エルドアカジノ サポート文化の構築は Kingho の離陸を永続的にサポートする

グループ会社は、2010 年の第 2 回労働者大会で「青海金和グループエルドアカジノ サポート文化コンセプト」を正式に制定し、現在に至っています，約 2 年前，この期間におけるトップダウンの宣伝とボトムアップの具体的な実践を通じて，社内に良好なエルドアカジノ サポート文化の雰囲気が徐々に形成されてきました，対外的に正しいエルドアカジノ サポートイメージが確立されている，キングホーの従業員として，青海金和グループの仕事を感じる、生活の「ソフトな環境」における徐々に変化。
「3つのイメージ」目標の確立，当社のエルドアカジノ サポート文化の発展方向に関する提案されたタスク、ビジョンを要求され、策定された，同時に、エルドアカジノ サポートの中核となる価値観、エルドアカジノ サポート使命とエルドアカジノ サポートビジョンの作成と洗練により、エルドアカジノ サポートイメージ構築の要件がエルドアカジノ サポートに提供されると同時に、エルドアカジノ サポートの事業開発目標が確立されます，進取の精神、人材概念などの経営管理概念の要約は、社内組織と人材の質を向上させるための道を示します。エルドアカジノ サポート文化の概念の確立は、新たに成長する民間エルドアカジノ サポートの実際のニーズと一致しています，同時に、当社のビジネスレイアウトの特徴とも組み合わされています，そしてそれは調和のとれた社会を構築するという統治概念と国が推進する革新的な概念とも一致しています。
エルドアカジノ サポート文化のコンセプトの内容は非常に充実しています，それぞれの項目の内容を仕事や個人的な事柄と組み合わせると、さらに多くの議論が生まれます，しかし、それは常に「3 つの画像」という目標に直接的または間接的に関連しています，つまり、エルドアカジノ サポート文化の概念に対する私たちの理解と実践は、「3 つのイメージ」という目標から乖離しています，同時に、それは当社のエルドアカジノ サポート文化の基本的な目的からも逸脱しています。このために，当グループは今年、具体的な実践の指針となる「青海金和グループのエルドアカジノ サポート文化構築の実施に関する実施措置」を発行しました，同時に、過去 2 年間、新聞「騰飛」はコメンテーター記事の形でエルドアカジノ サポート文化構築の精神的な意味合いを深く練り上げ、指導してきました。こんなに大きな環境で，あらゆる草の根レベルおよびすべての部門のマネージャーと従業員、部門，この位置に基づく、この部隊(部門)はイデオロギーの洗礼を受けました，同時に、この前向きな雰囲気の中に規律の素晴らしさを感じます、学習意欲と団結力，意識的に経営に専念する、経営概念の変革に進む。
私自身の気持ちに関する限り，エルドアカジノ サポート管理システムの標準化は継続的に強化されています，部門別、職務基準の確立により、命令に従うことが可能，作業ログ記入システムと統合評価システムを使用する，ゆるい働き方の改善，全員の仕事のプレッシャーがはっきりと浮き彫りになっている，同時に業績評価・給与制度改革等の制度も実施、対策の確立により、各執行者のモチベーションが刺激されました。周囲の従業員の考え方が徐々に変化していることを個人的に感じています，職場でオンラインでチャットする人が減りました，詳細はこちら，オフィスでの噂話が減りました，通信制学校の宿題を一緒にやる人が増えています，同時に、グループ会社ではさまざまな知識コンテストを開催しました，常に全員に学習を促します。グループ会社の書道、絵画、写真の展示会には、キンホのキャリアの成果とキンホの人々のスタイルを示す写真が展示されています，前向きな精神的見通しの追求を示しながら，また、誰もが自分の芸術的才能を表現できる舞台を提供します。私はかつて石炭化学会社の集団誕生日パーティーに参加したことがあります，食事もワインも豊富ではありませんが，でも歌ったり踊ったり、賑やかな飲み会の様子は忘れられません。鉄鋼プロジェクトの従業員がそう言っているのも聞きました，毎晩プロジェクト本部は全員を組織してダンスをしたり、学習を組織したりする。したがって，私たちの集団は起業家精神と闘争への情熱に満ちています。
