エルドアカジノ スロット 勝てない金和青海グループが企業経営と企業文化構築に関するセミナーを開催

考えを統一するために，ブレーンストーミング，企業経営と文化構築を継続的かつ深く実行する，青海金和集団は8月23日午前、会長会議室で企業経営と企業文化構築に関するセミナーを開催。エルドアカジノ スロット 勝てないリーダー ディンピン、徐天龍、劉建生、呉志軍、メン・ジュンミン、雷正栄、劉樹峰、李永強、徐福平、クォン・グジュン、会長からの贈り物、ジン・ジンチュンは会議に出席しました。ムリ炭鉱、烏蘭石炭化学会社、ゴルムド鉱山会社、企業管理を担当する鉄鋼プロジェクト本部のリーダー、経営管理スペシャリスト，供給会社、販売会社、不動産会社の部門レベル以上の管理職および総合部門の関連担当者，エルドアカジノ スロット 勝てないのさまざまな部門から50人以上の責任ある同志が会議に出席。会議は労働組合委員長兼人事部長の王軍同志が議長を務めた。

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この会議はエルドアカジノ スロット 勝てないリーダーから大きな注目を集めました。会議は王軍同志の動員演説で始まった，次へ，ムリ炭鉱、烏蘭石炭化学会社、ゴルムド鉱山会社、鉄鋼プロジェクト司令部、供給会社、販売会社、不動産管理会社が企業経営と企業文化構築の進捗状況を紹介・展示。
基調講演後，各ユニット、さまざまな部門でさらなる議論が行われました。最終，総支配人ディン・ピン同志が締めくくりの演説を行った。彼は現在の現実に基づいて 4 つの意見と要件について議論しました: まず、エルドアカジノ スロット 勝てない経営を効果的に改善すること、エルドアカジノ スロット 勝てない文化のイデオロギー的理解。各部隊のトップリーダーはまず意識を高める必要があります，経営の強化に主力を注ぐ，「3 つのイメージ」を実現する方法について，核となる価値観を実践する方法，真に人間らしいケアを提供する方法，どちらも深い思考が必要です，具体的な対策と方法があるはずです。2 つ目は、経営陣からの利益を求めることです。あらゆるレベルのマネージャーは、開発のアイデアをタイムリーに変更する必要があります，管理モデルを革新し、それを経済発展手法の変革に役立てる方法について深く考えてください，管理の強化を通じて効率の改善と画期的な成果を達成する方法，私たちが実施するプロジェクト管理に合格する方法、包括的な予算管理、業績評価、チーム構築、技術革新、「ダブルナレーション」アクティビティ、スーパーマーケットの資材管理などの管理モデルと手法によりエルドアカジノ スロット 勝てない効率が向上。3 つ目は、システムを継続的に確立し、改善することです，作業プロセスの改善と最適化，システム実行の強化。システムとプロセスは適切に統合される必要があります，すべてはシステムと手順に従って行われます，システムが策定され導入された後は、その実装に細心の注意を払う必要があります,そうでないと、どんなに優れたシステムでも紙切れになってしまいます。4つ目は、エルドアカジノ スロット 勝てない文化の構築をさらに推進することです，チームの結束を高める、求心力と実行力、戦闘力。現実的になる、誇示しないでください，革新的であれ、表面的なことは言わないでください，優秀であれ、「見せびらかさない」，リクエストは true、偽りのメダルや名誉を求めないでください。
丁平同志がついに指摘，このような管理会議は、的を絞った方法で頻繁に組織し、開催する必要があります,いくつかの問題を解決するための徹底的な議論と分析，会議を通じて、あらゆるレベルのマネージャーがエルドアカジノ スロット 勝てない経営を非常に重視しています。彼は次回の会議の質がさらに向上することを望んでいます，すべてのユニットを聞くことができます、さまざまな部門から提案されたいくつかの新しいアイデアやアイデア。
会議の後，エルドアカジノ スロット 勝てない企業管理室は、エルドアカジノ スロット 勝てない会社のリーダーおよびエルドアカジノ スロット 勝てない代理店のさまざまな部門から意見や提案をさらに求めました。
この会議を採択しました，企業経営において良い仕事をするには長い道のりがあることを誰もがより認識しています，企業経営や企業文化構築における問題や欠陥についてもより深く理解しました，考えを解消しました，努力の方向性を見つける。同時に私もやる気を奮い立たせました，もっと前向きに仕事に取り組む決意を固めました，科学組織，真実を求め、現実的である、一生懸命働きます，企業効率を継続的に改善する，企業の永続的な求心力と結束力を形成する，エルドアカジノ スロット 勝てない構築をより高いレベルに推し進める。

(出典: Qinghai Kingho Group Tang Li)