2016 년 2 월 22 일, 회장은 "정신을 활성화하고, 자신감을 강화하며, 어려움을 극복하고, 개혁을 심화 시켜서 앞서 나가는 것"이라는 중요한 연설을 전달했습니다. 지난 주 동안, 나는 정신의 본질을 배우고, 성령의 본질을 배우고, 석탄-가스 도약의 세 번째 단계의 실현에 힘을 더하고, 전략적 방향과 업무 우선 순위를 명확하게함으로써 내 정신을 더욱 강화하고 신뢰를 강화했습니다.
Xinjiang Group의 리더십하에 Coal-Gas Company는 "4 개의 포괄적 인, 8 개의 목표 및 6 개의 혁신적인 혁신"에서 작업을 배치하고 구조 조정, 환경을 안정화, 격차를 채우고 위험을 줄이는 작업 요구 사항을 발전시키고 구현할 것입니다. 다음 단계에서는 회장의 연설의 정신에 따라 핵심 사항을 계속 구현해야합니다.
1. 석탄-가스 회사는 산업 및 인재 구조 업그레이드를 달성해야합니다
현재 산업 구조 조정 작업은 없지만 기술 진보를 통해 산업 구조를 달성해야하며, 두 번째 단계 프로젝트의 구성을 통해 산업 규모를 확장해야하며 개발의 품질과 효율성을 달성해야합니다.
인재 구조를 조정하고 중년 및 젊은 관리 지향 및 기술 인재 그룹을 홍보합니다. 유지 보수 팀의 구조를 조정하고, 외부 교통 보증 팀을 점차적으로 교체하고, 높은 운송 보장 비용을 줄입니다.
2. 석탄-가스 회사는 세 가지 환경을 안정화해야합니다
(i) 안전한 환경
주요 유해원, 생산 운영 및 고위험 운영 관리에 중점을두고 7 개의 "제로 목표"(제로 목표”(심각한 부상 또는 그 이상의 사고, 제로 주요 화재 및 폭발 사고, 제로 주요 장비 사고, 직업 질환, 제로 환경 오염 사고 및 제로 트래픽 부채 사고)를 달성합니다. 안전 생산 표준에 대한 두 번째 수준 표준에 중점을 둡니다. 석탄-가스, LNG 및 SNG 프로젝트의 안전, 화재 보호 및 직업 위생 수용을 완료합니다. 생산 안전이 우수한 성과를 거두면서 주변 사람들, 지방 정부 및 중국 칭화가 확실하게 느끼게하는 안전한 에너지 기업이 되십시오.
(ii) 자연 환경
대기 오염을 엄격하게 제어하고, 탱크 부위의 냄새, 가스 수 및 저온 메탄올 세척을 제어합니다. 생산 폐수와 빗물을 잘 통제하기 위해 생산 폐수와 빗물을 잘 통제합니다. 먼지 함유 타르의 재사용 제어; 통제 유해 폐기물, 일반 고형 폐기물, 유지 보수 및 가정 폐기물 등; 탈황 및 탈질 작전 관리를 강화하면 SO2 배출량은 1,200 톤 미만이며 NOX 배출량은 1,200 톤 미만입니다. 환경 위반을 제거하기 위해 가능한 빨리 석탄 간 프로젝트, SNG 및 LNG 프로젝트의 환경 수용을 완료하십시오.
(iii) 무결성 환경
직원, 특히 사임 직원의 직원을 위해 이데올로기 업무에서 좋은 일을하고 노동 분쟁 및 소송을 줄입니다. 정보 커뮤니케이션 강화, 건설 파티 및 공급 업체와의 정서적 커뮤니케이션을 강화하고, 부채를 해결하고, 법적 소송을 줄이고, 기업 무결성을 유지합니다.
봄 축제 전에, Luyang Tianyu 기소 사건은 여러 정당의 노력을 통해 협상을 통해 해결되기로 합의했습니다.
3. 석탄 대 가스 회사는 4 가지 단점을 보충해야합니다.
(i) 생산 부하 단점
현재 석탄-가스 단계 1의 생산 부하는 약 70%이며 회사의 가장 큰 단점이며 회사 전체의 운영 수준을 직접 결정합니다. 메탄 화 촉매를 대체함으로써, 페놀 암모니아 회수 및 에너지 확장은 가능한 빨리 완료되어야하며, 하수 깊은 처리, 농축 소금물 회수 및 에너지 확장의 구성 및 구동은 90%이상 개선되어야합니다.
(ii) 환경 보호 단점
황 재활용은 법적 위험과 오염 퇴원 비용을 줄이기 위해 추가 탐사와 전환이 필요합니다. 연도 가스 탈황은 티아민의 생산을 보장하고 장기 주기로 안정적인 운영을 보장하며 "대기 오염 방지 및 통제법"의 위반을 방지하기 위해 기술 혁신을 계속 추구해야합니다.