もちろんです，当社のエルドアカジノ サポート文化構築はまだ始まりに過ぎません，エルドアカジノ サポート文化の構築という目標は一夜にして達成できるものではありません，開発を続ける必要があります。まず第一に、エルドアカジノ サポート文化を構築することの重要性を認識する必要があります。著者は、エルドアカジノ サポート文化の構築とは大多数の従業員の仕事の主導権を動員することであると信じています，従業員の育成と質の向上を図りながら、強い人格を形成する、ユナイテッドチーム，つまり、人材の可能性を最大限に引き出すこと，同時に、円滑な管理メカニズムを構築する、調和のとれた労働環境，これらすべてが間接的に清華社のビジネスの発展を促進することになります，私たちの無形資源と無形資本になります。2番目，これは非常に実践的なアクティビティです，長期的に推進するには協力する必要があります。各部隊、部門はエルドアカジノ サポート文化の提唱者であり、組織者であるべき，すべての従業員に実行を強化する実践者になるよう義務付ける，従業員が学習活動に積極的に参加するよう奨励する。エルドアカジノ サポート文化の構築は紙に書かれたものではない、それについて話し合ってから実行してください，この目的のために、当部門では病気の従業員のための病院訪問制度を確立しました，入院中の従業員を訪問，病院にいる​​工場および鉱山の財務担当者の家族を訪問，同時に、財務担当者のフォローアップ教育も財務部門の要求に応じて統一的に組織され、訓練されます，実行の強化という観点から，部門の毎週の会議を最大限に活用する，今週の仕事の内訳，先週のタスクの実施，事業主催者の責任の履行に重点を置く。この部門の実践を通じて，この点に関しては、部門と個人がまず全体的な概念を確立する必要があると感じます，すべてのエルドアカジノ サポート文化の概念は、すべての作業プロセスと人々との関わりのあらゆる細部に反映される必要があります。また，この建設プロジェクトには心の解放が必要です，革新的な練習方法。特定のレベルおよび特定の範囲内，これは集団参加活動です，従業員の当面のニーズと組織間のコラボレーションに基づく必要があります、エルドアカジノ サポート間のコラボレーションには戦略の策定が必要，グループ全体としての協調的な運営、経営効率の向上を出発点とする，客観性と現実性を強調する。実践的な方法で集団的な調整を強化しながら，参加者の主観的なイニシアティブを活用，当社の事業管理方法について「群衆」から意見を求める、提案，「大衆」の日常業務にそれを導入。
現在の発展過程において、収入分配政策など、改善が必要なエルドアカジノ サポート経営方針がまだいくつかありますが，生活インフラなど、段階的に解決する必要がある実際的な問題がまだいくつかあります，しかし、従業員一人ひとりがこの経営改革に積極的に関わっています，「人間主義」の概念に基づく，「昼も夜も制する」スタイルを貫く，私たちのキャリアは新しい「世界」に突入すると思います。エルドアカジノ サポート文化の構築は内部管理だけが必要なわけではない，それは会社の対外イメージと従業員のプライドの確立でもあります、自信を築く必要性，グループ会社は各部門の人員を編成してグループの他の部門で生産することを推奨します、建設現場訪問，従業員の家族にも訪問してもらいます、Qinghai Kingho の開発の偉業を感じてください。従業員の身体と精神が健康であることが私は信じています、会社の競争力のある労働環境，私たちの取り組みは強力な発展をもたらす共通の目的に昇華されるでしょう，そして永続的な勢いを得るでしょう！

(出典: 青海金和エルドアカジノ サポート財務部 リー・ビンシン)