Xi Jinping 사무 총장은 중국 공산당 제 19 차 국회 보고서에서 "원래의 열망을 잊고 사명을 염두에두고있다"고 강조했다. 지난 5 년간, 우리나라는 다양한 분야에서 도약을 달성하고, 많은 분야에서 글로벌 기술 초월과 업적을 달성했으며, 많은 주요 국가 프로젝트를 완료했으며, "중국의 꿈"의 지속적인 실현과 발전을 촉진했습니다. 에너지 및 화학 회사의 일반 직원으로서 강력한 나라를 위해 무엇을해야합니까? 주변의 작업부터 시작해야합니다.

1. 사실로부터 진리를 추구하고, 끊임없이 개선하며, 책임을지게합니다. 개발 과정에서 어떤 종류의 문제가있을 것이며, 우리는 지속적으로 문제를 발견하고 개선해야합니다. 매일 작업에서는 모든 데이터 통계와 생산의 비정상적인 요인에 직면해야합니다. 우리는 객관적인 요소를 찾아야 할뿐만 아니라 더 중요한 것은 주관적인 요소를 인식해야합니다. 우리는 현재의 단점이나 실수에 직면 한 다음 문제가 발생하지 않도록 토론과 개선을 수행해야합니다. 사실에서 진리를 추구하고, 모든 영향을 미치는 요소를 탐구하고, 두려워하고, 후퇴하지 않고, 책임을 지도록 용감하게 생각하는 원칙을 고수하십시오.

2. 지속적으로 배우고 자신을 향상시킵니다. 국가 정책의 지속적인 변화로 인해 생산 및 운영도 변화 할 것이며 다양한 새로운 문제와 새로운 어려움에 직면하게 될 것입니다. 지속적인 자체 학습, 운영 절차, 프로세스 흐름 학습, 관련 장비 학습 등은 우리를보다 친숙하고 생산 전선을 이해하게하여 후속 작업을위한 특정 토대를 마련하고 새로운 상황에 따라 새로운 작업에 적응할 수 있도록하는 것입니다. 후속 조치를 취함으로써 과학 및 기술 혁신 및 생산 현장 관리 작업을 더 잘 수행 할 수 있습니다.

3. 과학 및 기술 혁신 및 기술 혁신을 준수하고 생산 공정 수준을 지속적으로 개선하고 생산 비용을 줄이며 제품 생산 및 품질을 향상시킵니다. 생산 과정에서 다양한 문제에 직면하여 우리는 우리 자신의 경험을 사용하고 실제 상황을 결합하여 타당성 개선 계획을 제안하고 특정한 명백한 결과를 달성해야합니다. 과학 및 기술을 최대한 활용하여 어려움을 극복하고, 엔터프라이즈 개발의 병목 현상을 깰 수 있으며, 근본적인 혁신을 달성하며, 생산 기술 및 관리를 모두 발전 시키며, 생산 비용을 근본적으로 줄이고 제품 출력 및 품질을 향상시킵니다.

4. 생산 현장에 깊이 들어가면 생산 현장 관리에서 좋은 일을 할 수 있습니다. 어떤 사람들은 워크숍 리더가 관리자이며 사이트에 자주 갈 필요가 없으며 "관리"에 대한 책임이 있다고 생각합니다. 나는 개인적으로 동의하지 않습니다. 워크숍 리더이든 팀 리더이든 관리 책임은 다릅니다. 워크숍 리더가 관리 위치에 있고 문제를 발견 할 수 있도록 부지런히 현장으로 가야하기 때문입니다. 경영진은 작업을 마련하지 않으며 작업을 수행하기 위해 보고서를 듣는 데 의존하지 않습니다. 현장으로 가고, 직원들과 더 많은 의사 소통을하고, 더 많이 관찰하고, 작업을보고, 문제를 찾은 다음, 관련 인력과의 솔루션에 대해 논의하고, 구현할 수있는 특정 타당성 계획을 세우고, 모든 작업의 ​​원활한 진행 상황을 보장하십시오.

원래 흡인을 잊지 말고 앞서 나아가십시오. 우리는 모국의 번영과 발전과 큰 나라의 프로젝트를 원동력으로 삼고 우리가하는 모든 일을하기 위해 노력하고 강한 나라에 우리 자신의 노력을 기여합니다.

(출처 : Qinghai 슬롯 커뮤니티 Group Pan Duoling)