탱크 영역의 오일 및 가스 회복은 광 탄화수소의 냄새를 더욱 감소시키기 위해 더욱 변형 될 필요가있다.
(iii) 비즈니스 단점
올해의 비즈니스 관리 작업의 주제는 구현, 혁신 및 업그레이드입니다.
구현은 부국장, 워크샵, 팀 및 직책에 비즈니스 책임을 구현하는 것을 의미합니다. 2015 년에, 우리는 사고, 손실 및 문제에 대한 기본 성과 평가를 수행하고, 1 년 내내 작업을 홍보했으며, 두 번째 도약을 달성했습니다. 2016 년에는 회장 연설의 요구 사항에 따라 구현 방향으로 비즈니스 목표를 가진 성과 목표 평가 시스템을 확립하고 급여 및 직책 홍보와 연결합니다. 성과 평가를 통해 모든 직원은 비용을 줄이고 효율성을 높이도록 권장됩니다.
이를 구현하려면 공식화 된 54 개의 구체적인 조치를 실제 성능으로 전환해야합니다. 2016 년 1 월부터 2 월까지 달성 된 비용 절감 및 효율성 개선 성과에는 다음이 포함됩니다. 용광로 앞에서 분쇄 된 석탄 운송의 비용 절감 및 효율성 개선은 아웃소싱에서 자체 수용에서 16,600 만 위안에서 700,000 위안으로 줄어 듭니다. 리프팅 기계의 유지 보수는 외부 유지 보수에서 내부 유지 보수로 변경되어 백만 이상의 위안을 절약 할 수 있습니다. 가스 및 물 장치의 오일-물 분리기 (JN888)는 한 달에 3 톤 (190,000 위안/톤)에서 한 달에 0.5 톤으로 감소하여 연간 570 만 위안을 절약 할 수 있습니다. 보일러 점화 연료 유와 다이어 히드로겐 탄화수소에서 디젤은 톤당 5,500 위안을 절약 할 수 있으며 연간 100 톤을 사용하여 연간 550,000 위안을 절약 할 수 있습니다.
구현은 조달 작업을 개혁하는 것을 의미합니다. 화학 원료, 촉매, 수처리 에이전트, 예비 부품 등을 포함하여 장비 부서가 수행 한 대부분의 조달 프로젝트는 장비 부서의 장비 관리의 필수 기능을 복원하고 장비 관리의 단점을 보충하기 위해 그룹 회사에 전달됩니다. 이 그룹은 감사, 운영, 재무, 예산 책정, 공급 및 사용 단위가 참여하고 돈 지출 문제에 대한 고도로 통제력을 갖춘 조달 작업 선도 그룹을 설립하는 것이 좋습니다.
변형은 워크샵과 부서의 단일 제작에서 성능 관리로의 전환을 촉진하는 것을 의미합니다.
업그레이드는 운영 수준을 1.2.3 레벨로 나누고 모든 수준에서 운영 지표 및 운영 수준을 명확하게 지정하고 각 워크샵 및 부서의 업그레이드 및 관리를 홍보하는 것을 의미합니다.
(iv) 관리 표준화 실패
석탄 간 회사의 표준화 된 관리가 막 시작되었으며 2 월 1 일에 3 개 표준 통합 시스템이 운영되고 있습니다. 안전 표준화를위한 두 번째 수준의 정류 프로젝트가 촉진되고 있습니다. "표준화 된 장치 영역, 기계 펌프 룸 관리 표준"및 "표준 변전소 관리 표준"을 포함한 4 가지 현장 관리 표준이 구현에 들어 왔습니다. 올해 우리는 표준화를 달성하고 표준을 충족시키기 위해 노력해야합니다.
4. 석탄-가스 회사는 두 가지 위험을 해결해야합니다
먼저, 법적 위험을 해결하기 위해 가능한 빨리 석탄-가스 1 단계, LNG 및 SNG의 안전, 환경 보호, 화재 보호 및 위생 수용을 완료하십시오. 둘째, 일상 안전 및 환경 보호 관리 분야에서 좋은 일을하고 자신의 및 사회적 위험을 해결하십시오.
요컨대, 회장의 연설은 위기와 문제를 지적했으며 위기와 문제를 해결하는 데 자신감이 가득했습니다. 즉, 사실로부터 진리를 구하는 것은 기업가의 낙관적 기업가 정신으로 가득 차 있습니다. 우리가 어려움에서 벗어나 어려움에서 벗어나도록 안내하는 전략적 결정을 장려하는 것은 강력한 영적 기둥입니다. Coal-to-Gas Company는 Xinjiang 슬롯 무료 사이트의 발전에있어 자신감과 힘으로 가득 차 있으며, 도약의 세 번째 단계를 달성하는 성능으로 만족스러운 답변을 제공 할 것입니다.
(출처 : Liu Fusheng, Xinjiang 슬롯 무료 사이트 Group의 부국장)
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