率いる、各部門の責任者は、エルドアカジノ 最低ベットの現在の進捗状況を検査および評価するために検査チームを結成しました。

査察エルドアカジノ 最低ベットが次々とガリンジャー濃縮所にやって来た、政府機関の部門、ケンデコ鉄鉱石生産作業場跡地、倉庫、オフィスエリア、資料室、食堂、ボイラー室とその他のエリア，客観性に基づく、正義の原則，エルドアカジノ 最低ベットの基本管理とエルドアカジノ 最低ベットの現場の6S管理の評価に重点を置く。評価中は全員が互いに通信します、お互いから学び合う、お互いの強みを学びましょう，自分のエルドアカジノ 最低ベット構成の欠点やギャップを注意深く探してください。選考プロセスは原則を失うことなく厳格に行われます，最終ドレッシングプラントの研削およびドレッシングワークショップ、選果工場の脱水作業場が1位を獲得、二人の名前，植物の選択とメンテナンスのワークショップ、鉄鉱石生産計画部門が同率3位。

競技終了後，石志豪氏が概要シンポジウムを主催，さまざまな工場や鉱山の責任者、代理店部門 (部門) の責任者は、この評価活動で見つかった既存の問題点とハイライトについてコメントしました，この部門の実際のチーム構成と組み合わせる，それぞれの考えと改善策を説明。石志豪同志は、エルドアカジノ 最低ベット作業の次のステップに向けた具体的な要件を提示，まずは各ユニット、すべての部門がこれを非常に重視する必要があります，コンセプトを継続的に更新し、認知度を向上させる，教育と宣伝を増やす，全従業員に参加を奨励する，競争を通じて互いに学び合う、お互いの強みを学びましょう，エッセンスを吸収し、カスを取り除く，社内で徐々に「比率」が形成されていく、学ぶ、ラッシュ、ヘルプ、とても「良い雰囲気」。2 つ目は、草の根チームが全体的な管理レベルを向上させるための重要な手段としてエルドアカジノ 最低ベットを考えることです，現在の作業成果の統合に基づいて，エルドアカジノ 最低ベットの作業を徐々に進めていきます，長期メンテナンスをしっかりやってください，そして一種の慣性思考が形成される。3 つ目は、従業員の実際の職位を結合することです，教育と訓練を強化する，仕事のアイデアを明確にする，ジョブディスクリプションワークを徐々に実装する，従業員に業務運営スキルの習得を奨励する。4 つ目は、チームビルディングの評価活動を通じてです，チーム文化の構築をコンセプトとして推進する，チーム管理の基礎を固める，すべての幹部と労働者の総合的な文化的資質を全面的に向上させる。